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Airbus
- Master Production Scheduler Entrée d'Air A320NEO, A350 et A380
Blagnac
2017 - maintenant
- Planification de la production des entrées d’air pour l’assemblage.
- Demand planning management, elaboration d’un plan de production fiable et réaliste sur 18 mois en fonction des calendriers, cadences, ressources et analyses des charges.
- Analyse adéquation charge/capacité sur les hypothèses industrielles.
- Routines, KPI management, plan d’amélioration.
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STELIA Aerospace
- Manager de Production de la sous-traitance in situ (STI) des programmes A320, A330, A380 et A400M
Colomiers
2016 - 2017
- Coordination des activités de 5 sous-traitants 500 prestataires (CA de 20millions d’euros).
- Interface entre les STI et STELIA.
- Exécution des prestations selon les contrats et cahiers des charges établis.
- Respect des plans de production.
- Pilotage des indicateurs de performance des STI.
- Suivi des revues de contrat PRM (Program Review Meeting) et pilotage des actions.
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STELIA Aerospace
- Manager Production Control & Logistic Opérationnel (PC&L)
Colomiers
2014 - 2016
- Management équipe approvisionnement (coordinateur, planificateur et technicien).
- Pilotage des activités avec le prestataire ordonnancement (techniciens ordonnancement, chargés d’approvisionnement, techniciens de soutien de production / gestion des kanban).
- Suivi des outils et routines ordonnancement avec le prestataire (daily tour, analyses paramètres du contrôle de production, optimisation des stocks, points de contrôle, etc…).
- Participation au suivi de production quotidien macro usine (alerte sur les difficultés de flux, blocage, décalage de planning, ect).
- Suivi des approvisionnements avec les sites Tunisiens et Marocains.
- Supervision de la disponibilité en chaine des pièces élémentaires et work package avec l'ordonnancement et les approvisionnements en fonction du film production.
- Suivi des outils de management visuel KPI permettant la mise sous contrôle du service ordonnancement.
- Elaboration de modes opératoires inter-sites.
- Participation aux revues de contrat et suivi du déploiement des plans d’actions d’amélioration continue avec le prestataire.
- Pilotage des manquants pièces élémentaires et pièces supply selon leur niveau de criticité sur tous les programmes et relance auprès des fournisseurs.
- Suivi des outils de la tour de contrôle ordonnancement (mise sous contrôle et sécurisation des datas de l’ERP).
- Suivi de la planification PdP des différents programmes et pilotage des plans de rattrapages réajustés PPR.
- Pilotage performance des fournisseurs et des sous-traitants (gestion avance / retard, risques de rupture, etc…)
- Coordination des flux en cas de crise en amont et aval (panne, NC, retard approvisionnement …).
=> Objectif de livraison performance client OTD.
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TE Connectivity
- Program Management Division Aerospace & Transport
Schaffhausen
2013 - 2014
- Suivi des nouvelles opportunités et développements liés majoritairement aux programmes : A350XWB - A320 NEO Airbus, B777 Boeing, KC390 Embraer Labinal Power Systems, C919 COMAC, F5X Dassault, Thales.
- Interface avec le management d’Airbus Operation pour l’avancement des qualifications (EN3645, EN4165) et la constitution des GRAMS (General Requirement for Aerostructure & Material Suppliers).
- Interface avec le management de Labinal Power System pour le suivi des commandes du KC390 (actions Supply Chain, production).
- Suivi des besoins clients avec les équipes projet U.S.
- Coordination des PAC (Project Approval Committee) meetings.
- Pilotage des budgets projet (CAPEX, NRC, NRE).
- Interface permanente avec le bureau d’études, le marketing, l’industrialisation, la Supply Chain, les ventes.
=> Objectif de qualification des produits et respect des délais de livraison OTD (portfolio de 20 projets).
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FAURECIA - ROUMANIE
- Coordinateur PC&L (production control & logistic) - V.I.E
2012 - 2013
- Surveillance des équipes pour la mise en place et le suivi des actions (livraisons/satisfaction client).
- Amélioration du flux synchrone: standards de travail, formation operateurs et réduction de la MOD.
- Surveillance et mise en place des outils: KANBAN, leveling board, alertes livraison, TPA, stock de sécurité…
=> Flexibilisation de la MOD: analyse DLE « Direct Labor Efficiency » routine opérateurs vs demande clients.
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FAURECIA - ROUMANIE
- Coordinateur Supply Chain et Logistique Projet DACIA Roumanie (Logan et Sandero) - V.I.E
2012 - 2012
- Management fonctionnel équipe projet : 10 collaborateurs sur 2 équipes (gestionnaires, superviseurs, caristes…).
- Interface avec l’équipe projet France: actions multi-métiers sur le site.
- Gestion des approvisionnements et besoins clients DACIA / Faurecia (Europe, Chine, Inde, Maroc et Brésil).
- Gestion de la satisfaction client : validation jalons projet, alertes client, retour non-conformités, règles de réactivité.
- Pilotage des tableaux de bord Supply Chain (prix pièces, stock, références, quantités, livraison…).
- Planification et suivi de la production des pièces en phase projet.
- Supervision des transports (préparation, chargement, tracking) et gestion des litiges douanes.
- Mise en place des petits trains planche de bord et panneaux de porte.
- Mise en place de milk run avec les fournisseurs locaux.
=> Passage de relais entre la logistique projet et la logistique usine / démarrage production en vie série.
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FAURECIA - ROUMANIE
- Coordinateur capacité de production client - V.I.E
2011 - 2012
- Analyses et réponses aux demandes capacitaires de DACIA monde.
- Suivi de l’efficience des outils de production (parc de 200 outils).
=> Optimisation du cycle de vie des outils et des volumes de production.
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SYNGENTA PRODUCTION FRANCE SAS
- Chef de projet optimisation des flux produits manufacturing execution system
Saint-Pierre-la-Garenne
2010 - 2011
- Pilote études: identification des améliorations potentielles, cartographie des flux MIFA-MIFD, analyses entrepôts.
- Management d’une équipe projet et animation en CODIR.
=> Optimisation du processus et des moyens de production (suppression d’étapes et ajustement de la MOD).
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FAURECIA
- Chef de projet junior démarche lean manufacturing cost - alternance
2010 - 2010
- Elaboration d’un plan de réduction des coûts énergétiques de l’usine.
=> Détermination de gains de productivité à actions directes : 12K€ et gains à enjeux : 30K€.
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FAURECIA
- Ingénieur qualité et lean production - alternance
2007 - 2009
- Animateur qualité en production: audits produits et process, gestion des non-conformités, AMDEC, QRQC, plans de surveillance, instructions de travail, alertes qualité, formation des opérateurs…
=> Réduction des non-conformités et respect des standards en ateliers (opérateurs et superviseurs).
Poste au Royaume Uni usine Faurecia de Fradley (4 mois)
- Pilotage de chantiers: flux tiré/poussé, système Kanban, alimentation bord de ligne et 5S.
=> Optimisation des flux de production et des lignes de production pour le projet Land Rover.
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RENAULT
- Animateur qualité - alternance
Boulogne-Billancourt
2005 - 2007
- Animation d’un groupe de travail d’experts produit: audits, tableaux de bord, indicateurs, plans d’actions...
=> Réduction du taux de non-conformité (25000 ppm à 12000 ppm) et alertes qualité.
