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ROUTIN SAS
- Chef de Ligne Agroalimentaire
CHAMBERY Cedex 9
2013 - 2017
* Mission générale : conduite et surveillance d'une ligne de conditionnement; responsable de la conformité des produits.
* Principales activités :
- Effectuer les contrôles sur produits finis, renseigner les documents de traçabilité.
- Faire les changements et les réglages des machines.
- Préparer les matières premières, approvisionner et lancer les tirages suivant planning de production.
- Gérer le plan de nettoyage.
- Intervenir en cas de panne, réaliser la maintenance premier niveau.
- Management opérationnel d'une équipe.
* Projet transversal en janv.2014 : membre de l'équipe projet "intégration d'une souffleuse sur ligne" - déplacement en Autriche chez le fabricant KOSME.
* Projets transversaux en 2015 : membre d'un groupe de travail sur la standardisation et la formalisation du savoir faire sur une ligne de conditionnement. Participation à un commando commercial, rencontre des clients CHR : promouvoir nos produits et déclencher des ventes.
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Anett
- Responsable Production, Maintenance & Transport - 40p.
Sainte-Radegonde
2012 - 2012
* Secteur de responsabilité : pilotage des activités Production (planification, lancement tri lavage, lignes linge plat, lignes vêtement, contrôle saisie BL, retour clients...) , Livraison Transport, Maintenance et entretien.
* Missions et objectifs principaux :
- Mettre en oeuvre l'ensemble des moyens (matériels, humains...) pour réaliser le PDP, de la réception en usine jusqu'à la livraison chez les clients, au regard des exigences de délai - coût - qualité.
- Maximiser la productivité du parc machines et des ressources humaines.
- Collaborer à l'évolution des processus de production, à l'adaptation du parc machines, à la mise en oeuvre de nouveaux produits et process.
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Areva - CEZUS Zirconium Division
- Agent de maîtrise posté - 12p.
2012 - 2012
* Assurer, au sein d'une ligne hiérarchique, le suivi de la gestion de production et de ses paramètres.
* Organiser quotidiennement le travail de l'équipe en fonction du planning de fabrication, suivant la disponibilité du personnel, les priorités et la disponibilité des équipements.
* Animer son équipe, favoriser le travail d'équipe.
* Veiller au respect des délais, des quantités, de la qualité et des coûts.
* Gérer, contrôler l'utilisation des équipements (instruments, matériel de production informatisé...) ; réaliser la tournée des installations et analyser les problèmes techniques.
* S'assurer de l'application des consignes de sécurité, d'environnement et d'hygiène.
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TECUMSEH Europe
- Responsable d'unité élémentaire de production - 40 p.
vaulx milieu
2012 - 2012
* Management de 40 personnes (4 chefs d’îlot, 36 opérateurs qualifiés répartis sur deux îlots autonomes de production : Arbres-Corps-Lavage & Petites Pièces).
* Suivi des indicateurs journaliers : volumes, MOD, TRS, MP1 et 5S.
* Animation de TOPs 5 quotidiens et de réunions mensuelles.
* Participation à des groupes de travail (projets transversaux et résolution de problèmes).
* Réalisation des demandes d’intervention pour la maintenance.
* Pilote du plan de production : adéquation charges/ressources suivant saisonnalité activité ; et garant du bon fonctionnement du kanban production entre mon atelier d’usinage et mon client : UEP assemblage.
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CEMOI Chocolatier Français
- Agent de production, opérateur, conducteur de ligne agroalimentaire
Perpignan
2011 - 2011
* Conduire une ligne de fabrication de 8 turbines, pour la fabrication de produits finis : œufs feuilletés, œufs nougatine, céréales, amandes...
* Opérations techniques : gommage, brillantage, laquage, nacrage, préparation de sirops.
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Les Vergers de Chateauneuf
- Ouvrier agricole (viticole / arboricole) - Responsable d'équipe arboricole - 40p.
2010 - 2010
- Viticole : ébourgeonnage, plantations pieds de vigne, taille...
- Arboricole : encadrement de 40 saisonniers pour la récolte, gestion des temps, évaluation de l’effectif sur base de critères, organisation du travail sur parcelles, gestion de situations difficiles : conflits, arrêt de contrat ;sécurité et formation de l’équipe.
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Iveco
- Agent Méthodes - Industrialisation.
Vénissieux
2009 - 2010
* Création des dossiers de fabrication pour la production (vérification cahier des charges, nomenclatures, gammes de montage, plans, photos, vues 3D, instructions).
* Gestion de la base de données des non-conformités, analyse et traitement des non-conformités internes avec services transversaux, analyse et rédaction des PV de contrôle avec service qualité pour les non-conformités fournisseur.
* Industrialisation d’une série de 180 camions pour le marché Algérie.
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Éolane
- Responsable Production - 39p.
2008 - 2008
- Management de 39 personnes (4 superviseurs de production, 1 responsable ordonnancement, 2 techniciens, 32 monteurs-câbleurs répartis sur quatre îlots de production : Magasin, CMS, Insertion, Test).
- Gestion du centre de profit Production.
- Suivi des indicateurs journaliers : rendements, taux d’occupation machines, ppm et animation d’une réunion opérationnelle quotidienne avec les superviseurs et le QSE.
- Préparation des entretiens annuels d’évaluation : refonte du support, formation et accompagnement des superviseurs.
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BOLLHOFF OTALU S.A
- Chefs d'ateliers (35p) - Chef de projet performance.
2005 - 2008
* Management de 35 personnes réparties en 3 ateliers.
* Réalisation du planning hebdomadaire des ateliers.
* Mise en place d’indicateurs de gestion (volumes, efficience MOD, retards, taux de service, transports exceptionnels, taux de fonctionnement, taux de rebut, réclamations clients).
* Animation de chantiers rebuts dans chaque atelier.
* Participation aux 8D lors de réclamations clients.
* Gestion des gros entretiens et investissements du secteur, ainsi que du budget annuel de fonctionnement.
* Mise en place physique du kanban dans l'un des ateliers.
* Chef d’un projet de performance sur l'atelier rivets pop, en collaboration avec Mme. KARST Catherine (cabinet A2C Consultant) :
- Diagnostic du secteur, études de postes par la méthode des déperditions et chrono-analyse.
- Etude du compte d’exploitation de l’atelier, et des prix de revient.
- Proposition de voix d’amélioration.
- Construction d’un plan d’investissement (500kЄ) avec enjeux associés (MOD, Matière…) et amortissement.
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Renault Trucks
- Chef d'unité élémentaire de production - 38p.
Saint-Priest France
2004 - 2004
* Chef de l’unité 2 “Pose moteur” de la ligne Magnum, sous la responsabilité du chef de l’UP Magnum. Management de 38 personnes (1 animateur d’équipe, 1 animateur qualité ligne, 5 polyvalents, 5 délégués syndicaux et des monteurs assembleurs) réparties sur une ligne d’assemblage.
* Assurer la gestion quotidienne de l’unité avec les partenaires, pour atteindre les objectifs (coût, délai, qualité).
* Suivi budgétaire de l’UEP.
* Piloter des actions d’amélioration continue et de résolutions de problèmes : 5S, 5M, 5 Pourquoi, Brainstorming, QQOQCP, arbre des causes, diagramme d’Hishikawa.
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Johnson Controls
- Chef de secteur production - 66p.
Colombes
2003 - 2004
* Chef du secteur “Contrôle & Emballage”, sous la responsabilité du responsable Production. Management de 66 personnes réparties en 3x8 (1 chef d’équipe de nuit, 4 régleurs, 3 manutentionnaires cariste, 45 contrôleuses et 13 opératrices).
* Assurer le bon fonctionnement du secteur en terme de gestion du personnel, production, qualité, délais, ordonnancement, maintenance premier niveau, sécurité, environnement, méthodes, et achats consommables.
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Haulotte Group
- Superviseur Production / Resp.lignes production / Chef de projet industrialisation / Ingé.Méthodes
L'Horme
2001 - 2003
Implantation d’un site de fabrication au Creusot. Implantation d’une ligne de montage tractée et Industrialisation d’un produit existant, puis encadrement d'équipes.
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TECHNIFOR S.A
- Apprenti Ingénieur génie industriel.
1997 - 2000
* Projet de fin d’études : Gestion des flux (du fonctionnel à la gestion de production).
* Projet deuxième année : Mise en place d’un système Kanban.
* Projet première année : Conception & Industrialisation d’un nouveau produit.
