Karine DEVISE

En résumé

Entreprises

• Vision Systems - Responsable des Programmes et du Bureau d'étude aeronautique

  2015 - maintenant - Management d’une équipe composée de 4 chefs de projet et 1 contrôleur de gestion ainsi que du bureau d’étude comprenant 15 personnes
  - Organisation, planification et gestion de l’activité des différentes équipes
  - Gestion des priorités avec la vision globale projet et bureau d’étude
  - Mise en place des outils d’aide au pilotage et à la mesure des performances
  - Pilotage du plan d’innovation et de recherche
  - Participation au développement de la démarche commerciale à l’international
  - Elaboration des offres commerciales et suivi des grands comptes clients
  - Animation des démarches d’amélioration continue et conduite de changement

• Volvo Trucks - Responsable d'un pôle de chefs de projet

  saint priest 2014 - maintenant Management hiérarchique d’une équipe de 10 chefs de projet
  - Structuration, planification et gestion de l’activité de l’équipe
  - Animation des démarches d’amélioration continue
  - Mise en place des outils de mesures de la performance
  - Développement des compétences en gestion de projet
  

• Volvo Trucks - Chef de Projet - Responsable gamme Moteur Diesel 4L au 8L

  saint priest 2013 - 2014 Management du portefeuille projet lié aux moteurs diesel 4L / 8L :
  - Management d’une équipe pluridisciplinaire de 6 personnes
  - Gestion des projets de la phase pré-étude jusqu’au démarrage série.
  - Structuration des processus de management projet sur la base du PMI pour nos clients Volvo Construction Equipment et Volvo Bus
  - Relations techniques et commerciales avec les constructeurs Renault, Volvo, Mack, DAF
  - Signature d’un contrat Qualité / Coût / Délai / Prestation avec les clients
  - Suivi financier du projet (montant d’investissement du projet principal actuel 54ME) avec le respect des critères entreprise de rentabilité
  - Mise en place des outils de planifications ( internes et fournisseurs), des outils de mesure des performances

• Volvo AB - Chef de projet - Responsable gamme Interieur Cabine

  Saint Priest 2010 - 2014 Management du portefeuille projet sur la gamme interieur cabine Driving / Living
  - Management d'une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes
  - Gestion de projet de la phase-pre-étude jusqu'au démarrage série
  - Management de projet de maintenance de gamme ( 10 projets en réduction de coût, qualité, switch fournisseur, ... ) et 4 projets produit stratégique ( Nouvelle gamme cabine Euro6 )

• VOLVO AB - Chef de Projet - Responsable gamme système de freinage - essieux & ponts

  Saint Priest 2006 - 2009 Management du portefeuille projet sur la gamme Système de freinage / Ponts et essieux :
  - Création d’une équipe pluridisciplinaire de 12 personnes : choix des compétences, recrutement des équipiers, mise en place de l’organisation associée
  - Définition des processus de gestion de cette gamme produit: établissement et suivi du coût produit, création des indicateurs qualités, renforcement du suivi fournisseurs
  - Mise en place d’une organisation « taskforce » pour la gestion de composants sécuritaires (identification rapide des incidents, intervention sur véhicules, analyse des causes racines et définition des solutions court et moyen terme)

• Renault Trucks - Responsable de secteur en Bureau D'étude - Liaisons au Sol

  Saint-Priest France 2002 - 2006 - Développement de suspensions pour les plateformes véhicules des constructeurs Renault, Mack USA, Volvo Europe & USA & Brésil
  - Management hiérarchique d’une équipe de 5 personnes
  - Recrutement de 2 techniciens
  - Participation à la standardisation des processus de Conception / Vérification / Validation avec les bureaux d’étude des entités du groupe (Suède, Brésil, USA)

• Renault Trucks - Ingénieur Bureau d'étude - Liaison au sol

  Saint-Priest France 2000 - 2002 - Développement d’une nouvelle suspension pour placer les constructeurs Renault Trucks et Mack Trucks leader sur les usages chantiers.
  - Co-conception avec les fournisseurs et les spécialistes prestations confort / comportement
  - Suivi de la mise en production et de la mise en place des adaptations produit / process.

• TECHNI CONCEPT - Ingénieur Conseil en Méthode et Industrialisation

  1999 - 2000 TECHNI CONCEPT - Société de conseil en industrialisation / ergonomie
  - Amélioration de la productivité de ligne de fabrication
  - Analyse des processus d’industrialisation de nos clients
  - Amélioration des flux internes de leur atelier et intégration de postes ergonomiques

• ESSILOR USA - Adjoint au responsable industrialisatio - Ligne emballage lentilles

  1998 - 1999 ESSILOR USA ( Etat de Floride )
  Projet de fin d’étude
  Amélioration de 20% de la productivité sur la ligne d’emballage :
  - Modification de la machine de mise en place des étiquettes pour réduire les taux de rebus
  - Mise en place de postes ergonomiques et de procédures de travail

Formations

• Project Management Institute PMI (USA)

  USA 2012 - maintenant Certification Chef de Projet

• INSA De Lyon

  Lyon 1996 - 1999 Ingénieur

• IUTB Université Claude Bernard Lyon 1

  Villeurbanne 1994 - 1996 DUT Mécanique générale
  
  2nd de promo

• ECAM Lyon (Lyon)

  Lyon 1993 - 1994

• Lycée Parc Chabrière

  Oullins 1992 - 1993 Bac E

Réseau

• Axel AUROUX

• Bérenger DEVISE

• Clément BARDES

• Cyril CHOUKROUN

• Laurent DELEVILLE

• Philippe LEROY

• Sandrine ESPOSITO

• Tarek MOUTAWAKKIL

• Thomas MATHIEUX