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Guillaume DE MÉNIBUS

ROUEN

En résumé

Principaux domaines d’interventions :

- Organisation des synergies industrielles
Stratégie industrielle
Marketing industriel et développement commercial
Productivité et délais courts dès la conception
Politique achat et politique d’approvisionnement
Maîtrise et performance de la fonction achat
Pertinence des outils de pilotage (product costing, tableaux de bord)
Systèmes d’information d’entreprise (ERP, SGDT, …)

- Logistique industrielle
Intégration des flux des fournisseurs aux clients (Supply Chain)
Management des ressources de production et de distribution (MRP-2, DRP)
Simplifications des flux et de leur pilotage
Gestion des stocks et des approvisionnements
Systèmes d’information de gestion de production (GPAO, …)

- Management des Opérations
Système de management par la Qualité (ISO 9001/9004 – V2000)
Réactivité des organisations
Production à délais courts et réimplantation en ligne de produits
Kanbans, SMED, et autres outils du Juste à Temps (JAT)
Management visuel et Kaisen
Maîtrise des Capacités de Production (TPM)

- Productivité individuelle et collective
Recherche de productivité par l’aménagement du temps de travail
Implication du personnel dans l’efficacité de leur mission vers l’entreprenariat
Outils de pilotage de la performance individuelle et collective

-- Principales références :

Hurel-Hispano, ICI, KSB, Oril industrie, Novacel (Chargeurs), Sanofi~Synthélabo, Toshiba, Valois, Zalkin...
Mais aussi des petites entreprises comme Bobet, Celec, Coméconomiseur, ETI, Etudes Techniques RUIZ, LTP, Norval, …
Des entités publiques comme la DDE76 (pour le port de Dieppe) et la Ville de Rouen.
Est expert auprès la Cour d’Appel de Rouen, de la Drire et participe aussi à diverses formations de l'E.S.C. de Rouen.

Mes compétences :
AMDEC
APICS
Conseil
CPIM
Distribution
DRP
ERP
ERP GPAO
Gestion production
GPAO
ISO 9001
Kanban
Maintenance
Management
Management visuel
MRP
Organisation
PME
PMI
Production
SCM
smed
Stratégie
Supply chain
TPM

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