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Snecma
- Ingénieur en management de projets
Courcouronnes
2013 - maintenant
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SNECMA pour ETOP International
- Gestionnaire de projets
2011 - 2013
- SNECMA pour ETOP International, mission de responsable plateau d'assistance au pilotage de projets et gestionnaire de projets
Sujet du projet :
Projet moteur TP400 de plusieurs dizaines de millions d’euros de budget annuel pour l’A400M en collaboration avec différents partenaires européens répondant aux exigences civiles et militaires – Projet connaissant des dérives calendaires et budgétaires.
Assistance opérationnelle de pilotage projet et coaching des pilotes techniques dans des phases de développement, post-développement, de certification civile, qualification militaire et d’entrée en service.
• Assistance opérationnelle au Chef de Marque Technique TP400
- Fourniture de la visibilité projet via l’élaboration de reporting technico-économiques (faits marquants, synthèse budgétaire (NRC), jalons contractuels, risques, avancement pour la qualification et les configurations, performance opérationnelle, suivi des levées de limitation et des non compliances, réductions de coûts (RC)...)
- Suivi des actions
- Interface avec les fonctions supports (contrôle de gestion, achats, …)
- Elaboration des dossiers de bilan année n et perspectives année n+1 (REX projet, communication intra-entreprise et aux partenaires, diffusion des objectives macros et détaillés)
- Préparation du jalon Programme d’aptitude à rentrer en service et au passage du jalon de mise en service
- Réalisation des dossiers de plan opérationnelle et stratégique et des dossiers de campagnes de gestion
- Participation à l’élaboration des dossiers de plan industriels et commerciaux
- Participation aux réunions de MERCATO (analyse adéquation capa/charge) de la Direction Technique
• Mise en place d’une conduite de changement
- Mise en place et animation de revues (tableau de bord technico-économique, avancement technique, risques, pilotage de la demande du client, …)
- Coaching des pilotes techniques dans la structuration et le pilotage projet
• Assistance opérationnelle pour la construction et le pilotage projet
- Structuration et planification sous Cascade (WBS) et Ms Project (plannings) avec les équipes techniques
- Participation et animation de revues d’avancement techniques mensuelles
- Participation aux revues de projet hebdomadaires
- Estimations et budgétisation des activités et des plans de charges pluriannuels
- Réalisation de reporting pour les pilotes techniques et responsables de lots (pilotage économique, performance opérationnelle, tableaux de bord (faits marquants, risques, levée de limitation, suivi des non compliances, réduction de coûts, …))
• Participation à l’amélioration continue des processus de gestion de projet et à l’homogénéisation des pratiques au sein de la Direction Technique
• Responsable plateau d’assistance au pilotage de projets pour SNECMA pour différents projets de moteurs civils et militaires en développement et en service (4 consultants)
- Interface privilégiée avec le client
- Coordination des prestations
- Accompagnement des collaborateurs
- Mise en place d’un Tableau de Bord pour chaque prestation et bons de livraison
- Support au Responsable Technique d’Unité ETOP
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RATP pour ETOP International
- Cost controller
2010 - 2011
- RATP pour ETOP INTERNATIONAL, mission de cost controller, Unité MOT (Maitrise d'Ouvrage Transport).
Contexte Général :
La RATP est un grand groupe de transport public (métro, rail, tramway et bus). Intégration dans la division MOT (Maitrise d’Ouvrage Transports) responsable des grands projets d’infrastructure de la RATP et garante des bonnes pratiques de gestion de projets.
Sujet du projet :
Projet de prolongements de lignes de métro 12 à Mairie d’Aubervilliers (phase 1 & 2) à forte complexité et diversité technique de plusieurs centaines de millions d’euros. Projet découpé en plusieurs phases, participation à différentes phases d’avant projet, études projet, travaux (gros œuvre, second œuvre et équipements).
Finalisation de la gestion du prolongement de la ligne 13 à Asnières Gennevilliers.
Assistance opérationnel au pilotage économique à des chefs de projets et au MOA Métro
• Assistance au Chef de Projet :
- Fourniture de la visibilité financière et économique du projet au CDP et au MOA avec analyse et recommandations
- Elaboration et tableaux de bord mensuels pour le MOA et le CDP (faits marquants, évolutions, re-prévisions, suivi par rapport aux références)
- Elaboration de tableaux de bord pour les financeurs (Etat, Région, Ville) et le STIF
- Participation aux revues avec les financeurs et le STIF
- Interface avec les contributeurs projets et les fonctions supports
• Pilotage économique :
- Animation de revues de contrat avec les différentes MOE
- Pilotage de l’avancement technique valorisé et de l’avancement financier via l’élaboration d’indicateurs avec analyse d’écart, d’évolution et proposition d’actions préventives ou correctives
- Elaboration, négociation et suivi des fiches de devis et d’estimations et des contrats MOE
- Elaborations de budgets annuels
- Estimation et budgétisation des activités
- Réalisation des échéanciers d’engagements et de paiements et de plans de charges
- Suivi des marchés
- Suivi des commandes
- Suivi des fiches de modifications projets
• Encadrement de deux assistants de niveau maitrise
• Participation à l’amélioration continue des processus de pilotage économique
Résultats :
• Amélioration de la visibilité apportée au CDP et MOA (niveau de détails accrue, fiabilisation et anticipation)
• Fiabilisation de la remontée d’information vers la direction MOA et le contrôle de gestion financier
• Optimisation et automatisation de reporting spécifique aux projets pilotés et communs au contrôle de gestion projet
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ETOP International
- Ingénieur Programme
2008 - 2010
- SAGEM DS pour ETOP INTERNATIONAL, mission d'ingénieur Programme, Unité DSA.
Contexte Général :
SAGEM DS, Programme Navigation, unité de développement des GPS militaires (avions, missiles).
Sujet du projet :
Programme GADIRS, développement du système de navigation hybride (GPS + Centrale inertielle) répondant aux exigences civiles et militaires. Programme connaissant de réelles difficultés techniques et des dérives calendaires et budgétaires.
Assistance opérationnel au pilotage CDQ à une Responsable Programme
• Assistance au pilotage opérationnel à une Responsable de Programme :
- Fourniture de la visibilité projet coût/délai/qualité et capa/charge via l’élaboration de reporting techniques (hebdomadaires) et économique (mensuels) avec analyse et recommandations
- Participation aux revues de pilotage programme
- Suivi des actions
- Coordination des équipes techniques multi-métiers
- Elaboration de tableaux de bord Client pour AIRBUS
- Elaboration et négociation des fiches de lots
- Interfaces avec les contributeurs projets (équipes multi-disciplinaires) et les fonctions supports (PMO, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Achats)
• Pilotage technique et économique
- Animation de réunions de coordinations multi-métiers
- Réalisation de logiques de développement
- Planification, structuration et mise à jour des projets sous Cascade et MsP avec les équipes techniques : identification des activités, estimation de leurs délais et séquençage, construction du GANTT, identification des ressources nécessaires, mise à jour des plannings avec prise en compte de la référence, de l’avancement projet et du RàF, suivi des évolutions, analyse d’écart et proposition d’actions correctives et préventives
- Pilotage technique de l’avancement des projets : mise en place de sets de KPI spécifiques pour chaque phase de développement et chaque métier, réalisation de tableaux de bords incluant notamment les plannings, faits marquants, avancement, références, dérives et actions correctives identifiées
- Pilotage et suivi économique : Budgétisation des projets, prise de référence, suivi des évolutions, suivi des dépenses, réactualisation en prenant en compte les avis des experts techniques et des métriques industriels, réalisation des budgets annuels, reporting au PMO, suivi des prestations externes, commandes et factures, reporting d’analyse et de synthèse économique
• Participation à la mise en place d’un nouveau référentiel de Pilotage Opérationnel au sein du Programme :
- Référant méthodes pour la mise en place du référentiel dans l’unité
- Travail d’accompagnement / formation des RDP et Responsables de lots techniques
- Collaboration avec des consultants séniors d’un cabinet extérieur spécialisé en amélioration des performances opérationnelles
Résultats
• Mise en place du pilotage de la performance et amélioration de la visibilité projet pour la Responsable Programme (construction d’indicateurs et analyse de ces derniers)
• Amélioration du pilotage technique et de la coordination des équipes
• Amélioration des bonnes pratiques de GdP auprès des chefs de projets et responsables de lots
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SEGULA Technologies
- Ingénieur R&D
Nanterre
2007 - 2007
- Segula Technologies, Service R&I, Dimensionnement d’un outil de gestion de projet communiquant avec un SGDT (Système de Gestion de Données Techniques) type PLM (Product Lifecycle Management). - Stage de 6 mois.
Période : 04/2007 – 09/2007
Descriptif :
Projet mené de la définition du besoin en matière de gestion de projet jusqu’à la proposition de principes d’intégration entre l’outil et le PLM ProductCenter.
Activités :
• Analyse fonctionnelle et définition du besoin
• Rédaction du cahier des charges
• Etat de l’art sur les systèmes d’informations (GED, SGDT, ERP, progiciels de gestion de projet)
• Développement d’un concept avec notamment les principes d’intégration entre l’outil de gestion de projet et le PLM
• Implémentation du concept dans ProductCenter (PLM) (prototype)
• Capitalisation des connaissances
• Rédaction d’un livrable d’étude interne
Points forts :
• Un concept d’outil de gestion de projet modulaire et innovant,
• Un prototype implémenté dans un PLM (en cours),
• Une participation à la modification des process de management du Groupe de par la vision que j’ai pu apporté au projet,
• Un rapport d’étude capitalisant toutes les compétences acquises lors de ce projet.
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SAGEM DS pour ETOP International
- Gestionnaire de projets
2007 - 2008
- ETOP INTERNATIONAL, mission de gestionnaire de projets pour SAGEM DS, Unité DSA.
Période : 11/2007 – 10/2008
Contexte Général : SAGEM DS, Programme Navigation, unité de développement des GPS militaires (avions, missiles) et des blocs de stabilisation (avions, hélicoptères, missiles)
Sujet du projet : Portefeuille de projets et projets de R&D pour des GPS militaires et des blocs de stabilisation.
Assistance opérationnel de pilotage projets
• Assistance à un Ingénieur en Chef et aux Responsables de Programmes du Programme NAVIGATION :
- Fourniture de la visibilité coûts, délais, capa/charge sur le portefeuille projets via l’élaboration de tableaux de bord mensuels avec analyse et recommandations
- Coordination des équipes techniques multi-métiers pour la planification et le pilotage économique des projets
- Interfaces avec les contributeurs projets (équipes multi-disciplinaires) et les fonctions supports (PMO, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Achats)
• Planification et Coûtenance multi-programmes :
- Planification, structuration et mise à jour des projets sous Cascade et MsP avec les équipes techniques : identification des activités, estimation de leurs délais et séquençage, construction du GANTT, identification des ressources nécessaires, mise à jour des plannings avec prise en compte de la référence, de l’avancement projet et du RàF, suivi des évolutions, analyse d’écart et proposition d’actions correctives et préventives
- Pilotage et suivi économique : Budgétisation des projets, prise de référence, suivi des évolutions, suivi des dépenses, réactualisation en prenant en compte les avis des experts techniques et des métriques industriels, réalisation des budgets annuels, reporting au PMO, suivi des prestations externes, commandes et factures, reporting d’analyse et de synthèse économique
• Participation à l’amélioration continue des processus de gestion de projets au sein du Programme Navigation (activité animée par le PMO)
Résultats
• Amélioration du pilotage économique (ressources humaines + achats vs ressources humaines)
• Construction de reporting et indicateurs pour analyse avec recommandations
Amélioration de la visibilité et de l’analyse capa/charge
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Groupe SEB Moulinex
- Ingénieur R&D
2006 - 2006
- Groupe SEB Moulinex, Service R&D, gestion d’un projet de conception de la créativité jusqu’au prototypage, stage de 3 mois.
Période : 06/2006 – 08/2006
Descriptif :
Développement d’un système de gestion de 2 bacs à grains en automatique pour une machine de type espresso automatique, Caen (14).
Activités :
• Etude préliminaire (étude de l’art, des brevets, de thèses)
• Analyse fonctionnelle et rédaction d’un cahier des charges
• Conception préliminaire (créativité, concepts, enveloppe soleau à destination du service brevets)
• Modélisation du concept sous CAO avec Unigraphics
• Réalisation de la commande du système (avec implication des techniciens électroniques)
• Prototypage (utilisation de méthode de prototypage rapide)
• Rédaction d’un cahier de tests avec analyse et critique de ces derniers pour la formulation de recommandations sur le système
• Capitalisation des connaissances
Points forts :
• Un prototype physique opérationnel,
• Une solution apportée à des problèmes d’écoulements déjà existants,
• Des recommandations pour l’amélioration du produit.
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GoodYear
- Technicien Mécanicien
Rueil-Malmaison
2005 - 2005
Goodyear, maintenance mécanique de presses de pneus agraires, Amiens (80). Stage de 2 mois.
Période : 07/2005 – 08/2005
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Condi-Film Packaging
- Technicien Electronicien
2005 - 2005
Condi-Film Packaging, montage d’armoires électriques de machines de conditionnement, Moreuil (80). Stage d'un mois
Période : 06/2005 – 07/2005
