Montigny-le-Bretonneux2012 - maintenant- Responsable d'un portefeuille de 80 M€ (Prestations de service, maintenance des véhicules, marketing, transport, intérim, moyens généraux, équipements et maintenance)
- Management d'une équipe de 3 personnes
- mission de centralisation et évangélisation des achats, mise en place de processus Achats de diffusion de bonnes pratiques
BravoSolution
- Key Account Manager
Boulogne Billancourt2005 - 2012• Mission internationale de réorganisation transport (maritime, routier)
• Pilotage de projets de réduction des coûts
• Pilotage du déploiement de l’outil de consolidation des dépenses du groupe TOTAL
• Chef de Projet sur l’optimisation de la gestion des matériels roulants du Conseil Général du 93
• Chef de projet sur l’identification de partenaires LCC pour la fabrication de Meubles de salle de bain en kit pour VOGICA Optimisation de la gestion des achats de Pièces de rechange pour Ciments Calcia : pilotage des élévateurs à godets et des bandes transporteuses
• Audit des moyens d’impression du Crédit Agricole de Normandie
--> Animation de groupes de travail
--> Formalisation de stratégies Achat
--> Aide à la décision et au changement
NISSAN EUROPE
- Acheteuse Projet- Pièces de finition extérieures
Gémenos2003 - 2005Acheteuse Production – Responsable du Portefeuille : Pièces plastiques, finitions extérieures
•Contexte international avec forte pression sur les coûts et les délais
•Volume 40 M€, panel de 25 fournisseurs européens
•Gestion de 5 projets en développement et des véhicules en production
•Gestion du process Achats : collecte et analyse des besoins, appels d’offres (RFI & RFQ), analyse et négociation des offres, sélection des fournisseurs, négociation des plans de réduction annuels, re-design to cost
•Coordination avec les différents Clients Internes : R&D, Design, Méthodes, Qualité, Logistique, Contrôle de gestion, Finances
•Suivi des évolutions de pièces en phase de développement & production
•Reporting QCDD en interne
•Assistance sur Audits Qualité, Visite d’usines et analyse des systèmes de production, Veille technologique & concurrentielle
--> Atteinte des objectifs opérationnels (-3%) dans un climat sous pression
--> Travail en équipes pluriculturelles et pluri-disciplinaires
