Mes compétences :
Audit
Gestion de projet
Conseil
Process improvement
Propositions commerciales
Management d'équipe
Formateur
ITIL Service Operation Intermediate
ITIL Foundation
ITIL Service Design Intermediate
Entreprises
Gartner
- Associate Director
Stamford2015 - maintenant
EY Advisory
- Manager
Courbevoie2013 - 2015
Ernst & Young Advisory
- Consultant Senior
Courbevoie2010 - 2013• Secteur Santé
- Audit de la fonction support des services et accompagnement dans la mise en oeuvre des axes d'amélioration
- Analyse de la valeur des projets
- Conception de services
- Gestion de projets
- Etudes d'opportunité relative à l'évolution des missions d'une entité organisationnelle : état des lieux et proposition des nouvelles orientations pour s’aligner aux évolutions stratégiques Métiers (missions, processus, finances, ressources)
• Secteur Banque
- Formation du management à la gouvernance et à la gestion de projets SI
• Secteur Energie Nucleaire
- Schéma Directeur Informatique du SI Métier
• Secteur Santé - Opérateur
- Diagnostic de gouvernance et organisation SI
- Analyse de maturité stratégique sur les axes Management, RH, Organisation, Processus et Outils et élaboration du plan d’actions à court et moyen terme
- Déroulement d’ateliers de travail avec le management pour définir les actions principales d’amélioration du fonctionnement opérationnel et managérial
• Secteur Public
- Etude sur la stratégie à adopter vis-à-vis de la mise en œuvre de solutions open source au sein du SI Client
- Déroulement des entretiens métiers et DSI pour la définition des axes stratégiques
• Secteur Transport : e-business
Dans le cadre d'un programme de transformation majeur :
- Gestion de la relation client et intégrateur, suivi et coordination des projets opérationnels IT et des projets menés par la direction marketing, suivi et gestion du planning et du budget
- Accompagnement de la direction générale dans la définition des nouveaux processus et de la gouvernance adaptée suite au changement technologique
Solucom
- Consultant
puteaux2006 - 2010Compétences opérationnelles :
- Avant-vente : réponse à des appels d’offres privés et publics
- Études d’opportunité et de cadrage sur les axes techniques, financiers et organisationnels
- Conduite du changement auprès des Métiers et préparation de déploiements
- Conduite de projet (PMO)
Types de missions pour les Grands Comptes :
- Mission en tant que chef de projet pour un leader du secteur Energie : mise en œuvre d’une nouvelle solution de téléphonie d’entreprise
- Mission en tant que responsable de la relation client au sein d’une DSI d’un leader du secteur Bancaire : pilotage de la conduite du changement et suivi des actions transverses projet dans la mise en œuvre d’une nouvelle solution de téléphonie d’entreprise
- Mission en tant qu’assistant au chef de projet dans la mise en œuvre du plan de continuité d’activité IT pour le compte d’un leader du secteur Bancaire
