Ivan CADET

En résumé

Entreprises

• SAS Club Montmartre - Directeur administratif et financier

  Finance | Paris (75000) 2018 - 2020 - Management d’une équipe de 5 collaborateurs
  - Gestion des périmètres : Contrôle de Gestion, Finance/Trésorerie, Comptabilité, Services Généraux, RH
  - Supervision et développement du service financier
  - Planification, suivi et optimisation des processus budgétaires et de reporting
  - Conduite et pilotage du changement dans un contexte de transfert de propriété
  - Gestion des relations avec les banques, assureurs, URSSAF, CAC, CSE.

• Avis Location De Voitures - Business analyst

  Contrôle de gestion | Puteaux (92800) 2014 - 2018 Contexte de PSE et mise en place de Centre de Services Partagés en Hongrie
  - Fiabilisation du reporting financier mensuel (P&L, investissement, tableaux de flux,)
  - Préparation du bilan prévisionnel annuel et cash forecast avec le service trésorerie.
  - Reforecast bilan simplifié mensuel et complet trimestriel
  - Mise en place d’un outil de reporting opérationnel par station
  - Construction budgétaire (budget annuel, forecast) et ré-estimation atterrissage du mois
  - Analyse de business case, analyses de ROI et optimisation du réseau d’agences
  

• France Boissons - Business Controller régions Ile de France et Nord

  Finance | Rueil-Malmaison 2013 - 2014 -Mission de management de transition
  -Membre du comité de direction de la région
  -Encadrement d'une équipe de 10 collaborateurs
  -Reporting mensuel
  -Budget et forecast
  -Validation de dossiers de prêts et encours
  -Credit management - suivi des risques sur marchandises et prêts
  -Développement d'outils d'aide à la gestion
  -Développement du contrôle interne
  -Interlocuteur financier des CAC pour la clôture annuelle et auditeurs internes

• OMEA Telecom / Virgin Mobile - Responsable Contrôle de gestion

  2006 - 2012  Encadrement et animation d’une équipe de 7 collaborateurs
   Développement du suivi de l’activité Virgin mobile : bases clients, ARPU, marge, coûts d’acquisition des nouveaux clients, coûts de fidélisation, coûts de gestion de la base client et coûts de structure
   Production et analyse mensuelle du P&L en collaboration étroite avec le pôle comptabilité, analyse des écarts et évolution par rapport au budget
   Préparation et animation des réunions écart budgétaires avec les responsables opérationnels
   Remontée mensuelle du pack reporting consolidé aux actionnaires (normes IFRS)
   Interlocuteur contrôle de gestion pour les CAC lors des clôtures semestrielles et annuelles
   Préparation et animation du processus budgetaire et forecasts en lien direct avec les opérationnels
   Suivi et analyse de la rentabilité des offres et études ad hoc
   Participation à la mise en place de SAP (référent CDG)
   Participation à la mise en place d’un Data WareHouse sous Business Object
   Industrialisation et sécurisation des productions des indicateurs de performance avec le pôle BI
   Contrôle financier du réseau de boutiques à la marque en étroite collaboration avec le commerce (65 PDV)
  - P&L par magasin - Inventaires - Suivi des stocks, des encaissements - Procédures internes
  - Analyses ponctuelles pour l’implantation de nouveaux magasins
   Suivi et négociation des polices d’assurance groupe et dossiers de sinistre RC/DI
   Interlocuteur de l’autorité de régulation des télécoms pour les questionnaires trimestriels, annuels et audit
  

• The Phone House - Contrôleur de gestion Telecom et assurance

  Paris 2004 - 2006  Encadrement d’1 contrôleur de gestion pour les activités BtoB et Assurance
   Préparation du Business plan, des budgets et reforecast de la BU Talk Talk
   Mise en place du suivi de l’activité Talk Talk (la ligne fixe par The Phone House) : suivi hebdomadaire des tableaux de bord de l’activité (Base client, ARPU, marge),
   Production et analyse mensuelle du P&L, analyse des écarts et comparaison au budget
   Participation au déploiement d’un outil décisionnel groupe sous Business Object
  

• The Phone House - Contrôleur de gestion retail et B2B

  Paris 2001 - 2004  Développement du suivi de la B.U. Solutions Business (Ventes BtoB): suivi hebdomadaire des indicateurs commerciaux, analyse mensuelle du P&L et des écarts par rapport au budget
   Préparation des budgets et reforecast de la BU et de l’activité Assurance
   Reporting mensuel de l’activité Assurance et suivi hebdomadaire des indicateurs clés
   Réalisation des P&L par magasin et indicateurs de performance
  

• The Phone House - Trésorier adjoint

  Paris 2000 - 2001  Gestion de la trésorerie quotidienne (Sage ligne 500), Gestion des moyens de paiements, de la dette et des couvertures de taux
   Suivi de la facturation banque et groupe
   Suivi des encaissements magasins et automatisation des process

• SKANDINAVISKA ENSKILDA BANKEN (SEB) - Back officer

  1999 - 2000  Chargé de la relation journalière avec la clientèle au sein du Département des Opérations
   Gestion de la compensation France (S.I.T., S.N.P., TARGET)
   Cash pooling
  

• Service National - Officier du Corps Technique et Administratif du Service de Santé des Armées

  1997 - 1998 -2 mois de classe à Libournes
  -8 mois à l'HOPITAL D’INSTRUCTION DES ARMEES DESGENETTES – Lyon (69)
  

Formations

• Université Paris 2 Pantheon Assas

  Paris 1998 - 1999 DESS Gestion Financière et Comptable de l’Entreprise

• Université Lille I - Sciences Et Technologies IAGL

  Lille 1996 - 1997 Maîtrise de Sciences Economiques
  
  Sciences Economiques - Année en mobilité Erasmus
  -1 semestre à l’Université de Bergen
  -1 semestre à N.H.H. (Ecole Supérieure de Commerce de Norvège)

Réseau

• Colette TOSTIVINT

• Cyrille GUYARD

• Frédéric BOTTE

• Marine DOUR

• Nicolas ROUSSALY

• Oana MITULESCU

• Sébastien BARRÉ

• Valérie PERRET

• Yves ABAT