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Janique ROHEE

Épernon

En résumé

Il y a quelques années de cela j’ai découvert le monde de l’industrie et plus particulièrement celui de l’ordonnancement.

Cette période a été riche en mises en œuvre de projet et en innovations me permettant de développer de nouvelles compétences, m’amenant à entreprendre un Bachelor de planificateur des prestations logistiques internationales en 2010.

Ma ténacité et ma curiosité intellectuelle m’ont permis d’évoluer vers le poste de responsable logistique et ordonnancement dans lesquels j’ai pu mettre en pratique mes connaissances et mon sens du management . La motivation qui m’anime a entrainé mon équipe dans une dynamique de collaboration et de professionnalisation.

Je suis disponible pour de nouveaux challenges exploitant mes besoins de responsabilités et de décisions ainsi que mon sens du terrain.


Mes compétences :
SAP

Entreprises

  • Sealed Air - Responsable Planning

    Épernon 2013 - maintenant
  • Honeywell - Responsable logistique site

    Thaon Les Vosges 2012 - 2013 - Responsable des services Ordonnancement Planification, Approvisionnement, Administration des ventes, Quai
    - Suivi des stocks (MP, produits finis et semi-finis 6 000 K€) dans le cadre des fins de vie
    - Contacts clients (PSA, Bosch, Volvo) et contacts interne groupe EMEA réguliers
    - Etablissement et suivi du SIOP
    - Membre du CODIR
  • Honeywell matériaux de friction - Logistique / production responsable ordonnancement

    2005 - 2012 - Etablissement du plan directeur de production à 3 mois.
    - Analyse des quantités et de la répartition sur l’ensemble des moyens du site
    - Optimisations des stocks de produits semi-finis, des encours et des flux
    - Mise en place des indicateurs stocks et respect planning
    - Gère l’équipe ordonnancement, optimise les tâches du service. Développe la polyvalence de l’équipe

    Projets réalisés :
    . Conception et mise en place d’un nouvel outil PDP
    . Etudes des flux internes VSM
    . Mise en place d’un juste à temps, et d’un système de management visuel
    . Réduction des stocks de produits semi-finis de 43% soit 460 K€

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