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FMC Technologies SA
- Communication Manager - Europe, Africa & CIS
SENS
2012 - maintenant
Responsible for driving and implementing marketing and communications strategies, initiatives for two Business Units. Loading Systems worldwide and Surface business (EAC & APME regions). My key responsibilities include :
• Strategic coms counsel to the GM and management team, developing cross-channel plans to drive organizational objectives and enhance business brand externally and internally
• Creation of leadership messaging and inter-function tools to promote employee engagement, change management and public relations
• Creating and executing marketing plans in line with sales and marketing objectives
• Ensure brand and messaging consistency in content generation and collaterals
• Crisis communication management
Strategising and executing PR campaigns, plans, and tactical development across multiple platforms
• Crafting of key messages, press materials and relevant positioning
• Project management for events and activities
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AREVA - site de JSPM et SOMANU
- Responsable communication
2012 - 2012
Définir et piloter la communication, les messages et outils associés du site de JSPM à Jeumont et SOMANU (INB).
Cette mission s'ajoute à mon poste de communication project manager au sein de la BU Equipements dont ces sites font partie.
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AREVA - Businnes Unit Equipements et P&T
- Communication Project Manager
2011 - 2012
Gérer la communication interne, externe et de crise de la BU Equipements et P&T du groupe AREVA et de ses sites industriels (Chalons St Marcel, Chalons services, Creusot forge et Creusot Mécanique, JSPM à Jeumont et le centre technique France).
Définir les lignes stratégiques de communication, les plans et outils associés pour les décliner en local avec l’appui des équipes de communicants sur sites.
Assurer le lien entre les sites et le Corporate. Etre garant de l’image du Groupe AREVA sur les sites et leur bassin de vie.
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AREVA - COMURHEX Malvési
- CHARGE DE COMMUNICATION
2008 - 2011
AREVA COMURHEX Malvési à Narbonne - Chargé de Communication interne et externe d’un site de conversion chimique d’uranium classé SEVESO II (seuil haut)
Développement d’un réseau d’information autour de l’usine sur le thème de l’environnement. Création de liens privilégiés avec les décideurs du Grand Narbonne, des élus, des chambres consulaires, des médias, des acteurs économiques, des associations environnementales…
Mise en place d’une information claire autour de la problématique de la surveillance environnementale, de l’impact des installations, des risques sanitaires.
Développement de partenariats fort avec le Racing Club de Narbonne Méditerranée, la Ville de Narbonne et son festival Trenet, les Vendanges du cœur d’Ouveillan.
Redéfinition de la communication interne de l’usine auprès des instances représentatives, des salariés.
Interface entre le groupe AREVA et le site de Narbonne. Garant du suivi des règles de communication d’AREVA et de sa charte graphique. Relais des actions nationales d’AREVA en local.
• Rédaction de journaux, flash, rapports d’activité, communiqués de presse et autres supports.
• Visites VIP, clients ou grand public du site de Malvési (préparation, organisation, présentation, valorisation et visite)
• Mise en place d’évènements en interne et en externe : journée portes ouvertes, semaine du développement durable, semaine pour l’emploi des personnes handicapées, exposition, célébration du cinquantenaire de l’usine, inaugurations, séminaires – conférences, foires et festivals, théâtre d’entreprise, team building, …
• Gestion et suivi des partenariats avec mise en place d’actions communes.
• Relations avec les parties prenantes : préfecture, sous-préfecture, mairies, associatifs, voisinages, médias, forces de l’ordre, membres du CLIC, …
• Communication de crise, POI, PPI
• Enquête publique (projet COMURHEX II, modernisation et pérennisation des installations représentant un in investissement de 240 millions d’euros et permettant de passer la production de 14 000 tonnes/an à 21 000 tonnes d’Uranium)
• Intranet (formation publigen)
• Réalisation de supports et d’outils de communication (interne et externe)
• Relations presse
• Présentations orales et écrites
• Déclinaison du programme athlénergy
• Gestion et suivi d’un réseau de fournisseurs
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N.C HOP'
- Manager
2002 - 2008
N.C.HOP’ – Association sportive, pratique du hockey sur glace à Cherbourg.
Communication - marketing : relations publiques, création d’outils, de supports et mise en place d’évènements sportifs et extra sportifs visant à la promotion et au développement de l’activité.
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Management : définition des objectifs sportifs et extra sportifs. Allocation et gestion des ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés.
Promotion et développement : organisation d’évènements visant à faire connaître la discipline et le club auprès d’un public de tous âges afin d’augmenter la représentativité et le nombre d’adhérents.
Evénementiel :
• mise en place d’événements forts autour du club affaires lors des matchs ou à travers des soirées à thèmes (participation de sportifs de renommée, d’artistes connus, d’élus…).
• organisation d’échanges sportifs culturels et éducatifs avec des pays étrangers : coordination des déplacements, de l’hébergement, de l’intendance, du contenu et de l’animation.
Communication : mise en place du plan de communication, interlocuteur auprès des médias, des élus et de la Fédération Française de Hockey sur Glace. Création d’un club affaire (création plaquette, prospection, signature de contrats, suivi). Interlocuteur des adhérents de l’association.
Responsable de projets : création et mise en place d’un programme d’action autour du développement durable ayant pour but la création de l’agenda 21 du club. Création d’une section sportive et scolaire devant ouvrir pour la rentrée scolaire 2009.
Recrutement : responsable du recrutement, interlocuteur du bureau.
Management du personnel : répartition des tâches et formation (6 salariés : 3 slovaques,1 américain et 2 français).
Manager sportif : création et mise en place du projet sportif et éducatif du club. Gestion des équipes et des joueurs. Entraîneur et joueur.
Entraîneur-Joueur
Entraînement : faire progresser et développer les aptitudes des joueurs. Créer un projet sportif et le mettre en application auprès des joueurs afin d’obtenir des résultats (montée en division supérieure cette saison), en tenant compte des possibilités sportives des joueurs, du club et des possibilités financières.
Joueur : pratique de l’activité afin d’aider le groupe et de montrer l’exemple
