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Jean-Jacques AZOULAY

VERSAILLES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur Administratif et Financier
Plus de 20 ans d'expérience en Direction Administrative et Financière

Compétences Clés :

Accompagnement de la croissance
- Réalisation d'une quarantaine d'opérations de croissance externe.
- Valorisations, négociations, montage des actes juridiques et des financements, intégrations.

Organisation et Management
- Transformation d'une DAF organisée par périmètres de gestion, en une DAF structurée par processus fonctionnels centralisés, et organisée en services partagés.
- Management de l'activité financière d'une DAF de plus de 35 personnes : supervision de la comptabilité, la paye, le contrôle de gestion, la consolidation statutaire de 60 filiales, et le secrétariat général.

Contrôle de gestion et financier
- Conception et mise en place d'outils d'analyse et de pilotage financier.
- Modélisation des business plans, et des prévisions de cash.
- Animation des procédures budgétaires et de reportings, optimisation fiscale.

Juridique
- Opérations de haut de bilan : fusions, absorptions, apports de titres.
- Structuration juridique d'un Groupe de 60 filiales en forte croissance.

Financement
- Gestion et optimisation de la politique d'endettement : négociation de crédits bancaires, émissions obligataires, restructuration de la dette.
- Suivi de la trésorerie et du BFR avec mise en place d'un contrat d'affacturage.

Pratique des relations avec les fonds de Private Equity.

Secteurs connus :
- Expertise de dommage auprès des sociétés d'assurances (Groupe Prunay de 2006 à aujourd'hui)
- Transport et Logistique (ABX Logistics France 2002 à 2006)
- Hygiène professionnelle (Henkel-Ecolab 2000)
- Imprimerie de packaging agro-alimentaire (Groupe CPC 1996-1999)
- BTP (EIFFAGE 1991-1996)

Formation :
- ISG 1991, spécialisation Finance.
- CNAM 1993-1998, niveau DECF acquis et validé en cours du soir.
- Anglais courant

jjazoul@outlook.fr
06 23 39 41 98

Mes compétences :
Croissance externe
DAF
Direction financière

Entreprises

  • Metal Trading - DAF / CFO

    2014 - maintenant

  • Groupe PRUNAY - Directeur Administratif et Financier

    Louveciennes 2006 - 2014 - Contribution majeure au développement du Groupe pour profiter de la concentration du secteur de l'expertise : multiplication du CA par 5 en 8 ans par acquisition et intégration d'une quarantaine de cibles, dont une reprise judiciaire en plan de cession d'une société de 250 personnes.
    - Structuration et harmonisation des processus d'une DAF de 35 collaborateurs.
    - Réalisation d'une trentaine d'opérations de haut de bilan : fusions, absorptions, restructurations, augmentations de capital, gestion des intérêts minoritaires.
    - Coordination des travaux de consolidation statutaire de 60 filiales et optimisation fiscale.
    - Gestion de l'endettement : levée de crédits bancaires (10 M€ par an), émissions obligataires, pilotage des covenants.
    - Centralisation de la trésorerie des 60 filiales du Groupe, suivi et prévisions.
    - Modélisation et communication financière des business plans moyen terme

  • ABX LOGISTICS FRANCE - Responsable finance et reporting

    2002 - 2006 - Pilotage complet des clôtures mensuelles et J+10.
    - Production d'un Reporting mensuel de gestion, présentation des résultats en comité de direction et à l'actionnaire.
    - Réorganisation et simplification des procédures et les structures analytiques.
    - Mise en place d'un outil décisionnel de consolidation de gestion.
    - Encadrement d'une équipe de 14 personnes.
    - Participation active à la cession des quatre activités opérationnelles de l'entreprise, dans un contexte de désengagement de l'actionnaire.

  • General Mills France - Controleur de gestion

    VELIZY VILLACOUBLAY 2002 - 2002 - Production du reporting mensuel pour la marque Häagen-Dazs.
    - Préparation du budet annuel de la marque.
    - Travail sous SAP.

  • COPAR - Attaché de Direction

    2001 - 2002 - Calcul des coûts de revient standard par produit.
    - Conception et mise en place d'un reporting mensuel de gestion.
    - Support à la Direction Générale en matière de développement commercial.

  • Hay Group - Contrôleur de Gestion

    Paris 2001 - 2001 - Création d'un Reproting mensuel.
    - Préparation des budgets.
    - Communication financière à l'actionnaire (US).
    - Conseil stratégique auprès de la Direction Générale.

  • HENKEL ECOLAB - Responsable du Contrôle de Gestion

    2000 - 2000 - Elaboration et mise en place des budgets (5 divisions).
    - Etablissement du reporting mensuel selon les procédures Groupe.
    - Analyse des écarts et propositions d'actions correctrices.
    - Communication financière à la DG et à l'actionnaire (US).
    - Etudes de rentabilité clients et préparation financière des négociations commerciales stratégiques.

  • Groupe CPC Packaging - Contrôleur de gestion - Groupe

    1996 - 1999 - Construction d'un Reporting mensuel consolidé de gestion.
    - Implantation et animation d'une procédure budgétaire unifiée dans les 25 filiales.
    - Conception et mise en place chez un client stratégique d'un outil de modélisation des prix, dans le cadre d'un partenariat pluriannuel.
    - Etude de dossiers de croissance externe.

  • Eiffage - Responsable Administratif d'agence

    Vélizy-Villacoublay 1994 - 1996 - Contrôle de gestion et comptabilité analytique par chantier (budgets, reportings, forecasts).
    - Administration commerciale et suivi des comptes clients.
    - Encadrement d'une équipe administrative de 3 comptables.

  • Eiffage - Adjoint du DAF

    Vélizy-Villacoublay 1991 - 1994 - Contrôle de gestion et comptabilité analytique par chantier et centre de gestion (budgets, reportings, forecasts).
    - Gestion du personnel : animation de réunions de DP et de CE.
    - Gestion du budget formation (1 M€ par an).

Formations

Réseau

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