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Jean-Louis HAMONET

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Autodidacte, Cartésien et Pragmatique.
Entrepeneur, Coach, Manageur de projets impliquant toutes les fonctions de l'entreprise.

Mes compétences :
Achat
Automobile
Gestion de projets
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Production
Réduction des coûts

Entreprises

  • NEXTEER - Worldwide EP II program Cost Reduction Manager

    2008 - maintenant Manager l'activité de Réduction des Coûts sur les composants (Achats directs) pour le programme mondial EPSILON II (Europe-Chine-USA)
    Localisation des Fournisseurs (Globalisation)
    Activité en relation avec le Client et tous les fournisseurs mondiaux

    Chiffre d'affaire: 35M$ par an (sur 5 ans)
    Equipe: 1 Ingénieur par Région

  • NEXTEER - European Cost Reduction Manager

    2006 - 2011 Manager la Réduction des Coûts sur les Matières Directes et Indirectes (Achats) ainsi que sur les coûts de fabrications en usine.
    Projets pilotés avec des équipes pluridisciplinaires.
    Projets de réduction sur toute la chaine Logistique du Client au fournisseurs
    Ateliers de travail chez les fournisseurs pour optimiser les Coûts
    Ateliers de travail en interne.
    Chiffre d'affaire: 450M$
    Equipe: 4 Ingénieurs - 3 Acheteurs

  • DELPHI E&C - DIESEL - European Lean Supplier Development Manager

    2002 - 2006 Mettre en place la démarche de "Lean Management" chez les fournisseurs stratégiques.
    Challenge très enrichissant car seuls les premiers résultats positifs permettent de convaincre un fournisseur de déployer cette démarche.
    Chiffre d'affaire: 1,2 Milliard$
    Equipe: 8 Ingénieurs
    Conférencier sur les démarches de Partenariat Client-Fournisseur à l'Usine Nouvelle

  • DELPHI - Directeur de Production

    Villepinte 1996 - 2002 Gérer la production du site de Batteries.
    Membre du Comité de Direction
    Chiffre d'affaire: 110M€
    Equipe: 13 Ingénieurs et superviseurs
    Garantir les coûts, délais, qualité pour les Clients
    Optimiser les coûts de fabrication
    Mise en place du Management viuel
    Développement des concept Lean sur le site

    Membre du jury des études du CESI de Nancy
    Conférencier sur les outils du Lean Manufacturing à l'IIR (International Institut of Research).

  • DELPHI - Coordinateur Logistique

    Villepinte 1995 - 1996 Gestion des Plannings
    Optimisation des Flux de Production
    Mise en place de Kanban, séquencement de la production et emballage retournable avec Clients et Fournisseurs

  • DELPHI - Coordinateur de l'Amélioration Continue

    Villepinte 1994 - 1995 Optimisation des coûts de Fabrication en développant les méthodes "Kaizen"

  • Houillères du Bassin de Lorraine - Géomètre

    1984 - 1992 Etude et réalisation des projets de découpage des couches de Houille.
    Déployement de l'outil informatique (Tableur, DAO) pour simplifier le travail

Formations

Réseau

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