2010 MEAH Lot Urgence: assistance à la mise en place du dossier médical urgences dans 5 établissements de santé.
Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour le déploiement d’un dossier médical d’urgence
Assistance à la rédaction du cahier des charges
Aide au choix
Diagnostic post déploiement
Suivi du déploiement
2010 Rio Tinto Alcan – Centre de Service Partagé RH: déploiement de SAP RH.
Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour le déploiement d’un progiciel de RH (paye, formation, portail salarié)
Pilotage de la coordination (équipe projet / prestataires)
Suivi de l’avancement du projet
Reporting et tenue du planning
2009 ALCIRE – GIE de SI de retraite: pilotage de l’homologation technico-fonctionnel de la plateforme des SI de retraite
Pilote de l’homologation des SI de retraite (Usine Retraite)
Gestion de projet : réflexion sur l’organisation de l’homologation, participation à la coordination entre les équipes (MOA / Production / Intégration / Etudes)
Organisation quotidienne de l’homologation: priorisation des traitements et des gestes métier à effectuer
Reporting et animation des points quotidien
Animation des points homologation en COPROJ / CODEM
2007 – 2009 Générale de Santé - Direction des Systèmes d’Information : déploiement du schéma directeur.
Directeur de projet pour la brique dossier patient / CBUM / dossier de soins (Hopital Manager)
Gestion de projet : réflexion sur l’organisation du déploiement, les fonctionnalités à déployer (spécifications), participation à la coordination entre les équipes
Réalisation du kit de déploiement : du dossier des paramétrages; des scenarii de test pour la qualification opérationnelle fonctionnelle & interfaces ; de la méthode de bascule (retro-planning, check-list des actions)
Plan de déploiement : identification des actions à mener ; identification des ressources à mobiliser au niveau groupe et établissement
Plan de formation & Formations : identification des besoins de formation, du dimensionnement des populations à former et des charges ; conception du dispositif de formation ; formation du chef de projet et des utilisateurs clés de l’établissement ; accompagnement du chef de projet et utilisateurs clés établissement à la formation sur les premiers services à déployer
Plan de communication : formuler la vision et les messages clefs du projet ; élaborer un kit de communication et guides animation de réunions critiques, animation des comités de pilotage et comités de direction sur le pilotage du projet
Assistance des sites : co-animer le déploiement sur site avec le chef de projet local, ; animer les réunions d’information, les CME et les points experts ; animer le travail sur la refonte des processus
2005 – 2006 La Poste - Direction du Courrier, Mandat SI CQC : gestion de projet et assistance méthodologique au chef de projet client.
Chef de projet et assistance méthodologique
Assistance à la mise en place des outils de suivi de projet
Création du processus de remontée des informations de suivi des projets
Conception d’une partie de dispositif d’animation de suivi des projets
Conception et mise en place du site intranet « SI Courrier »
Atos Consulting (Conseil en SI)
- Consultant senior
2002 - 2007Directeur de projet pour le déploiement d'un logiciel dossier patient - dossier de soins - circuit du médicament pour un leader mondial de la santé privée
Mise en place d’un progiciel de Comptabilité Publique (formé pendant 4 semaines au progiciel ACCORD (PEOPLESOFT) et à la Comptabilité Publique), missions d’AMOA, de formation des agents et de Coaching du Chef de Projet
Mise en place d’un progiciel de GRH (HR ACCESS), missions : tutorat auprès des opérateurs
Assistance à la mise en place d’une « Virtual data Room » (au sein du groupe ATOS) pour le département Legal du groupe
Assistance au déploiement d'un outil de KM et de travail collaboratif (Livelink) au sein du groupe Atos (47 000 salariés) pour toutes les fonctions Corporate et certaines pratiques transverses (Conseil, fusion / acquisition)
Insep Consulting (Conseil en Management)
- Consultant
2000 - 2002interventions dans les domaines de l'Analyse/reconfiguration de Processus, la Qualité, la Gestion de Projet pour des grands comptes (secteur public, technologique et services).
Pratique du Conseil, de l'animation de groupes de travail et de la formation individuelle et en groupe.
