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Jean-Pierre REGIS

Bois-Colombes

En résumé

• Directeur Commercial B to B en contexte international Responsable du Business Développement en biens d’équipements technologiques et services à valeur ajoutée


- Elaboration de stratégies commerciales et marketing pour des cycles de ventes longs
- Direction d’une équipe de vente internationale et d’un réseau de distribution.
- Négociations internationales au niveau de l'Exécutif des sociétés pour des solutions de fortes valeurs.
- Management de projets complexes en réponse à des cahiers des charges impliquant des compétences multiples et des partenaires externes

Mes compétences :
Business
Business to business
Commercial
Commercial international
Directeur commercial
High tech
International

Entreprises

  • IBM France - SW Europe Sales &BD for Systems & Technology Group

    Bois-Colombes 2007 - maintenant Responsable pour South West Europe des ventes de solution multi-cores adaptées aux calculs scientifiques. Sous forme HPC ou OEM pour des applications de recherche pétrolière, nucléaire, financière, compression/encodage flux video, Imagerie médicale etc...
  • Credence - Directeur Commercial Europe

    2004 - 2006 : Credence Corp. : 2000pers, $400M CA,
    Fabrication d’équipements d’analyse de défaillance et de test automatique pour composants électroniques

    Directeur des ventes Europe du Nord.
    Responsable mondial du Grand Compte Philips Semiconducteurs:

    - Mission:
    - Augmenter les parts de marché à travers une équipe d’ingénieurs commerciaux en France, Suisse, Benelux UK.
    - Migrer les clients existants vers les solutions de nouvelle génération.
    - Regagner le Gd Compte Philips, animer le réseau de distribution Asie (Taiwan, Thaïlande, Singapour et Philippines).
    - Réalisations significatives:
    - Restauration de la confiance avec le compte clé. Amélioration de l’index trimestriel de satisfaction
    - Renouvellement de tous les contrats de service et amélioration de leur rentabilité
    - Mise en place d’un projet pilote lié à des volumes d’affaires qui ramèneront Philips parmi les plus gros clients ($10M à $30M annuels)
    - Augmentation des parts de marché par la découverte de nouvelles applications et de nouveaux clients
  • Teradyne Diagnostic Solutions - Directeur des Ventes pour l’Europe du sud

    2003 - 2004 Teradyne Inc.: 5000pers. $1500M C.A.
    Test Diagnostic Solutions. Fabrication d’équipements de test pour électronique de bord automobile

    Directeur des Ventes pour l’Europe du sud :
    - Mission:
    - Pénétrer les grands comptes automobiles français (PSA, Renault)
    - Ouvrir le marché chez les sous-traitants de« 1ère monte » européens.
    - Réalisation significative:
    - Mise en place d’alliances avec des groupes spécialisés dans les Technologies de l’Information
    - Elaboration d’une solution globale et pertinente en réponse à un appel d’offre complexe.
    - Augmentation des parts de marché par des gains de nouveaux clients européens (Visteon).
    - Renouvellement des contrats d’assistance. Amélioration de la qualité et de la satisfaction client
  • Galaxy Semiconducteurs - Directeur commercial et du business développement

    2000 - 2003 : Galaxy Semiconductor: Start-up de 15pers.
    Développement de Systèmes d’Information destinés à l’amélioration de productivité industrielle

    Directeur Commercial et Business Développement,
    DG de la structure française :
    -Mission:
    - Démarrage de l’activité, élaboration du business plan, positionnement marketing des produits.
    - Etablissement de partenariats et d’alliances avec des sociétés tierces.
    - Réalisations significatives :
    - Réalisation d’alliances stratégiques
    - Obtention d’une 1ère grosse affaire avec un client clé (>$10M)
  • Teradyne - Commercial Gd comptes

    SAINT DENIS 1986 - 2000 Teradyne Inc.: 7000pers. $3000M C.A.
    Semiconductor Test Division. Fabrication d’équipements de test pour composants électroniques

    - 1990 à 2000 : Account Manager du Gd compte international STMicroelectronics :
    -Mission:
    - Accroître les parts sur les segments de marché existants. (Télécoms, vidéo, etc.…)
    - Prospecter et ouvrir des segments nouveaux (Radio fréquence, Cartes à puce, CCD etc.)
    - Réalisations significatives :
    - Gain du marché des cartes à puce pris sur la concurrence ($5M/an)
    - Gain de 100% du marché de la téléphonie mobile RF ($20M/an) et ASIC signaux mixtes ($50M/an)
    - Croissance du chiffre d’affaires de $3M à plus de $100M en moins de 10 ans.
    - Ouverture de deux bureaux commerciaux à Grenoble puis à Rousset
    - Génération d’un CA >$10M en services maintenance et application.
    - Constitution d’une équipe de 30 ingénieurs (maintenance, applications et ventes) supportant l’activité
    - Mise en place d’une méthodologie de Qualité Totale destinée à l’amélioration de la satisfaction client
    - Etablissement des parts de marché à plus de 50%, un record pour la société.

    - 1986 1990 : Ingénieur commercial en charge des fabricants de semi-conducteurs :
    -Mission:
    - Répondre à la mutation du marché et à la disparition des « contrôles d’entrée »
    - Assurer la conquête des Grands fabricants internationaux établis en France
    - Réalisations significatives :
    - Gain du marché du test et de la réparation des mémoires (DRAM) à IBM
    - Gain du marché des composants Télécom à Texas Instruments pris sur la concurrence
    - Gain du marché des composants Télécom (RNIS) à ST pris sur la concurrence

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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