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Joëlle FABRE

Tremblay-en-France

En résumé

Après une première partie de carrière essentiellement tournée vers les problématiques internationales, les derniers postes que j'ai occupés orientent résolument mes choix vers la conduite du changement et l'accompagnement de projets de transformation.
J'aime avant tout rechercher et concevoir des solutions innovantes, sans perdre de vue les multiples facettes des environnements souvent complexes dans lesquels il faut les construire, et les voir se concrétiser.
Le milieu du transport aérien dans lequel j'évolue présente le double avantage d'être en développement et de mettre en relation des univers très variés. L'adaptation des divers métiers présents dans l'aéroportuaire aux évolutions en cours et aux besoins des clients passagers constitue un challenge permanent et motivant.
Mon parcours basé sur une formation généraliste s'est construit avec une grande ouverture sur le monde et un souci d'être à l'écoute des besoins au sein de l'entreprise, deux constantes que j'essaie de mettre au service d'Aéroports de Paris dans le cadre de mes fonctions actuelles.

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement managérial
Innovation
Ressources humaines

Entreprises

  • Aéroports de Paris - Directrice de l'Université du Service

    Tremblay-en-France 2015 - maintenant L'Université du Service, fer de lance de la stratégie clients du groupe Aéroports de Paris, a vocation à déployer auprès de la communauté aéroportuaire l'ambition de la culture de service
  • Aéroports de Paris - Responsable pôle Accompagnement du Changement

    Tremblay-en-France 2012 - 2015 Accompagnement du changement par la préparation et l'assistance à la mise en oeuvre des évolutions d'organisation de l'entreprise, ainsi que par le pilotage et l'animation du processus GPEC.
    Responsable d'une équipe de chefs de projets transverses intervenant sur toutes les dimensions d'un projet d'organisation à toutes les étapes de son évolution, afin d'optimiser les solutions retenues au plan social, et d'assurer leur cohérence d'ensemble.
    Mission en relation avec toutes les équipes DRH et les managers de l'entreprise.
  • UBAF (Union de Banques Arabes et Françaises) - Resonsable de la cellule "Cautions internationales"

    1985 - 1987 Après un tour de banque et un mémoire de fins d'études "Synthèse des financements internationaux", en charge de l'émission et du suivi des garanties internationales accompagnant les financements des grands comptes de la banque lors de leurs projets à l'export.

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