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Galam Robotics
- Co-fondateur
2018 - maintenant
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ACRELEC
- Directeur Industriel
Saint-Thibault-des-Vignes
2015 - 2017
Acrelec propose des solutions complètes (matériel, logiciel et services) pour les chaînes de restauration rapide et pour la grande distribution : les produits principaux sont les bornes de commande et les bornes drive.
Responsabilités sur un périmètre supérieur à 45M€ (plus de 120 personnes) comprenant :
- le Bureau d'Etudes
- l'Usine d'assemblage Europe
- l'Usine de tôlerie fine Acrelec (acquisition 2015)
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ACRELEC
- Responsable Manufacturing
Saint-Thibault-des-Vignes
2013 - 2015
Responsabilités actuelles de l'entité "Manufacturing" (plus de 60 personnes), sur un périmètre de 26 M€ en croissance et diversification, regroupant :
- la Production
- la Supply Chain
- le Bureau d'Etudes, qui a pour mission la transformation des projets et des prototypes en déploiements industriels (certifications des produits, industrialisations mécanique et électrique, méthodes et amélioration continue)
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ACRELEC
- Responsable Planification et Logistique
Saint-Thibault-des-Vignes
2011 - 2013
Responsabilités sur un périmètre de 15 M€, en croissance et diversification :
- Planification : planification tactique, ordonnancement de la production, et gestion de la demande client
- Management de l’équipe Logistique (12 personnes) : réception, magasin, préparation, expédition
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Capgemini Consulting
- Senior Consultant - Industrie
Paris
2008 - 2011
Missions d'une durée de 4 mois à 1 an, pour les secteurs automobile, ferroviaire et aéroportuaire.
Compétences mises en oeuvre : Supply Chain, Lean Management, et transformations liées à un développement d’activité
En interne au cabinet : formateur en ‘Lean Management’, ‘Optimisation des stocks’, ‘Plan industriel et commercial’, et ‘Analyse de données’
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Renault
- Mission Supply chain
Boulogne-Billancourt
2008 - 2008
Etude de la robustesse de la Supply Chain de la Logan, en lien avec la diversité des pièces et des offres commerciales
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Valeo
- Mission Lean
Paris
2007 - 2007
mission Lean dans l'usine Valeo Lighting System de São Paulo (Brésil) : optimisation des flux logistiques internes, mise en place de Kanban
