Chanel
- Responsable Flux et Performance distribution MODE
Neuilly-sur-Seine2017 - maintenantAmélioration de l'efficacité globale de la Distribution Mode pour l'ensemble des marchés mondiaux (ETP, coûts, délais) // Encadrement et gestion des prestations externes // Pilotage des stocks // Gestion de projets d'amélioration continue
Chanel
- Responsable Amélioration Continue Gestion de Production
Neuilly-sur-Seine2013 - 2017Gestion de projets d'amélioration production / Supply Chain d'envergure pour CHANEL: réduction des stocks globaux, professionnalisation des fonctions supply chain industrielle (-23% d'ordres de production soit 540K€/an; -10% de changements de format; augmentation de la performance atelier + 10%), élaboration de nouveaux processus de travail et de KPI associés (+20% d'adhérence planning
• Chef de projet Supply Chain et Amélioration continue sur toute la ligne Supply Chain (Optimisation paramétrage flux, Optimisation performance site, Optimisation des stocks…)
• Mise en place d'une gestion de la planification des produits finis par classe ABC en maîtrisant le niveau de stock global
• Elaboration d'un outil de pilotage et de suivi de la charge industrielle
• Gestion, animation et coordination d'un chantier supply chain global (prévisions, visibilité et engagement de la planification, gestion des fins de vie, gestion des lancements…)
Animation de chantiers LEAN: 5S, MSRP, JAT
L'Oréal
- Pôle Sous-traitance
PARIS2012 - 2013Créativité / Innovation / Amélioration continue:
• Elaboration d'un système d'évaluation des sous-traitants permettant l'amélioration de l'activité
• Innovation d'une organisation de gestion des priorités de l'activité sous-traitance / flux
• Création d'un nouveau système de flux, les rendant plus homogènes et moins chronophages en temps
• Réalisation d’outil de suivi et d’indicateur
Planification et suivi de la production de l’activité sous-traitance:
• Validation des plans de production ( 4,5 millions en sous-traitance par mois)
• Planification et suivi de la réalisation des plans de production
• Management indirect (pilotage des sous-traitants)
Sous-traitance: Derniers taux de réalisation: 100% du plan + 100% des sous-traitants évalués
L'Oréal
- Responsable planning court terme
PARIS2011 - 2012Management des Hommes et des Organisations:
• Mise en place et animation d'un management participatif par objectifs et développement des compétences
• Optimisation des organisations et des moyens de production
• Planification de la production et de la main d'œuvre nécessaire
Créativité / Innovation / Amélioration continue:
• Augmentation des couvertures de stocks jus en conditionnement en travaillant sur les besoins à long terme
• Réalisation d’outil de suivi et d’indicateur
Planification et suivi de la production d’une unité de production puis de l’activité sous-traitance:
• Validation des plans de production (environ 7 millions de produits en UP par mois)
• Planification et suivi de la réalisation des plans de production
• Management direct (équipe de deux personnes)
UP: Taux de réalisation moyen: 99% du plan + augmentation de 38% de la couverture de jus
L'Oréal
- Ingénieur EHS
PARIS2008 - 2011Management Environnement, Hygiène et Sécurité:
• Mise en place et animation de formation SHE
• Analyses de risques chimiques + équipements de production y compris nouvelles installations / procédés
• Management du système SHE (renouvellement et suivi des normes ISO 14001 et OHSAS 18001; audits internes; revu de processus,)
• Démarrage du système intégré QSHE
• Management de la sûreté du site (POI)
Gestion de projet:
• Elaboration et Mise en application de référentiels internes
• Développement des analyses de risques au niveau de tous les collaborateurs (méthode SHAP)
• Formation et mise en place de la nouvelle réglementation REACH
• Participation à la mise en place de nouvelles installations et aux cahiers des charges
Responsable des projets SHE dans l’usine
• Validation sécurité des équipements de production (cuves de fabrication / ligne de conditionnement)
• Management de l’équipe de sûreté (5 personnes)
100% des équipements validés en temps et en heure
100% des collaborateurs ayant été formés et ayant participé à une analyse de risque
Michelin
- Stagiaire Risques chimiques
FERRAND2007 - 2008Rédaction d’un référentiel Groupe sur la prévention du risque chimique au poste de travail et préconisation de standards de prévention. Stage réalisé au Siège social à Clermont-Ferrand.
● Élaboration et Mise en place d'un référentiel sur les risques chimiques
● Evaluation des risques chimiques (methode INRS ND 2233 et R 409)
● Benchmark et analyse effectués dans les differentes usines européennes
