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Julie MARION

L'HORME

En résumé

Mes compétences :
Administration du personnel
Développement rh
Relations sociales & syndicales
Conditions de travail et réinsertion professi
Recrutement
Marque employeur

Entreprises

  • Chaucer Group - HR Manager

    2015 - maintenant • Stratégie RH et croissance de l’entreprise
    Élaboration de la stratégie et du budget RH pour accompagner l’expansion de l’entreprise (croissance de 50% des effectifs à ce jour, objectif 220 employés à fin 2018)

    • Gestion du département RH
    Planification RH en fonction des objectifs de l’entreprise et des modifications législatives
    Transformation du département RH par le déploiement d’un nouveau SIRH, l’adaptation des politiques et procédures RH et la décentralisation des décisions
    Recrutement et management d’1 Assistant(e) RH et de consultant(e)s sur divers projets

    • Gestion des Ressources Humaines
    Mise en place d’un nouveau modèle de gestion de la performance basée sur l’évaluation et le coaching de manière continue des salariés
    Mesure et maintien du climat social à travers des enquêtes de satisfaction, visites sur les lieux de travail et entretiens de carrière
    Gestion des Carrières : promotion, revue des salaires, mobilité, risques de départs, retraite…
    Gestion des contentieux disciplinaires (performance, harcèlement au travail, etc.)
    Mise en œuvre de la politique de Rémunération et de Formation
    Sensibilisation du management de l’importance du bien-être au travail

    • Projet d’Entreprise
    Animation de groupes de travail pour définir les valeurs de l’entreprise
  • Bbc - HR Assistant

    Paris 2015 - 2015 • Support au Management
    Accompagnement des managers à la gestion des problématiques liées au personnel (flexibilité au travail, longue absence, performance)
    Présence aux réunions avec les syndicats représentatifs

    • Recrutement
    Accompagnement des managers sur les évaluations des postes de travail et grille de salaire, types de contrat adaptés aux besoins

    • Diversité
    Analyse des statistiques de recrutement pour améliorer le ratio homme-femme sur les métiers d’ingénierie
  • Nissan - HR Support Officer

    Gémenos 2014 - 2015 • Bien-Etre au Travail et Cohésion d’Entreprise
    Définition, budgétisation (£6,000 par an) et implémentation d’une stratégie d’amélioration du bien-être au travail
    Négociation d’avantages salariaux et organisation d’évènements avec des partenaires autour du bien-être au travail

    • Formation
    Analyse des besoins en formation à travers des entretiens individuels de développement des compétences et mise en œuvre du plan de formation
    Organisation des formations Santé & Sécurité en fonction des obligations légales et internes

    • Politiques et Procédures RH
    Création et implémentation des politiques et procédures RH
  • CCA International - HR Executive

    Paris 2014 - 2014 • Recrutement
    Recrutment de 70 employés de profils bilingues

    • Gestion des Ressources Humaines
    Gestion des procédures disciplinaires pour absentéisme, performance, etc.
    Formation des managers sur les procédures disciplinaires afin d’assurer une approche juste et cohérente
    Gestion des employés en absence longue durée (maladie, maternité)

    • Administration du personnel & Paie
    Administration du personnel
    Préparation des éléments de paie
  • Crédit agricole - Assistante Développement RH

    Montrouge 2012 - 2013 • Stratégie :
    Définition politique de recrutement et mise en œuvre

    • Recrutement :
    Identification des besoins en recrutement avec les managers
    Recrutement de 50 employés et création d’un vivier de 100 candidats grâce à 1500 candidatures reçues par an et l’organisation événements de recrutement en créant des relations privilégiées avec les acteurs locaux et avec une stratégie de communication en agence bancaire et sur les réseaux sociaux (100 participants par évènement)
    Administration du personnel

    • Développement des Compétences
    Création et organisation d’un programme d’intégration mensuel pour les nouveaux entrants
    Elaboration d’un outil d’évaluation de la performance des collaborateurs en CCD

  • La Poste - Chargée de mission RH

    Paris-15E-Arrondissement 2011 - 2012 • Pôle Vie au Travail et Relations Sociales :
    Mise en place d’une démarche collaborative « Santé et Sécurité au Travail » auprès de 180 cadres : réalisation d’un audit, préconisations et budgétisation, entretiens avec les managers, mise en œuvre du plan d’actions
    Organisation des élections professionnelles pour 3500 collaborateurs
    Suivi et publication des accords d’aménagement du temps de travail de 150 sites
    Suivi du climat social
    Instances Représentatives du Personnel de La Poste : organisation, participation, rédaction des procès-verbaux

    • Pôle Développement RH :
    Recrutement de 12 contrats d’apprentissage et 12 contrats de professionnalisation : recensement des besoins auprès des établissements, organisation des sessions de recrutement, sélection des candidats, préparation des dossiers administratifs des alternants, recensement des tuteurs et maître d’apprentissage, rédaction des contrats
    Organisation des sessions de formation

    • Appui au Pôle Juridique
  • ADIA - Chargée de recrutement

    2010 - 2011 • Recrutement : analyse de poste, sourcing, sélection de CV, pré qualification, entretien individuel physique et téléphonique, synthèse de candidature, suivi de candidature

    • Administration du personnel des 150 intérimaires : visites médicales, arrêts maladie, attestations ASSEDIC, suivi des déclarations travailleur étranger, tickets restaurant, versement des acomptes, élaboration et suivi de contrats
  • Tresse Métallique J. FORISSIER - Assistante Ressources Humaines

    2010 - 2010 • Prévention des TMS : analyse d'un poste de travail, détermination des facteurs de risque, entretiens individuels psychologiques

    • Communication : rédaction de notes internes, création d’un journal interne sur la santé au travail

    • Gestion administrative du personnel : gestion des temps, suivi des absences et congés payés, visites médicales, saisie des éléments variables de paie, subrogation, participation à l’élaboration des fiches de paie

    • Gestion des effectifs : recours au travail temporaire

    • Formation : gestion du planning des formations

Formations

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