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Menuiseries Grégoire
- Responsable Production
2016 - maintenant
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Fives
- Ingénieur Méthodes Maintenance / Adjoint chef de site
Paris
2014 - 2016
Sous traitant en maintenance pour notre client dans le secteur pyrotechnique.
Au sein d'une équipe de 15 personnes sur site client, j'occupe une double fonction :
* Adjoint chef de site :
- Support du chef de site pour le pilotage de l'activité au quotidien,
- Gestion du contrat de maintenance en son absence,
- Management de l'équipe de techniciens.
* Responsable Méthodes Maintenance :
- Management cellule Méthodes (1 ingénieur + 2 ingénieurs en mission),
- Mise en place des outils et méthodes pour l'optimisation de l'activité : CR mensuel (résultats, suivi budget), gammes de maintenance, plan de charge préventif, supports documentaires, maintenance niveau 1, audit terrain, gestion de stock des pièces de rechanges, etc....),
- Pilotage de projets de fiabilisation : optimisation des performances des lignes de production (outils : TPM, DMAIC, TRS, PDCA, etc..), rétrofit d'installations.
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Mondel International (Conflans-Sainte-Honorine)
- Ingénieur Méthodes Maintenance
Bordeaux (33000)
2012 - 2013
- Déploiement d’une démarche préparatoire à la TPM :
° Création d’une école de formation interne (Rôle : participation à l'élaboration des modules de formation, gestion des travaux et des sous-traitants)
° Standardisation des équipements et environnement de travail (Rôle : gestion et suivi de la standardisation sur l'ensemble de l'usine, interface avec les différents services et les équipes de production)
- Mise à jour des topographies de maintenance
- Mise à jour des gammes de maintenance
- Animation de groupes de résolutions de problèmes techniques (méthode MAXER)
- Projets de standardisation des pièces de rechange
- Suivi du tableau de bord magasin pièces de rechange, gestion de l'inventaire, traitement des erreurs SAP, problèmes particuliers d'approvisionnement, etc..
Outils informatiques : Coswin (GMAO), SAP, Pack office
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Martine Spécialités
- Assistant Méthodes - Amélioration Continue
2011 - 2012
Sujets principaux dans le cadre de ma formation en alternance en Amélioration Continue :
- Déploiement d'une démarche d'amélioration continue QSP - Qualité Sécurité Productivité (développement de l'implication des opérateurs, chasse aux anomalies, standardisation méthodes et équipements, formation aux standards, maintenance autonome, gestion autonome)
- Optimisation de l'activité Maintenance (fiabilisation de la base de données interventions, mise en place d'indicateurs de pilotage, processus d'analyse des pannes, recherche des causes de dégradations forcées, développement relation Production/Maintenance)
- Projet Qualité : recensement de l'ensemble des documents, tri, mise en évidence des points clés, refonte des documents, réduction du nombre de documents (-30%), création d'un document synthèse dédié à l'audit des bonnes pratiques (points clés qualité, HACCP, sécurité, productivité)
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GIE Psa Peugeot Citroen (Rueil-Malmaison)
- Ingénieur généraliste
Douvrin (62138)
2006 - 2009
Site Française de Mécanique (Douvrin, 62)
Projets principaux sur les 3 ans de formation en alternance :
- Responsable Projet, Conception & industrialisation d'un banc d'essai pour pompes industrielles (coût: 80k€).
Mots clés : gestion de projet, étude technique et économique, dossier investissement, relation fournisseurs, management, gestion de chantier.
- Membre Projet, Optimisation du processus de réparation des pièces de rechange (coût annuel : environ 3 M€). Proposition d'améliorations. Réalisation d'un programme Excel VBA pour l'analyse du flux (identification des goulets d'étranglement)
Mots clés : analyse de flux, amélioration continue.
- Responsable Projet, Déploiement TPM Maintenance Autonome sur un atelier de production (stage à l'étranger de 4 mois, Mubea Motorkomponenten, Allemagne).
Mots clés : gestion de projet, adaptabilité, créativité, amélioration continue.
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Concession Automobile Citroën SAS CAZES
- Technicien Automobile
2004 - 2006
Maintenance automobile (diagnostics pannes et réparations).
Remplacement chef d'atelier (absences et congés) : Encadrement 8 mécaniciens, planification et gestion des travaux.
Relationnel client
