Menu

Kérourédan FRÉDÉRIC

CAEN

En résumé

Après avoir occupé pendant près de dix ans plusieurs fonctions transversales et participé à l’amélioration des performances globales d’une PME de 120 personnes, j’ai ressenti un décalage entre mes missions et mon envie de participer plus activement à la gestion et aux choix stratégiques de l’entreprise. En 2010, j’ai choisi de quitter mes fonctions et de consolider mes connaissances en obtenant en 2011 un Master 2 d’Administration des Entreprises. Cette année d’étude a non seulement été très stimulante intellectuellement mais a été l’occasion d’une remise en question de certaines de mes connaissances et pratiques.
En avril 2012, j'ai pris le poste de Responsable Amélioration Continue au Technicentre de Maintenance de Champagne Ardenne, Domaine Matériel de la SNCF. Ma principale mission est alors le déploiement progressif de l'Excellence Opérationnelle au travers de standards managériaux et industriels et de mener des projets DMAIC. Parallèlement, je développe mes compétences dans plusieurs domaines (formateur, coach de Green Belt, promoteur de la démarche Excellence Opérationnelle au sein du groupe, etc) afin de prétendre au titre de Black Belt début 2015.
Enfin, depuis septembre 2014, je me suis vu confier la responsabilité des services Méthodes, Logistique et Installations & Outillages, soit une trentaine de personnes qui composent le Pôle Industriel du Technicentre.





Mes compétences :
Gestion industrielle
Management d'équipes
Qualité
Analyse financière
PME
Performance
Gestion de projet
Comptabilité

Entreprises

  • SNCF - Responsable Pôle Industriel

    2014 - maintenant Poursuivre le déploiement de l'Excellence Opérationnelle
    Redéfinir avec l'équipe (30 personnes) la finalité et les objectifs du Pôle Industriel
    Améliorer la performance du processus Planification
    Améliorer la performance des opérations de maintenance
  • SNCF - Responsable Amélioration Continue

    2012 - maintenant Déploiement de l'Excellence Opérationnelle au travers de standards managériaux et industriels
    Gestion de projets DMAIC
    Animation de l'analyse stratégique
  • Veolia Eau - Chargé de mission

    Paris 2011 - maintenant Pérennisation de l’activité stratégique de surveillance de la qualité des eaux de baignade (agence SETDN-Veolia Eau par la Communauté de Communes Cœur Côte Fleurie - Deauville)

    - Diagnostic stratégique interne et externe de la situation de l'agence, identification des risques et détermination d'un plan d'action
    - Analyse comptable de l'activité et identification des axes d'amélioration
    - Analyse des exigences du client et de l'organisation en place. Mise en oeuvre d'un système d'information spécifique à la surveillance de la qualité des eaux de baignade
  • Thibaut - Responsable Méthodes et Qualité

    2006 - 2010 Dans une stratégie de différenciation, gérer le projet d’une nouvelle machine à commande numérique avec pour objectifs de modifier les méthodes de conception et d’industrialisation, baisser les coûts de développement de 20%, regagner des parts de marché et dégager une marge opérationnelle de 30% (objectifs atteints par l’équipe projet)

    Représenter la branche industrielle dans le comité de pilotage du projet ERP

    Industrialiser les nouveaux modèles de machines

    Réimplanter l’atelier de montage. Objectif : obtenir la flexibilité capable de répondre au besoin du marché dans le plus court délai.

    Mettre en place une gestion de production basée sur un Plan Industriel et Commercial, un Plan Directeur de Production et un Calcul des Besoins Nets (PIC, PDP et CBN)
  • Thibaut - Responsable Qualité

    2004 - 2006 Développer au sein du groupe les fondements de la norme ISO 9001 version 2000

    Définir et structurer les processus clés avec les directeurs et responsables de service

    Organiser et animer les revues de direction

    Gérer et animer le plan d’amélioration continue

    Mettre en place l’évaluation et le suivi des 200 fournisseurs
  • Thibaut - Responsable Méthodes du site de fabrication

    2002 - 2004 Gérer la modernisation du site (mission gérée en mode projet) :
    - Redéfinition des flux de production et du rôle de chacun des salariés dans l'accélération des flux
    - Réimplantation des moyens de production
    - Extension de l'usine
    - Avec le Responsable des Achats : appels d'offres, sélection et achat de moyens de production et de manutention.
    - Création d’unités autonomes de production
    - 30 salariés concernés, budget de 1,2 M€, durée 2½ ans
    Objectifs : obtenir rentabilité économique et flexibilité industrielle
  • Thibaut - Technicien Méthodes

    2000 - 2002 Déterminer et optimiser les processus de fabrication des pièces

    Analyser l’organisation du site et conclure sur une délocalisation ou une modernisation du site

Formations

Réseau

Annuaire des membres :