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Laure DUJARRIC

Brunoy

En résumé

- Compétences clés : Marketing stratégique et opérationnel, développement d’offres produits et pilotage du pipe innovations – en collaboration avec chefs et R&D, category management (assortiments, merchandising, politique tarifaire, trade), gestion de projets, communication/promotion (print & digital, relations presses, réseaux sociaux), plateforme de marque, management, plan d'animations commerciales et partenariats, enjeux du retail (création de trafic, expérience clients…), pilotage d’enseigne en réseau (en succursale et en franchise, au national et en local)
- Double formation Marketing / Digital et Ingénieur agroalimentaire R&D

Mes compétences :
Restauration
Développement Produit
Gestion mix-marketing
Management d'équipe
Animation de réseau
Création nouveau concept
Marketing stratégique

Entreprises

  • Buffalo Grill - Responsable Marketing et R&D

    Brunoy 2017 - 2018 CA = 557 millions d’euros, 360 restaurants, plus de 31 millions de clients, leader de son marché 
    Management d’une équipe de 6 personnes (Marketing Produits, Kids, Local, Com’ et R&D), Membre du COMEX 
    Collaboration avec le Service Etudes et Veille/Benchmark concurrence, marché de la Restauration et du Retail 
    Définition de la stratégie et mise en œuvre du mix-marketing liée à l’offre (innovation produits, pricing, plan d’animations commerciales & partenariats Trade au national et en local, incentives de vente, supports de communication print & digital) et de la politique de services aux familles (primes kids,…) 
    Lead de la cellule R&D (création des recettes, collaboration avec industriels, formation produits…) 
    Pilotage de l’activité avec la Finance et les Data Analyst (CA, marges, dépenses marketing…)
  • Compass - Responsable Category Management

    2016 - 2017 Objectif de la mission
    - Développer, au travers du développement et du pilotage du Category Management, le chiffre d'affaires et la rentabilité du mix produits "Retail".

    Responsabilités.
    - Développer la stratégie Category Management du Groupe, pour les catégories de produits "Retail" (boissons froides, boissons chaudes, snacking/impulsion...)
    - Définir l'offre produits, les assortiments, les prix de ventes en lien avec la stratégie commerciale de chaque secteur d'activité
    - Elaborer des business plan (commercial, animation, promotion) par category et par secteur d'activité
    - Superviser le trade et le merchandising accompagnant chaque business plan
    - S'assurer de la bonne exécution des business plan en collaboration avec les équipes terrain.
    - Développer la compétitivité d'achats par le développement des volumes de ventes
    - Suivre la performance économique des actions Catman.
  • ELIOR CONCESSIONS - AREAS - Responsable Marketing Restauration

    2013 - 2016 - Gestion d’un chiffre d’affaires de 350 millions d’euros, réparti sur 16 marques (« en propre » : Philéas, Cocoon… et « en franchise » : PAUL, EXKi, Courtepaille…) et 300 points de vente
    - Management d’une équipe de 10 collaborateurs (chefs de produits et assistants chef de produits)
    - Élaboration et mise en œuvre des plans marketing des marques et de la stratégie transverse à l’ensemble des services de restauration en concession
    * Gestion du mix-marketing (innovation produits et services, politique tarifaire, opérations promotionnelles, trade marketing, merchandising) pour assurer croissance, profitabilité et satisfaction clients
    * Refonte des concepts existants (positionnement, offre alimentaire, univers graphique, design, mobilier)
    * Analyse et synthèse des tendances, études de marché et de la concurrence, performances économiques et qualitatives (clients-mystère, audits)
    * Relais auprès des différentes entités internes (R&D, achats, SI, juridique, formation, opérations, technique) et externes (agence d’architecture, agence de communication et de promotion des ventes, imprimeur)
    - Pilotage de la relation avec les franchiseurs : respect des engagements contractuels, mise en place de business reviews pour partager les résultats et adaptation des concepts à l’univers de la concession
    - Projets 2014/2015 : Activation de leviers de développement du CA, et d'efficacité opérationnelle :
    * Refonte de l'approche Pricing des enseignes, avec accompagnement d'un cabinet spécialisé
    * Mise en place de kits de marketing local personnalisable pour chaque enseigne, afin de répondre aux mieux aux spécificités/particularités de chaque point de vente
    * Création d'une dynamique produits "régionale" (offre produits, logo, claim, PLV...)
    * Accompagnement de projets SI front office et back office
  • ELIOR - Responsable Marketing Restauration (Marques "en propre" Elior)

    Courbevoie 2010 - 2013 Périmètre : Marques "en propre" Elior : Restauration Rapide, Service à Table, Cafétéria (L’Arche Cafétéria), Politique Famille (Récréazen).
    Projet spécifique : création d’un nouveau concept de cafétéria (offre alimentaire, univers graphique, carnet de détails architectural…) avec :
    * Etude consommateurs (focus group), étude de notoriété (omnibus)
    * Animation de groupes de créativité en interne avec des opérationnels
    * Benchmark concurrence et inspirations de marques dans d’autres univers (retail, hôtellerie)



  • ELIOR - Chef de produits senior (Service à Table, Services aux Familles)

    Courbevoie 2008 - 2010 - Dynamisation des enseignes de service à table : développement de recettes avec des chefs et des industriels partenaires et mise au point des supports de communication (brief agence, créa, prise de vue)
    - Développement des services aux familles, sous la marque Récréazen, pour capter la clientèle famille : menu junior, primes avec licensing, aires de jeux en partenariat avec Gulli et des spécialistes du monde de l’enfance, nurserie, animations sur site aux vacances scolaires
    - Projets spécifiques : Animations d’envergure sur les aires d’autoroutes à destination des Familles :
    * Recherche de partenariats à forte visibilité et en affinité avec la cible Familles (Où est Charlie ?, Les Dalton) ou création de thématiques (« Ca manque pas d’aire »)
    * Maximisation de la communication pour recruter de nouveaux consommateurs et améliorer la notoriété de la marque : opération de buzz auprès de blogueurs influents, création d’une page Facebook, sites internet et mobile dédiés, communiqués de presse, spot sur chaine TV Elior, spot radio sur Autoroute FM
    * Faire vivre une expérience différenciante : primes, jeux concours, animations sur site avec hôtesses
  • McDonald's - Chef de produits Food Adultes

    guyancourt 2008 - 2008 Mise en place d’opérations promotionnelles avec lancement de produits (Salades, McFlurry,...) :
    - Développement produits (travail avec la R&D)
    - Mise en place d’études consommateurs
    - Développement de campagnes Média (TV, Internet) et hors média (PLV) en national et local
  • ELIOR - Chef de produits

    Courbevoie 2005 - 2008 Développement d’activités annexes au core-business pour accroitre le CA via des ventes additionnelles
    - Création d’une nouvelle offre et d’une marque de Room Service (plateaux-repas, cocktails, pauses) : 
    * Création de la plateforme de marque : positionnement, cibles consommateurs
    * Création de la marque : naming, logos (marque mère et marques filles), identité graphique
    * Offres produits et packaging, animation d’un comité de validation de chefs
    * Plaquette commerciale (en b-to-b, et b-to-c) et outils à destination du réseau (bible, module de formation, modèles de newsletters)
    * Présentation et démonstration de l’offre aux clients cibles
    - Animation de l'offre Distribution Automatique : élaboration des gammes, des plannogrammes et des opérations promotionnelles
  • DANONE - Chef de projets - Développement de produits

    Paris 2002 - 2004 Leader sur plusieurs projets de création de nouveaux yaourts et rénovation / extension de gammes existantes, pour la France (Grande consommation, RHF) et le Royaume-Uni
    - Suivi des projets, de la conception (formule et procédé de fabrication) à l’industrialisation
    - Garante du cahier des charges marketing, des délais, des coûts, de la qualité (goût, sécurité alimentaire, satisfaction client) et des contraintes réglementaires et nutritionnelles

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