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Laurent KAPP

BORDEAUX

En résumé

Depuis 18 ans, j'accompagne les dirigeants dans la gestion de leur entreprise ou Business Unit avec une forte dimension opérationnelle. Au delà de mes compétences financières et comptables, mon expertise dans la supply chain au sens large ( production, achats, approvisionnements, logistique, transport ) permet d'apporter une solution en phase avec leurs attentes et leurs problématiques.
Fort de ce rôle de conseiller en gestion, j'ai évolué dans des entreprises en pleine mutation ( soit en forte croissance soit en perte de vitesse ) dans les secteurs de la chimie (Sunchemical, Adisseo), la logistique (Ciblex/Géodis, Groupe Bolloré) et la distribution (Franprix-Leaderprice, Cdiscount, Wine and Co).
Ma curiosité, mon sens de l'écoute, du contact, de l'anticipation, ma connaissance du terrain et ma culture du résultat me permettent d'évoluer avec conviction dans ces différents postes depuis toutes ces années.

Mes compétences :
Six Sigma & Lean Manufacturing
SAP CO
Comptabilité
Création d'entreprise
Gestion de la production
Appels d'offres
Gestion des achats
Six Sigma Green Belt
Microsoft Office
Reporting financier
SAP Finance
BW analysis
Logistique
Transport

Entreprises

  • WINEANDCO - Directeur des opérations

    2014 - maintenant - Directeur Supply Chain (9 personnes)
    Supervision des approvisionnements
    Regroupement des activités logistiques sur une plateforme/chai commune
    Mise en place du nouveau plan transport
    Mise en place d'une activité Export
    > Résultat: productivité + 20 % délai de préparation - 50 %
    - Directeur Financier (1 personne)
    Supervision de la comptabilité
    Gestion de la trésorerie et du contrôle de gestion
    Pilotage de la stratégie et des acquisitions
  • Cdiscount - Contrôleur de gestion Logistique

    Bordeaux 2012 - 2013 - Suivi des outils de pilotage et de performance de l'activité logistique (tableaux de bord, KPI) ;
    - Mise en place des synergies Groupe (plateformes logistiques et transport)
    >Résultat: amélioration de l'efficience logistique (coûts logistiques -1%, taux de service +4 pts)
  • Franprix-Leaderprice - Contrôleur de gestion Flux ( logistique, supply chain, systèmes d'information)

    2009 - 2012 - Responsable de la création du contrôle de gestion Flux (2 personnes)
    - Mise en place des outils de pilotage et de performance (tableaux de bord, KPI)
    - Suivi des plans d'amélioration opérationnel (frais généraux, appels d'offre transport)
    - Gestion de projets (schémas directeurs logistique, comptabilité analytique, SAP FI-CO)
    >Résultat: amélioration de l'efficience logistique (coûts logistiques -2%, taux de service +2 pts)
  • Adisseo - Contrôleur de gestion Opérations (commercial, industriel, supply chain, achats)

    Antony 2007 - 2008 Responsable du contrôle de gestion industriel et commercial de l'activité Vitamines (3 personnes)
    - Mise en place du plan de restructuration au niveau industriel & commercial
    - Mise en place des outils de pilotage et de performance
    >Résultat: amélioration du résultat opérationnel de 10 %
    - Mise en place des outils de performance de la Supply Chain et des Achats
    - Élaboration du projet efficience des flux logistiques monde (cartographie, coûts financiers, stocks)
    >Résultat: réduction des stocks mondiaux de 30% et des coûts de transport de 5 %
  • Sunchemical - Contrôleur de gestion Opérations & Chef de projet supply chain et industriel

    2004 - 2007 Responsable du contrôle de gestion opérationnel
    - Suivi commercial et financier des Business Units
    Chef de projet performance au niveau supply chain et industriel
    - Gestion du stock et traitement des stocks obsolètes
    >Résultat: réduction du niveau de stock de 40 % en 17 mois et de 85 % des stocks obsolètes
    - Projet 6 Sigma taux de service client
    >Résultat: amélioration du taux de service client de 61 % à 98 % en 17 mois
  • Sunchemical - Contrôleur financier

    2000 - 2004 - Suivi des divisions commerciales Offset et de la mise en œuvre du projet de fusion avec Coates-Lorilleux
    - Gestion de la trésorerie et mise en place d'un cash pooling
  • Geodis Ciblex France - Contrôleur de gestion

    1999 - 2000 Suivi des filiales, élaboration du reporting groupe
  • Intermodal Maritime Agencies-Londres ( Groupre Bolloré) - Contrôleur financier Zone (Royaume-Uni, Liberia, Sierra Leone, Gambie)

    1998 - 1999 Audit et suivi des filiales, élaboration des rapports mensuels et annuels
    Mise en place d'une activité parc à bois au Liberia

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