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Benjamin ALLOUCHE

PARIS

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En résumé

En rejoignant Siticom Consulting (Groupe Devoteam) en 1998, j'ai acquis des compétences et une expérience significative dans divers domaines IT et télécoms. J'ai notamment développé une expertise dans le pilotage de contrats d'externalisation de services IT dans plusieurs contextes industriels.

Aujourd'hui, consultant indépendant, je fais bénéficier mes clients d'une double compétence dans le pilotage de projets ou de départements, non seulement sur le plan opérationnel mais également sur le plan financier et stratégique.

Mes compétences :
Audit
Budget
BUDGET – CONTROLE DE GESTION
Business
Business plan
Contractualisation
Contrôle de gestion
Externalisation
Management
Négociations
Pilotage
Pricing
Télécoms

Entreprises

  • Ravel Conseil - Consultant

    2006 - maintenant Conseil en pilotage financier des SI et contrôle de gestion
    Mise en place des fonctions de contrôle de gestion au sein de projets d’investissement (~200 M€):
    . Mise en place et conduite du changement de plans comptables ;
    . Élaboration de budgets pluriannuels et des procédure de contrôle budgétaire ;
    . Mise en place des outils de pilotage financiers du projet ;
    . Mise en place de procédure de contrôle des actifs ;
    . Pilotage des relations contractuelles internes
    . Négociation de contrats avec des fournisseurs externes (Budget de 10-20 M€/an)
    . Interlocuteur pour les audits internes & Commissaires aux comptes
    . Support méthodologique à la valorisation de la rentabilité de projets complexes et à l'élaboration des business plan.

  • La Poste - Expert Télécoms

    Paris-15E-Arrondissement 2005 - 2006 La Poste - Direction Technique de la DSI Groupe (Expert / Consultant interne)
    . Élaboration et mise en œuvre de la facturation interne des services réseaux ;
    . Support à la définition d’offres de services internes ;
    . Veille marché de l’évolution des offres opérateurs et approches retenues chez les grands comptes
    . Pilotage la mise en concurrence des services de téléphonie fixe (budget annuel de 50 M€)
    . Contribution au schéma directeur groupe « Réseaux et Télécommunications »

  • Devoteam Consulting - Siticom - Directeur de Projet

    1998 - 2005 Devoteam Consulting - Siticom: Conseil en Réseaux et Télécoms

    Rôles et responsabilités assurés :
    - Gestion de projets complexes : En mode régie (délégation) ou au forfait (étude) au sein de grandes groupe (SNCF, Air Liquide, Thomson, PSA, Direction Générale des Impôts) et dans des environnements internationaux
    - Développement d’offres de conseil : développement de méthodologies projet
    - Participation à l’avant-vente de projets : Déclinaison de la méthodologie projet appliquée au contexte des clients, élaboration et soutenance de propositions commerciales
    - Recrutement et encadrement d’équipe de consultants

    Compétences développées :
    - Études amont : Étude d’opportunité, définition modèles financiers et business case, recommandation de positionnement, audit d’organisation
    - Gestion de projets complexes : Conduite du changement, externalisation, déploiement d’envergure, optimisation des dépenses télécoms, benchmarking fonctionnel et financier, assistance à l’élaboration et la gestion de contrats

    Domaines Techniques :
    - Réseaux d’entreprise : LAN, WAN, Internet, Accès distant, Sécurité et services opérateurs associés
    - Téléphonie fixe et mobile : Infrastructure, services de centre d’appels et services opérateurs associés

Formations

  • Institut National Des Télécommunications (Evry)

    Evry 1995 - 1998 Réseaux & télécoms

Réseau

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