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Mathieu ASTOUL

PARIS

En résumé

L’expérience de la Société Générale m’a offert des opportunités extrêmement formatrices. J’ai rapidement accédé à des projets d’envergure dans le contexte international et exigeant des Salles des Marchés.
J’ai ensuite développé mes capacités de contact et de management en partageant mon activité entre le développement commercial de l’activité à Siticom Consulting, et le management opérationnel des équipes de consultants. J’ai ainsi dirigé des projets pour des grands comptes français et internationaux.
Fin 2004, Devoteam acquiert la filiale R&D Télécoms du groupe Siemens à Lannion. Après avoir participé aux négociations de ce rachat, j’ai conduit la mutation de la filiale, de centre de coûts en centre de profit et assuré sa direction jusqu’en 2007.
En 2007 je rejoins un projet d’industrialisation de la construction de bâtiments, et cofonde la SAS B3 Ecodesign en 2010. J’en assure la direction des opérations, tout en conservant une activité de conseil free lance.

Mes compétences :
Télécommunications
Réseaux informatiques & sécurité
Datacenter
Business continuity
Lean management
Management opérationnel
Management

Entreprises

  • Société Générale - Consultant free lance

    PARIS 2009 - maintenant Accompagnement du management dans la création de GTS/TFO/BCM
    Définition des missions et responsabilités de GTS/TFO/BCM
    Mise en œuvre des processus internes à GTS et avec les Lignes Métiers
    Industrialisation des tests de plan de secours informatique
    Pilotage de la Continuité d’Activité – business impact analysis, gestion de crise, plan de repli utilisateurs
  • B3 Ecodesign - Associé Fondateur - Directeur des Opérations

    2007 - 2016 Prototype – Business plan – Plan de communication – Plan de commercialisation – Processus industriel – Création de la SAS
    Recrutements – Installation de l’outil industriel – Organisation de la production
    1 chaîne de production, 40 salariés, CA : 6M€, EBIT : +11%
  • Devoteam - Directeur de Business Unit

    Levallois-Perret 2004 - 2007 Direction des opérations – développement et intégration d’applications et de plateformes de services télécoms
    Management de l’activité commerciale et des fonctions de support
    Restructuration du centre de coût en centre de profit, 120 collaborateurs, CA : 10 M€ (+25%), EBIT : +12%
  • Siticom Consulting - Directeur de projets

    2000 - 2004 Développement de l’offre commerciale pour les secteurs Banques-Finance et Administrations & Services.
    Direction de projets pour les grands comptes :
    LDCOM NETWORKS Création du centre de Supervision - Organisation du service clients des Opérations - Suivi du déploiement de la boucle optique Paris Ouest
    RICHEMONT INTERNATIONAL Mise en œuvre du datacenter Richemont Europe
    EURONEXT Interconnexion des sites Euronext (Paris, Amsterdam, Bruxelles, Londres)
    AIR FRANCE Renouvellement de la plate-forme PABX du site d’Orly (7000 postes, 7 PABX en réseau)
    TECHNIP-COFLEXIP Définition de la plate-forme téléphonique du nouveau siège (3000 postes)
    OCP-GEHIS Renouvellement du WAN national (60 sites data + débordement téléphonie)
    SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Consolidation des infrastructures de secours et coordination des tests de plan de secours informatique, mise en œuvre des procédures de gestion de crise et du plan de repli utilisateurs
  • Société Générale - Chef de projets

    PARIS 1995 - 1999 Déménagement du siège à La Défense
    Évolution et exploitation des infrastructures réseaux
    Création du plan de secours des salles des marchés et procédures associées, pilotage des tests de plan de secours informatique et de repli utilisateurs

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