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Laurent POIRIER

Courbevoie

En résumé

Compétences :
- management direct & fonctionnel, animation d'équipes
- Résolution de problème (8D, QRQC, Ishikawa...)
- simplification des processus et réduction de leur variation (Lean Six Sigma : VSM, analyse statistique, gestion du changement)
- Gestion multi-projet (identification et reporting de gains)

Mes compétences :
Six sigma
Black belt
Amélioration continue
Process
Production
Management
VSM
Lean manufacturing
Minitab

Entreprises

  • Galderma - Production

    Courbevoie 2015 - maintenant Pilotage de projets:
    - Mise en place QRQC (réduction 75% retouches => 250k€ gain/an)
    - Participation à la mise en place des équipes autonomes
    - Amélioration du TRS dans un contexte de complexité et petite série

    Responsable packaging:
    - 70p en 3x8 + week-end
    - contexte réduction de volume
    - amélioration de 10% du standard MOD
    - définition d'un plan de développement des compétences opérateurs

  • Owens Corning - Management en process et production

    Toledo 2011 - 2014 (groupe américain, 63 M€ CA, industrie process en feu continu)

    Responsable process
    - équipe de 3 techniciens
    - amélioration machinabilité client, optimisation productivité

    Pilotage d'une unité de production
    - 70p en 5x8
    - contexte d'après plan de sauvegarde emploi

  • SKF - Lean Six Sigma Black Belt

    Montigny-le-Bretonneux 2008 - 2010 (groupe suédois, équipementier aéronautique, 100M€ CA - fabrication petite et moyenne série d’équipements mécatronique, d’éléments roulants et de structure métalliques et matériaux composites)

    - Responsable du déploiement de la méthodologie DMAIC sur 3 sites (2 en France, 1 en Angleterre)
    - Pilotage et revue de processus
    - Formation et coaching de 30 Green Belt
    - Identification de projets (cartographie VSM, définition VOC, évaluation et reporting gains)

  • Capsugel - Ingénieur Process - Black Belt Six Sigma

    Colmar 2004 - 2007 (leader mondial de la fabrication de gélules et de solutions pour l'industrie de la santé, 90M€ CA - process feu continu : 20 milliards/an sur le site de Colmar)

    Amélioration de la performance de l'outil de production
    - réduction des temps de changement, de set-up
    - mise en place de maintenance préventive sur base statistique
    - réduction pertes matière et rebuts

    Réduction de variation des procédés
    - Projet d'amélioration de la capabilité d'un paramètre critique de la gélule pour amélioration de la machinabilité client
    - Animation d'équipe de projet DMAIC

Formations

Réseau

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