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Louis BRAUN

SOUESMES

En résumé

Le secteur manufacturier, plus particulièrement dans le domaine du luxe, est l'environnement que je privilégie depuis de nombreuses années.
Mon parcours me permet d'appréhender de manière globale un large panel d'attentes:
- collaboration très en amont avec les services de la création
- travail de terrain au sein de la production autant manuelle que mécanisée, autant de très petite série que plus large
- interface directe avec les clients grands comptes dans le cadre de dossiers de sous-traitance
- management d'effectifs conséquents en relation avec les instances représentatives
- compétences dans les domaines financiers et techniques,...

Entreprises

  • MAJLIS PRO - Consultant Formateur

    2017 - maintenant Toujours en quête d'améliorer leurs performances, les entreprises investissent beaucoup dans la recherche, dans les équipements et dans la formation de leurs salariés.
    Le consultant formateur est là pour apporter aux entreprises conseils et solutions adaptés en cela, avec pour finalité l’amélioration des performances.
    Il effectue tout d'abord un audit des besoins de l'entreprise et propose ensuite une stratégie adéquate, élabore un cahier des charges et met en place des modules de suivi.,
  • Groupe Deshoulières - Directeur Industriel

    2016 - 2016
  • Pillivuyt - Directeur Industriel

    Mehun-sur-Yèvre 2013 - 2015
  • Haviland - Directeur d'usine

    2011 - 2012
  • Pôle Européen de la Céramique - International Manager

    2010 - 2011 Consultant : audit des structures de transfert technique et artistique
    Chargé du développement européen dans le cadre du 7°PCRD
  • BERNARDAUD Limoges - Directeur logistique et approvisionnement (outsourcing)

    2006 - 2009 responsable de l'unité logistique
    en charge de la soustraitance (Malaisie, Chine, République Tchèque, Allemagne)
  • HAVILAND Limoges - Directeur Général

    2005 - 2006
  • PORCELAINE DE SOLOGNE groupe DESHOULIERES - Directeur de Site

    1989 - 2005

Formations

  • Institut Français De Gestion ICG

    Paris 1994 - 1995 MANAGEMENT ICG

    Développer et maîtriser les 4 compétences clés du dirigeant :
    • Anticiper les évolutions de l'environnement pour conduire un diagnostic
    stratégique et identifi er les scénarios possibles
    • Maîtriser les différents leviers fonctionnels et évaluer la faisabilité des
    principaux scénarios
    • Décider, communiquer la stratégie et responsabiliser son encadrement
    • Piloter le déploiement des projets

Réseau

Annuaire des membres :