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Marie-Claude AUTHIAS

LA PLAINE SAINT DENIS

En résumé

Généraliste de la fonction RH, dotée d’une solide expérience de 14 ans et d’une double compétence en management commercial et RH.

J’ai évolué dans des environnements internationaux fortement concurrentiels, à haut niveau d’exigence,
Xerox leader mondial de la bureautique, Allied Domecq N° 2 mondial des vins et spiritueux, puis tout récemment Cadbury.

Dans ces différents contextes, je défini la stratégie RH, accompagne le changement des organisations et mene à bien différents projets de développement du business et des hommes :

- Gestion des talents et des compétences (commission RH, référentiels de compétence, mobilité interne)
- Pilotage de la performance (entretiens annuels, rémunération variable)
- Accompagnement des managers (formation managériale, Clubs Managers, gestion du changement)

Persuadée que le Développement du Capital Humain est plus que jamais un enjeu majeur dans la croissance des entreprises.

Mes compétences :
Ressources humaines
Développement
Business Partner
Négociation
Organisation
Gestion des compétences
Recrutement
Gestion des carrières
Rémunération
GPEC
SAP LO PR
Microsoft Windows
Microsoft Office
Internet

Entreprises

  • Quick - DRH Groupe

    LA PLAINE SAINT DENIS 2011 - maintenant Définition de la stratégie RH en lien avec la stratégie du Groupe.

    Mise en place de politiques RH dynamiques pour accélérer les changements et le développement du Groupe notamment en matière d'emploi, de mobilité interne, de développement des compétences.

    Valorisation de la marque employeur pour modifier l'image du secteur d'activités, attirer de nouveaux talents, réduire le turn over, et fidéliser les talents.

    Mise en place du baromètre social Great Place to Work, projet d'entreprise pour améliorer le cadre de vie des collaborateurs et la performance de l'entreprise.

    Amélioration du dialogue social, par une responsabilisation plus forte des partenaires sociaux.
  • Cadbury - DRH et Directeur de la communication

    Paris Cedex 2008 - 2012 Valorisation de la stratégie RH
    Management du changement
    Optimisation des organisations
    Amélioration du dialogue social
  • Cadbury - Directeur des Ressources Humaines

    Paris Cedex 2008 - 2011 Cadbury - Filiale du groupe Britannique - Cadbury N° 1 mondial de la confiserie
    CA : 630 M d' EUR Effectif : 1 300 personnes. Multi sites : 7 usines et 2 sièges
    Directeur des Ressources Humaines, de la Communication et des services généraux.
    Membre du Comité de direction. Rattachée au DRH Europe. Equipe de 33 personnes

    STRATEGIE ET REORGANISATION
    * Pilotage de l'intégration de Cadbury au sein du groupe Kraft suite au rachat en 2010 ;
    * Participation à la mise en œuvre de « One Europe », globalisation des projets et des organisations au
    niveau européen. Conduite de ces changements, en termes d'organisation, de process RH et de culture pour le marché français.
    * Accélération de l'identification et du développement des talents ;
    * Création de l'activité communication interne et externe. Définition de la stratégie de communication
    Corporate pour Cadbury France.
    * Optimisation des coûts indirects ;
  • Domecq - Directeur des Ressources Humaines

    1999 - 2007 Ballantine's Mumm Distribution - Filiale du groupe britannique Allied
    N°2 mondial des vins et Spiritueux - CA : 170 M d' EUR Effectif : 200 personnes
    Directeur des Ressources Humaines, de la Communication Interne et des Services Généraux
    Membre du Comité de direction. Rattachée au DG et au DRH Europe. Equipe de 7 personnes

    STRATEGIE ET MANAGEMENT DU CHANGEMENT
    * Adaptation des organisations et des structures aux changements. ;
    * Accompagnement des managers dans la conduite de ces changements : rachat de marques, doublement
    du C.A et du profit, implémentation de S.A.P.
    * Rachat de Allied Domecq par le groupe Pernod Ricard : Facilitation du transfert de l'ensemble des
    marques de AD vers PR, mise en œuvre du PSE, puis fermeture de l'entreprise

    CONTRIBUTION A LA PERFORMANCE
    * Mise en place d'une politique de rémunération globale, directement liée à la performance. ;
    * Développement de la performance individuelle et collective grâce aux entretiens annuels d'évaluation

    DEVELOPPEMENT DU CAPITAL HUMAIN
    * Pilotage des recrutements internes et externes, développement de la mobilité interne. ;
    * Déploiement des compétences, création du référentiel de compétences. ;
    * Définition et suivi des plans de formation et gestion du budget afférent. ;
    * Création des Clubs Managers.

    COMMUNICATION INTERNE
    * Mise en œuvre d'une politique de communication ouverte, ciblée et régulière, afin de diffuser les
    messages stratégiques, de faciliter les échanges entre les fonctions, de motiver et stimuler les équipes.
    * Evaluation annuelle de la motivation et satisfaction des collaborateurs à l'aide d'enquête. ;
  • XEROX - Responsable du développement des Ressources Humaines

    Saint-Denis 1993 - 1999 XEROX - THE DOCUMENT COMPANY - Leader mondial de la Bureautique
    CA : 716 M d' EUR Effectif : 3 300 personnes
    RECRUTEMENT ET MOBILITE INTERNE
    * Pilotage du processus de recrutement et de la sélection interne. ;
    * Gestion et développement des carrières cadres. ;
    * Conseils et recommandations en formation auprès des managers. ;
    * Relations avec les médias, les cabinets de recrutement, les organismes de formation et les Ecoles. ;
  • XEROX - Responsable du développement RH

    Saint-Denis 1993 - 1998 1983-1999 XEROX - THE DOCUMENT COMPANY - CA: 716 M€ - 3 300 personnes

    Responsable du Développement des Ressources Humaines

    RECRUTEMENT ET MOBILITE INTERNE

    Pilotage du processus de recrutement et de la sélection interne
    Gestion des carrières cadres, recommandations en formation auprès des managers
    Relations avec les médias, les cabinets de recrutement, les organismes de formation et les Ecoles
  • XEROX - Responsable marketing de la

    Saint-Denis 1990 - 1993 XEROX - THE DOCUMENT COMPANY - Leader mondial de la Bureautique
    CA : 716 M d' EUR Effectif : 3 300 personnes
    ORGANISATION ET MANAGEMENT FONCTIONNEL
    * Organisation de la couverture du marché. ;
    * Stimulation et animation des forces de vente par le biais de concours. ;
    * Lancement des nouveaux produits et formation des commerciaux. ;
    * Transfert du marché et des effectifs du réseau direct vers le réseau indirect. ;
  • XEROX - Responsable marketing

    Saint-Denis 1990 - 1993 Responsable Marketing de la région Ile de France - Encadrement de 5 personnes

    Organisation de la couverture du marché
    Stimulation et animation des forces de vente par le biais de concours
    Lancement des nouveaux produits et formation des commerciaux
  • XEROX - Chef de vente

    Saint-Denis 1987 - 1990 Chef des Ventes - animation d’une équipe de 12 personnes - CA : 4,5 M€
  • XEROX - Chef des ventes

    Saint-Denis 1987 - 1990 XEROX - THE DOCUMENT COMPANY - Leader mondial de la Bureautique
    CA : 716 M d' EUR Effectif : 3 300 personnes
    Animation d'une équipe de 12 personnes - CA : 4,5 M d' EUR
    MANAGEMENT & NEGOCIATION COMMERCIALE
  • XEROX - Ingénieur commercial

    Saint-Denis 1983 - 1987 XEROX - THE DOCUMENT COMPANY - Leader mondial de la Bureautique
    CA : 716 M d' EUR Effectif : 3 300 personnes
  • XEROX - Ingénieur commercial

    Saint-Denis 1983 - 1987 Ingénieur commercial P.M.E-P.M.I, puis Grands Comptes Stratégiques (Grenoble)

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