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Mathilde SAUVAGE

  • VILLE de CHALONS en CHAMPAGNE
  • Directrice du contrôle de gestion et coordinatrice des DSP (Délégations de Services Publics)

Agglo, Ville et CCAS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Châlons-en-Champagne ainsi que le résultat des européennes dans la Marne.

En résumé

Depuis 30 ans, j'ai rempli des missions de contrôleur de gestion ;
Vos enjeux et vos objectifs deviennent miens ;
Pour les atteindre, je propose un panel doutils d'analyse,
de communication, ou de contrôle, internes ou externes.

Entreprises

  • VILLE de CHALONS en CHAMPAGNE - Directrice du contrôle de gestion et coordinatrice des DSP (Délégations de Services Publics)

    Contrôle de gestion | Agglo, Ville et CCAS 2017 - 2021 Le service Contrôle de gestion est composé de 3 personnes ; ses missions :
    CONTRÔLE EXTERNE
    Les DSP : Coordinatrice transversale interne ; Contrôle financier des contrats ; Responsable de la procédure d'approbation des services publics locaux et donc des CCSPL ; Co responsable des procédures de renouvellement et de négociation des contrats de DSP ;
    Analyse financière des comptes sociaux des satellites externes ;
    CONTRÔLE INTERNE
    Pilotage de la masse salariale et des crédits du chapitre 012 ; Création outil tableau de bord ; optimisation des crédits et analyse de risque sur les éléments de masse salariale dus après l'exercice ;
    Calcul de coûts de revient et création d'outils de suivi des coûts ; Outils d'aide à la décision des élus (tarifs, restes à charge) ; Transmissions des outils aux services ;

  • Ville et CCAS - Contrôleur de gestion

    Contrôle de gestion | Châlons-en-Champagne 2011 - 2017 Le service contrôle de gestion est composé de 2 personnes ;
    VILLE :
    - Optimisation des crédits de la masse salariale (50% et 80% des crédits de fonctionnement) ; budget, reprévisionnels ; création des tableaux de bord de suivi s/Excel ; transmission des outils créés et formations Excel ;
    - Calcul des coûts de revient des dispositifs Education ; outils d'analyse pour aide à la décision des élus en termes de tarifs ;
    - Contrôle externe : chef projet de la procédure de renouvellement de la DSP Stationnement, mise en place du suivi contractuel des DSP du Parc des expositions et du Camping ; chef projet de la procédure de cession du camping ;
    CCAS :
    - Création d'un support synthétique de restitution des activités au Conseil d'Administration ;
    - Animation et pédagogie financière auprès des membres issus des services, du COmité DIRecteur ; Création des outils d'analyse financière pour les CODIR ;
    - Création d'un système de coûts de revient complets inc les fonctions supports pour tous les dispositifs ; Outils d'aide à la décision sur les tarifs et aide au reporting sur les coûts complets de l'accueil des Hébergements (référentiel national des prestations) ou de l'heure facturée en crèches (pour la CAF) ;
    - Elaboration des besoins financiers prévisionnels pluri annuels de financement du CCAS par la Ville ; le reste à charge étant assuré par une subvention de celle-ci ;

  • "VIRAX groupe FACOM / STANLEYworks branche Outils / Tools Etats Unis" - Contrôleur financier / Financial controller

    Finance | EPERNAY 2007 - 2010 Service Finance de 7 personnes, comprenant la comptabilité générale, clients/fournisseurs, trésorerie, contrôle de gestion industriel ;
    Responsable de l'équipe et Contrôleur financier du site pour le groupe FACOM/STANLEY ;
    Responsable de la procédure de clôtures mensuelles en US GAAP et SOX en 3 jours ouvrés ; comptabilité double, respectant les US GAAP et les IFRS ; Contrôle financier de la balance comptable : justification des comptes du bilan, individuellement (forms A & B) ;
    WORKING CAPITAL : Contribution aux objectifs annuels du groupe STANLEY : reporting sur les balances âgées des clients, fournisseurs ; plan d'action pour atteindre le Days Sales Outstanding (DSO) objectif ; revue de la situation de risque financier sur les comptes clients et provision comptable ;
    Stocks : suivi comptable et réconciliation mensuelle des stocks gérés en production avec le bilan comptable ; revue trimestrielle du risque financier porté par les stocks obsolètes et rotation lente et correction de la provision comptable ; procédure d'inventaire physique et création d'outil d'aide à l'analyse des écarts ; actualisation annuelle des coûts standards en GPAO ;

  • SANEF direction des Télécommunications groupe ABERTIS Espagne - Contrôleur de gestion

    Contrôle de gestion | REIMS 2005 - 2007 Poste rattaché au contrôle de gestion de la sté SANEF ;
    - Contrôle des coûts de revient opérationnels ; segmentation analytique, calcul des coûts et suivi budgétaire ;
    - Participation au paramétrage du logiciel de consolidation finance (AS Global) ;
    - Elaboration des budgets et re prévisionnels de la Division ; développement d'un outil Excel sur mesure pour faciliter l'élaboration budgétaire aux resp budgétaires ;

  • CRISTAL UNION - Contrôleur de gestion

    Finance | BAZANCOURT 2005 - 2005 Suivi de la comptabilité analytique ;

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