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Mikaël FRANCOIS

En résumé

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Entreprises

  • Pâtisseries Gourmandes - Responsable entrepôt logistique

    2015 - maintenant Site Loudéac (22)
    Capacité de stockage de 2 500 palettes - Effectif du service: 20 salariés.

    => Management et animation d'équipes;
    - Encadrer 20 salariés recouvrant les fonctions de réception, de préparation, d'expédition, de caristes et de reconditionnement,
    - Elaborer le planning des effectifs selon les besoins de l'entrepôt,
    - Organiser et suivre le travail des équipes au quotidien et respecter les règles liées au cahier des charges des clients, à la qualité et la sécurité,
    - Mettre en place des actions correctives,
    - Effectuer les entretiens annuels des évaluations des collaborateurs,
    - Gérer les conflits,
    - Organiser l'inventaire annuel,

    => Pilotage de projets:
    - Création d'un manuel d'instructions
    - Suppression de la fiche de préparation
    - Supervision de travaux sur l'entrepôt logistique
    - Mise en performance d'un nouvel atelier de travail (reconditionnement)
    - Réorganisation du service expédition
  • Stef - Responsable d'activité

    2013 - 2015 Site Monsoult (95)
    Positionné sur les dossiers :
    - Nestlé (Janvier 2015 à juin 2015) - Capacité de stockage de 23 000 palettes - Effectif de 50 salariés.
    - Servair (Septembre 2013 à décembre 2014) - Capacité de stockage de 2 500 palettes - Effectif de 25 salariés.

    - Management et animation d’équipes;
    ⇒ Encadrer 25 à 50 salariés recouvrant les fonctions de réception, de préparation, d’expédition, de caristes et administratives,
    ⇒ Elaborer le planning des effectifs selon les besoins du site, accompagner les chefs d’équipe dans leur brief quotidien,
    ⇒ Organiser et suivre le travail des équipes en garantissant le respect des processus (cahier des charges client, règles d’hygiène et de sécurité),
    ⇒ Effectuer les entretiens de recentrage constructif, les entretiens annuels des évaluations des collaborateurs,
    ⇒ Gérer les conflits,
    ⇒ Suivre l’efficacité et les indicateurs d’amélioration, mettre en place des actions correctives,
    ⇒ Organiser l’inventaire annuel,

    - Pilotage de projets:
    Proposer et suivre les actions d’amélioration continue et les évolutions d’organisation:
    ⇒ Réimplantation du picking Nestlé.
  • Serval (distributeur ERDF et GRDF) - Chargé d'études

    2009 - 2013 Poste effectué en apprentissage de la Licence au Master 2 à l'Université de Versailles Saint Quentin en Yvelines.

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