Mes compétences :
5S
Management
SMED
Lean Manufacturing
QRQC
Ergonomie
Supply Chain Management
Méthode
Gestion social
Entreprises
Paragon France
- Production Unit Manager
Nanterre2018 - maintenant
Groupe Atlantic
- Supplychain project leader
La Roche-sur-Yon2017 - 2017Pilote du démarrage d’une nouvelle plateforme logistique
Optimisation des flux physiques et flux d’informations amont et aval.
12000 m² / Expéditions vers toute la France / 600 000 produits par an
Groupe Atlantic
- Production - Methode and Lean Manager
La Roche-sur-Yon2014 - 2017Site à l'international > Turquie
Pilotage de l’atelier en collaboration avec les services supports
Animer la démarche d’amélioration continue et le service méthode.
Contribuer au schéma directeur de l’usine
500000 sèches-serviettes par an / 200 personnes / 6 Chefs d’équipes
Usines de process (soudure - peinture – chromage – assemblage)
Groupe Atlantic
- Responsable amélioration continue et flux
La Roche-sur-Yon2012 - 2014site d'Orléans
Animer la démarche d’amélioration continue
Pilote projet flux logistiques et approvisionnement des lignes
250 pers. / 1000 fiches idées en 2013 / déploiements des petits trains
Fagor
- Ingénieur Méthode Industrialisation et amélioration continue
RUEIL MALMAISON2008 - 2012Responsable du déploiement de l’amélioration continue
Formateur amélioration continue (MUDA-VSM-SMED-5S-TRILOGIC …)
Pilote les aménagements de poste UAP Montage (1 tourneur-fraiseur)
Pilote projet flux logistiques et approvisionnement des lignes
650 personnes / 2500 appareils par jours / 5% de productivité par an
FagorBrandt
- Chef de secteur
RUEIL MALMAISON2007 - 2008Pilotage d’un atelier de préparation / collage inducteurs et glaces vitro
Management des performances Sécurité Qualité Délai Coût Motivation
40 personnes en 3*8 avec 2 chefs d’équipes / 2000 à 3000 collages par jour
Famar
- Responsable d'atelier
Paris2005 - 2007Pilotage équipe de nuit – Fabrication de médicaments effervescents, sachets, comprimés
20 personnes dont 1 Technicien de Maintenance et 1 agent logistique
Jabil Circuit
- Apprenti Système de production Valéo
St. Petersburg2002 - 2005-Projet n°1 : Mise en place de la méthode 5S sur tous les îlots de production.
-Projet n°2 : Animateur et pilote d’un chantier SMED sur une nouvelle ligne de vernissage
-Projet n°3 : chantier Hoshin ; standardisation des lignes pour augmenter la flexibilité et la souplesse des îlots.
