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Nathalie PARADEISE

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

J’interviens dans les entreprises sur des problématiques de motivation et d'engagement des équipes afin d’accroître la performance individuelle et collective et recréer de la valeur. C’est remettre l’humain au cœur de la stratégie des entreprises. Je m’appuie sur mon expérience de plus de 25 années dans les ressources humaines et sur les techniques et ma sensibilité de coach et de médiateur.

Mes compétences :
Recrutement
Gestion des talents
Communication interne
Formation professionnelle
Intégration
Prospective RH
Conseil RH
HRIS
Marketing opérationnel
Mobilité internationale
GPEC
Rémunérations
Bien être au travail
Risques psycho sociaux
Reporting
Gestion de la performance
Gestion du personnel
Médiation
Conduite du changement
Conduite de projet
Marque employeur
Paie
Audit RH
Employee engagement
Partenaires sociaux
RSE Responsabilité Sociale des Entreprises
Développement RH
Accompagnement au changement
Gestion de carrière
Gestion de temps
stratégie RH
Pilotage de la performance
Mobilité
Coaching
Accompagnement collectif
Conseil en organisation
Plan de Succession
Accompagnement individuel

Entreprises

  • Cabinet B comme ... - Consultante experte RH (Stratégie, Management et Organisation)

    2013 - maintenant Cabinet de conseils en gestion et management des ressources humaines situé dans le Sud de la Région Parisienne, son activité s'articule autour de quatre métiers : le conseil, la formation, le coaching et la médiation.

    Faire de la gestion des ressources humaines (RH) une stratégie gagnant-gagnant pour l’entreprise et ses salariés …

    Je réponds à une attente des dirigeants de PME principalement, qui souhaitent mettre en place, développer ou faire évoluer le management de leurs équipes, ou bien bénéficier d'un regard extérieur et objectif sur des situations difficiles liées aux ressources humaines.

    Je propose des approches fonctionnelles et pragmatiques, des services adaptés, fiables, performants et surtout personnalisés pour :

    ■ conduire les changements RH
    ■ motiver et valoriser chacun des collaborateurs
    ■ anticiper et accompagner le développement des équipes
    ■ évaluer pour bien connaître les collaborateurs
    ■ former pour apporter de la valeur ajoutée à l'entreprise et à ses collaborateurs

  • HR Access Groupe Fidelity Investments - Product Manager Benelux et Italie

    2011 - 2013 Définition de la stratégie d'offre pour les marchés Benelux et Italie :
    - Analyse des besoins du marché et étude de la concurrence,
    - Etablissement des plans produits et suivi du plan de développement des offres et de la conformité,
    - Elaboration de la stratégie de prix,
    - Coordonnination des activités de marketing produit.
    - Support à la communication interne et externe.

  • HR Access Groupe Fidelity Investments - Learning & Development Manager

    2007 - 2011 2007 – 2011 (4 ans)|Paris La Défense
    Déployer la stratégie Ressources Humaines en EMEA et North America et apporter du support aux équipes locales

    - Ingénierie de formation sur les métiers RH et sur les produits et services HR Access
    - Mise en place d’une structure de rémunération, de nouveaux outils d’évaluation de la performance et d’identification des potentiels, de guides de parcours de carrière et de mobilité dans le cadre de la gestion des emplois et des compétences
    - Coaching des Managers, mise en place de l’évaluation 360°

  • HR Access Groupe Fidelity Investments - Responsable Ressources Humaines

    2004 - 2006 Accompagner le changement du métier d’éditeur de logiciel à celui de SSII et d’une entreprise française à un groupe européen

    - Mise en place de l’ensemble des processus et outils RH
    - Recrutement de 200 collaborateurs en France et Europe
    - Conception et mise en œuvre d’un parcours d’intégration pour les nouveaux collaborateurs
    - Communication RH : Trophée Presspace 2006
    - Développement et organisation de la communication interne
    - Négociation et mise en œuvre d’accords collectifs

  • MDTVISION Groupe EADS - Responsable du Développement des RH

    1999 - 2003 Accompagner le changement du métier d’éditeur de logiciel à celui de SSII et du changement d’actionnaire (du groupe Lagardère à EADS)
    - Mise en place d’une GPEC et des process mobilité et promotion
    - Gestion des rémunérations (Méthode Hay)
    - Gestion des carrières et du recrutement ; accréditation à l’utilisation du PAPI
    - Implication dans la démarche qualité menant à la certification ISO 9001 version 2000
    - Recrutement : forums écoles et salons de recrutement
    - Ingénierie de formation certifiantes pour les consultants et les commerciaux dans le cadre de la conduite du changement
    - Business partner : intervenante dans la gestion des ressources techniques et des missions clients

  • MATRA DATAVISION Groupe Lagardère - Responsable Formation

    1995 - 1998 Accompagner la croissance de l’entreprise par la formation des nouveaux embauchés et par la développement des compétences des collaborateurs

  • MATRA DATAVISION Groupe Lagardère - Responsable Paie et Gestion du Personnel

    1991 - 1994 - Mise en place d’indicateurs et de processus fiables pour soutenir l’accroissement d’activité de l’entreprise
    - Faire évoluer le SIRH de l’entreprise : implémenter un système de GRH adapté aux besoins de l’entreprise

  • VIBRACHOC Groupe Alsthom - Gestionnaire Paie et Administration du Personnel

    1985 - 1990 - In sourcing de la paie (Pacha de Sopra) ;
    - Mise en place de process et de tableaux de bord sociaux pour améliorer les méthodes de travail ;
    - Implémentation d’un système de badgeage (Horoquartz) interfacé au système de paie interne

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