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Olivia POLLARD

CHAMBOURCY

En résumé

Bilingue Anglais
Espagnol niveau scolaire

Mes compétences :
Anglais
Coaching
Développement durable
Management

Entreprises

  • ALTAREA

    maintenant
  • Marks and Spnecer

    maintenant
  • SCC Shopping Center Company -  Directrice des Centres Commerciaux et de la Gestion Immobilière

    paris 2015 - maintenant
  • SCC Shopping Center Company - Directrice d'Actifs

    paris 2012 - 2014
  • ALTAREA COGEDIM - Directrice Régionale Ile de France des centres commerci

    PARIS 2007 - 2012 Direction de l'exploitation d'une trentaine de centres commerciaux ou de commerces de pied d'immeuble dont Bercy Village, Thiais Village, Okabé.
    Gestion d'une équipe de 21 personnes.
    Ouverture de 3 sites Thiais village en aout 2007, Family Village Aubergenville novembre 2007 et Okabé en mars 2010.
    Structure de la région en vue du développement du Patrimoine.
  • ALTAREA COGEDIM - Directrice de 3 centres commerciaux

    PARIS 2003 - 2006 Lancement de deux nouveaux centres ouverts en novembre 2002: Côté Seine à Argenteuil et le retail park 14 ème Avenue à Herblay
    - Reprise et audit de la gestion des deux syndics.
    - Elaboration de la stratégie marketing et révision du plan de communication de lancement pour Côté Seine avec sa zone de chalandise.
    - Suivi des levées des réserves et de l’obtention du certificat N1 pour assurer la revente du site Côté Seine à Rodamco.
    - Négociation avec la nouvelle municipalité d’Argenteuil de la gratuité des parkings.
    - Réorganisation de la structure de direction.
    - Construction d’une relation de travail en équipe avec l’ensemble des commerçants.
    - ouverture de l'Espace Commercial Chnateraine pour le compte de GE en avril 2006
    Bilan :

    Nouvelle identité visuel pour le centre correspondant aux besoins de lancement et élaboration d’un plan marketing centré sur la conquête de nouveaux clients sur une zone très définie.

    2H30 heures de parking offert négocié pour nos clients.
    Maintien de la sécurité sur le site pendant 4 ans.
    Vente du site finalisée.
    Organisation du site et formation des équipes.
    5,8 millions d'entrées clients au bout des 4ans d'exploitation.
    Excellent relationnel avec les deux copropriétaires Rodamco et Immobilière Casino.
  • Marks And Spencer - DIRECTRICE DE MAGASIN

    1990 - 2002 fResponsable de réseau Concept msl de 1999 à 2002 Marks and Spencer UK

    Création d’un nouveau concept de boutique lingerie pour la France, l’Allemagne, l’Espagne,
    - Définition et élaboration de la stratégie commerciale/marketing, de communication, du merchandising et des ressources humaines, développement de l’identité visuel.
    - Elaboration du concept visuel avec un designer suivi des coûts de réalisation et des matériaux à utiliser.
    - Budgétisation du projet pour les trois pays en terme d’opérationnel, de communication/marketing, de masse salariale et de formation pour le business plan,
    - Etude du statut juridique et social de la filiale France,
    - Recherche de nouveaux sites, études de viabilité des comptes d’exploitation, du développement en franchise et analyse du potentiel du chiffre d’affaires pour la filiale française.
    Bilan :
    Première ouverture d’un prototype dans Paris 16 et de deux autres en Allemagne en novembre 2000,
    Etude de satisfaction: concept réussi pour 95% de nos clients,
    Chiffre d’affaires en constante augmentation de 20% d’un mois sur l’autre,
    30 articles positifs de la presse professionnelle et féminine en 6 mois,
    Organisation autour d’une structure flexible et peu coûteuse,
    2 projets prêts à signer Rue de Rennes et Avenue des Ternes, projet stoppé pour fermeture de toutes activités de Marks and Spencer en Europe,

    Fév. 96 /Nov. 99
    Directeur de Magasin Marks and Spencer France

    Ouverture du nouveau point de vente en centre ville de Bordeaux, 13.5 M Euros, 3800m2, 100 personnes à l’ouverture :
    - Elaboration du plan de communication et du marketing avant et après ouverture,
    - Encadrement et développement d’une équipe de 11 cadres et de 5 agents de maîtrise,
    - Recrutement, formation et motivation d’une équipe de 90 personnes,
    - Suivi du chantier 8000m2, élaboration des plans magasins, budgétisation de l’équipement,
    - Gestion commerciale et opérationnelle de l’établissement incluant l’étude de la concurrence et l’adaptation du catalogue,
    - Participation à la création du projet d’association des grandes enseignes. Fédératrice et vice-présidente de l’association,

    J’ai mené, en plus de mes attributions, des missions complémentaires ayant une dimension fonctionnelle et nationale : Point trimestriel au Country Manager sur les aspects économiques et les perspectives de développement du secteur de la distribution textile,
    Supervision Manpower Planning France accompagnement des directeurs et anticipation vers le nouveau rôle des agents de maîtrise (100 AM concernés),
    Rapport d’activité de Noël France concernant l’opérationnel en ressource humaine avec recommandations pour le Comité de Direction,
    Recrutement de cadres juniors pour la France.

    Nov. 94/Jan. 96
    Directeur Magasin Marks and Spencer France
    Ouverture du magasin de La Défense Les Quatre Temps 13.7 M Euros, 2800m2, 70 personnes.

    Directeur adjoint Juil.93 /Oct.94 Marks and Spencer France
    Ouverture du magasin de Marseille, 10.7 M Euros, 2300 m2, 60 personnes.
    Chef de département Sept.90/Juin 93 Marks and Spencer France
    Extension modernisation magasin du Boulevard Haussmann, 26 M Euros - 46 M Euros, 60 personnes. Magasin de Crawley Angleterre.
    Assistante Commerciale Store Operations Europe Sept.88/Août 90 Marks and Spencer

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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