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Groupe SILL
- Chef de Secteur confirmé GMS et réseau bio
2016 - maintenant
Dept 78/92/91/95p/75p
GMS (Malo- Petit basque- Le gall) + réseau bio (Grandeur Nature)
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Lactalis Fromages
- Chef de secteur GMS
Laval
2007 - 2016
Missions de Vente Revente Merchandising Reporting. Secteur de 78 magasins, d'abord dans le Sud-Est en 2007 (13, 84, 04, 05) puis en région parisienne sud (92,91,94,77) depuis octobre 2007, secteur redécoupé 3 fois en 5 ans renouvelé à 60% à chaque fois.
- Augmenter la DN et la PDL/PDA de la marque
- Implanter les linéaires selon la démarche merchandising du groupe et des enseignes
- Revendre les prospectus et réaliser des MEA théâtralisées
- Revendre des opérations hors tract
- Etre force de proposition et de recommandation auprès des clients et de l'entreprise via des dossiers catégoriels, remontée d'infos, partage d'outils de vente créés à mon initiative...
A partir de fin 2013 intégration dans la gestion du parc HM de promoteurs des ventes
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Danone Eaux France
- Category Manager et Interface mkt-ventes Boissons (stage)
Paris
2006 - 2006
De mars à septembre (6 mois 1/2). DEF est la branche eaux / boissons du groupe Danone, dont le siège est basé à Rungis, lieu de mon poste. J'assure la coordination d'opérations qui font intervenir le service commercial et le marketing. J'assure l'interface de communication, je transmets, recherche, construis et fournis les informations demandées qui touchent aux boissons et eaux aromatisées. Je travaille avec des agences de créations pour fournir les insertions publicitaires dans la presse CRM des clients (principalement). Je suis responsable de la coordination des scorecards hebdomadaires (suivi des performances des innovations de l'année) qui font intervenir les deux services. Je construis des argumentaires de vente utilisables par le service commercial siège et terrain (entre autres). Je participe à la réalisation des présentations sur le marché, les bilans commerciaux, les cycles présentés à toute la force de vente. J'utilise des logiciels spécialisés comme OSA pour analyser les panels IRI.
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Nestlé Waters Marketing et Distribution
- Stagiaire responsable de secteur
2005 - 2005
D'avril à août (5 mois). Basée à Pau, je couvrais un secteur large s'étendant sur 5 départements (64,65,32,31,09) pour un parc de 50 supermarchés saisonniers (ITM, Champion, Super U, Casino, Shopi)+ 30 magasins permanents (SM+ et HM) délégués par ma responsable de secteur pendant les temps forts et ses congés. J'ai donc négocié le référencement de la gamme et des innos (500 réf rentrées), des mises en avant (cheminée, TG, ilot), des opérations pour les temps forts Roland Garros et Tour de France (focus spécial Aquarel sur tout le stage), des réimplantations partielles avantageuses. J'ai pu récupérer des cadenciers et des informations concurrentes remontées aussitôt. Très organisée et rigoureuse, volontariste et motivée, je suis arrivée 2nde au classement général sur 36 stagiaires GMS.
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ASDA (Wal-Mart UK)
- Stagiaire assistant chef de rayon stands
2004 - 2004
Juillet-Août (2 mois). Découverte du modèle anglo-saxon du leader mondial de la grande distribution. Service à la clientèle aux stands, perfectionnement du vocabulaire professionnel anglais. Participation au recrutement de saisonniers et suivi de la formation.
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Auchan Le Pontet (Avignon nord)
- Stagiaire assistante Chef de rayon traiteur fromage charcuterie LS
2004 - 2004
Mars-Avril (5 semaines). Participation à la réalisation des plannogrammes pour le rayon traiteur LS. Organisation de la réimplantation fromage LS et traiteur LS : réalisation du retroplanning, contacter les commerciaux des fournisseurs, balisage de la zone,approvisionnement en fournitures.. Suivi des performances du rayon nouvellement réimplanté.
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FIPSO
- Agent qualité
2001 - 2002
D'avril 2001 à novembre 2002. Responsable qualité du site de transformation (activité saucisserie et demi-sel) basé à Orange, j'assurais toutes les fonctions et les tâches qualité du site (25 personnes). Basé sur la pocédure HACCP et des cahiers des charges clients stricts, l'activité recevait régulièrement des audits externes mensuels (pour les labels Porfin et Label Rouge principalement). Les contrôles réguliers de température, d'hygiène, les prélèvements pour analyses microbiologiques et physico-chimiques, la gestion des stocks, les commandes de viande Label Rouge et les commandes de consommables hygiène et nettoyage. J'assurais la liaison entre l'équipe de nettoyage extérieure et l'usine. Le responsable qualité du groupe venait trimestriellement pour un audit interne approfondi et faire le point. J'ai permis le rallongement de la DLC par mes actions concrètes pour améliorer la qualité des produits (de 6 à 7j). Les audits externes sont devenus très bons. J'ai aussi assuré la formation des salariés à l'hygiène, la qualité et la sécurité.
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FIPSO
- Responsable Qualité
2001 - 2002
Gestion cahier des charges, inspections Natation et badminton (club)
Amélioration de la DLC des produits Théâtre, voyages et découvertes culturelles
Formation du personnel et Management transversal Suivi des actualités agroalimentaire et économique
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FIPSO
- Responsable Qualité
2001 - 2002
Gestion du cahier des charges, inspections diverses Natation et badminton (club)
Amélioration de la DLC des produits Théâtre, voyages et découvertes culturelles
Formation du personnel et Management transversal Suivi des actualités agroalimentaires et économiques
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FIPSO
- Responsable Qualité
2001 - 2002
Gestion du cahier des charges, inspections diverses Natation et badminton (club)
Amélioration de la DLC des produits Théâtre, voyages et découvertes culturelles
Formation du personnel et Management transversal Suivi des actualités agroalimentaires et économiques
