Menu

Olivier GASPAR

Bangalore

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Ma carrière est marquée très tôt par la prise en charge de responsabilité de haut niveau – direction générale – dans les domaines technologiques, la responsabilité de P&L complets, de centre de profits, la direction de grands projets de transformation, la négociation de haut niveau (contrats mondiaux et due diligence lors d’opérations de fusion-acquisition) tant en France qu’à l’international (USA, UK, Benelux, Inde)
Par ailleurs, j’ai développé une compétence de management d’équipes pluridisciplinaires travaillant dans un mode collaboratif, réparties tant en France qu’à l’international (Inde, Europe, US).
Enfin, j’ai toujours eu à cœur de m’investir des dans activités relatives à l’enseignement supérieur (professorat et association des anciens IAE-Metz)


(email: veog@hotmail.fr)

Mes compétences :
Gestion de projet
Audit
Budgets - Financial management
Due Diligence
Consolidations
Activity Based Costing
Management
Gestion de projet SAP
Stratégie

Entreprises

  • Wipro -  Directeur France Manufacturing & High Tech

    Bangalore 2011 - 2015 Contexte-Mission : Développement organique de WIPRO sur le marché français sur la base d’offres d’outsourcing de services informatiques (infrastructure et applicatif) dans le cadre de contrats pluriannuels de plus de 5 M€ de CA annuel.

    Résultats :
    Développement commercial d’une société industrielle spécialisée dans le nucléaire (+ 40 % en 2 ans - 9 M€/an) :
     mise en place d’une solution off-shore de maintenance applicative
     mise en place du packaging applicatif et technique (intégration de solutions logicielles multiples) dans le cadre d’une migration Windows 7
     mise en œuvre de l’outsourcing technique (provisioning de serveurs)
    Développement d’une solution CRM & Big Data pour un fabricant de composants électroniques (19 M€)
    Renouvellement du contrat de maintenance applicative SAP-RH (10 M€/an)
    Participation aux instances de qualification des cibles commerciales (comités Go-NoGo).

  • VE Information & Technologies - Directeur Général filiale de VEOLIA (VE IT)

    2008 - 2010 Contexte-Mission: Développement et mise en œuvre de toutes les applications de back office du groupe (finance, consolidation, RH, Intranet, trésorerie) et des infrastructures IT du groupe afin d’appuyer le déploiement de centres de services partagés. Chiffres clés : Opex 2010 : 80 M€, Capex 2010 : 100 M€, jusqu’à 300 personnes encadrées.

    Résultats :
    Création de l’entreprise VE IT (société de type SAS) :
     Gestion du transfert de personnel (ex art. L122-12), rédaction des statuts et de l’accord d’entreprise du fait du changement de convention collective
     Gestion des transferts d’actifs (12 M€) avec l’intervention de commissaires aux apports afin d’annuler l’impact fiscal
     Gestion des relations avec les IRP (organisation des élections des délégués du personnel, négociation des accords d’intéressement)
    Définition de la stratégie du catalogue de service et de facturation
    Management d’un périmètre de 250 à 300 personnes
    Fin août 2009, le résultat opérationnel était en avance sur le Business Plan de plus de 20 %.

  • Veolia Environnement - Directeur des Systèmes d'Information VEOLIA

    Paris 2006 - 2010 Contexte-Mission : Utilisation des SI comme vecteur d’unification du groupe et comme facilitateur du déploiement des Centres de Services Partagés. Déploiement d’une solution SAP unique pour la finance le contrôle de gestion et les achats. Mise sous contrôle financier strict de la DSI du groupe. Management d’un périmètre de 250 personnes. Membre du COMEX du groupe.

    Résultats :
    Conception de la stratégie applicative du groupe en coordination avec les 4 divisions de VEOLIA
    Mise en œuvre d’un projet SAP d’envergure mondiale : 100 M€ d’investissement, 25.000 utilisateurs en cible, Gold Award SAP en 2010
    Participation aux phases de « due diligence » dans les opérations d’acquisition externes (périmètre de 250 M€ de dépenses informatiques dans la société à racheter) en qualité de responsable du chapitre informatique

  • Veolia Propreté -  Directeur des Systèmes d'Information VEOLIA Propreté

    Paris 2002 - 2006 Contexte-Mission : gestion d’un périmètre de 100 personnes. Management d’un plan d’économie SI drastique. Redéfinition de la stratégie informatique de la division.

    Résultats :
    Définition d’un schéma directeur informatique
    Réduction des dépenses informatiques de 65 % entre 2002 et 2003
    Mise en œuvre d’une méthode d’audit des projets informatiques en vue de la supervision des budgets informatiques internationaux.

  • SFR - Directeur du Centre de Compétence SAP

    1999 - 2001 Contexte-Mission : Création du centre de compétences SAP suite au projet groupe SEF (Système Economique et
    Financier).

    Résultats :
    * Constitution d'une équipe unique fusionnant MOE et MOA de l'ensemble du groupe (100 personnes dont 35%
    d'internes)
    * Pilotage de projets (budgets unitaires de 1 à 10 M EUR ).

  • SFR - Directeur de l'Audit interne

    1997 - 1999 Contexte-Mission : Gestion de l'audit interne des services et de l'activité du groupe. Elaboration de procédures et de
    politiques communes au groupe.

    Résultats :
    * Mission d'audit des notes de frais du groupe. Détection de fraudes organisées au sein d'une des directions régionales
    * Rédaction de la politique de voyage du groupe (déployée ensuite au niveau de Vivendi)
    * Directeur de projet SAP (projet SEF) visant à unifier les processus finance et achats du groupe (46 sociétés / 1800
    utilisateurs).

  • CEGETEL - Directeur centre de competence SAP

    1997 - 2001

  • PricewaterhouseCoopers - Manager

    Neuilly-sur-Seine 1996 - 1997 Contexte-Mission : Développement des activités de conseil de C&L sur le territoire français dans un objectif de conquêtes
    de missions à haute valeur ajoutée
    * Rédaction du schéma directeur logistique Europe pour un constructeur de matériel électrique. (résultat : localisation
    du profit dans un but d'optimisation fiscale et mise en place d'une nouvelle chaîne d'approvisionnement industrielle
    et commerciale)
    * Analyse Activity Based Costing (méthode ABC) de la DSI d'un laboratoire pharmaceutique américain.

  • SFR -  Directeur Général (La Téléphonie Mobile - filiale SFR)

    1993 - 1995 Contexte-Mission : Définition des stratégies communication, marketing et commerciale. Objectif de croissance des parts
    de marché. Création d'un réseau de revendeurs. Reporting actionnaire (Vivendi). Gestion de la relation avec l'opérateur
    national (LUX GSM)

    Résultats :
    * Croissance des parts de marché : 6.3% en 1993 et 22% en 1995 (avec un taux d'attrition inférieur à 5 % et un gain de
    10 % de marge brute)
    * Constitution et animation d'un réseau de distribution de 50 points de vente ;
    * Management d'une équipe de 15 personnes.

  • Accenture - Consultant senior

    Paris 1989 - 1993 Contexte-Mission : Développement des activités de services en stratégie en vue de concurrencer d'autres sociétés de
    conseil (ie. BCG, McKinsey) au-delà de la compétence en systèmes d'information

    * Intégration des logiciels comptables et financiers pour une compagnie air cargo ;
    * Elaboration de schémas directeurs informatiques pour une compagnie aérienne et un groupement de mutualités en

Formations

  • IAE

    Metz 1988 - 1989 DESS

    Master Administration des Entreprises (ex DESS CAAE)

Réseau

Annuaire des membres :