Olivier PETIT

En résumé

Entreprises

• Capital Advisory France - Co-fondateur - Manager de transition et consultant opéarationnel

  2013 - maintenant About Capital Advisory - www.capitaladvisoryfrance.com
  
  - Mène des missions de transition et de conseil opérationnel,
  - Conseille des processus d'acquisition et d'intération post-fusion,
  - Manage des situations de retournement et de changement,
  - Offre des services de management délégué aux fonds d'investissement - notamment étrangers - pour le compte de leurs participations en France.
  
  Illustrations :
  
  AELIA – Division Travel Retail du groupe Lagardère Services – CA 1,2 MM
  Interim CFO - Encadrement département Finance de 50 personnes (5 mois)
  
  Lagardère Services – Travel Retail – CA 1,8 MM
  Pilotage acquisition société d’exploitation duty free et négociation contrat de concession dans un pays d’Europe Centrale (5 mois)
  
  Griset – Métallurgie – CA 130 M
  Consultant coût de revient industriel - Remise à plat des centres de coûts, affectation directe/indirecte, gamme fabrication produits (2 mois)
  
  Bavaria Industries Group – Fonds d’investissement (Allemagne) – CA 600 M - + de 20 participations en Europe
  Assistance participations françaises – Assistance Transaction Services – Interim Management ponctuel (relation continue)
  
  Asterion – BPO documentaire – CA 100 M
  Assistance Pré- et Post-acquisition par Bavaria IG – carve-out d’activité de Pitney Bowes (2 mois)
  

• SOFEMA Groupe - Secrétaire Général - M&A - CFO

  2011 - 2013 Distribution export de matériels de Défense.
  www.sofema-international.com
  
  Refonte des missions et de l'organisation de la Direction Admin. & Financière étendue.
  
  Réalisations illustratives :
  - Partenaire au quotidien des Directions Commerciales quant aux décisions de vente/d’achat et de leur mise en œuvre.
  - Réorganise les départements comptable et contrôle de gestion en vue du pilotage de l’activité opérationnelle
  - Prend la Direction de l’Administration des Ventes et des Achats, dynamise son fonctionnement au tour du SI et développe la collaboration avec le front office et les centres logistiques.
  - Participe à la définition de la stratégie et du business plan à 3 ans. Cadre la démarche.
  - Pilote la redéfinition de l’image de l’entreprise, la refonte du site web Corporate et la création d’un site marchand.
  - Mène un projet de refonte du SI visant à mieux intégrer les processus métiers et à enrichir la qualité des données. Améliore le service rendu par le SI notamment en fiabilisant les bases de données articles et inventaires des stocks.
  - Pilote la fermeture et le redéploiement de sites logistiques en France.
  - Organise la démarche de recherche de cibles de croissance externe
  

• COPARLEAD - Directeur Associé

  2010 - 2011 (www.coparlead.com)- Précédemment PARTEVA Conseil
  Conseil opérationnel en Finance & Administration, Relations et Ressources Humaines
  Spécialisé dans la gestion de crise et du changement dans l'entreprise, notamment dans l'accompagnement de plans de restructuration (PSE).
  
  Fondateur et dirigeant d'IpsoFinance - (www.ipsofinance.com)

• Manutan International - Directeur Admin. & Financier Groupe - M&A - Com. Financière

  2003 - 2009 MANUTAN INTERNATIONAL (Paris – France)
  Leader européen de la vente à distance BtoB d’équipements & consommables
  23 filiales en Europe - Cotée sur EuroNext – 1350 pers. – CA > Eur 500 Millions
  
  Directeur Administratif et Financier Groupe
  Responsable M&A - Relations Investisseurs et Communication Financière
  Membre du Comité Exécutif Groupe
  
  Crée le poste et structure la DAF Groupe (hommes & processus). Fait évoluer la fonction au-delà de ces responsabilités classiques vers celle d’un DG Finance/Secrétaire Général en élargissant son périmètre :
  • Crée les fonctions : M&A, immobilier, analyse décisionnelle, gestion des risques/contrôle interne.
  • Développe les domaines : communication financière, systèmes d’information, juridique et fiscal.
  • DG d’une filiale logistique tchèque (entrepôt de 20.000 m² - manage 4 ETP).
  
  Manage 12 collaborateurs hiérarchiquement et 50 personnes fonctionnellement, réparties au sein des DAF pays en Europe.

• Hewlett Packard - Compaq - Finance Controller - Accounting Director - Project Manager

  2000 - 2003 02/2000 à 05/2003 HEWLETT–PACKARD CORP.
  (Houston-USA & Issy les Mlx-France)
  
  08/2002 à 05/2003 – Program Manager pour HP Corp. en charge des opérations d'intégration post-fusion (HP/Compaq)- (Houston-USA)
  Supervise une équipe de 6 “project managers” au plan mondial, notamment chargés des migrations et consolidations des processus de transactions financières vers la structure de centres de services partagés HP.
  
  03/2001 à 08/2002 – Corporate Controllership - Manager pour Compaq Computer Corp.(Houston–USA)
  Anime fonctionnellement la communauté mondiale des directeurs financiers des 6 Régions composant l’organisation Compaq monde.
  
  02/2000 à 03/2001 – Directeur des Comptabilités pour Compaq Computer France (Issy les Mlx - France)

• PRIMEXIS (ex-CPS France) - Manager de transition

  1998 - 2000 11/1998 à 02/2000 CPS FRANCE
  (Paris – France )
  Principales missions de transition (12 mois): DIGITAL EQUIPMENT et COMPAQ COMPUTER
  - Consultant en organisation post plan social et fusion
  - Directeur comptable et fiscal France

• FITECO - Senior consultant

  Changé 1992 - 1998 09/1992 à 11/1998 FITECO (Paris - France)
  Groupe d’audit, expertise-comptable et de conseil.

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne DEA Economie & Gestion

  Paris 1998 - 1999 DESS (Master) Finance

• Diplôme National D'Expertise Comptable Et CAC DEC (Paris)

  Paris 1998 - 2000 Expert-Comptable
  
  Expertise Comptable

• Université Paris 5 René Descartes IUT Paris 5

  Paris 1992 - 1996 Master (MSTCF) - Diplôme d'Expertise Comptable (en candidat libre)
  
  Cycle suivi en apprentissage

Réseau

• Bertrand HAAS

• Etienne DE TERRASSON

• Hubert KOCH

• Laurent CIESLAK

• Luc PAVILLON

• Olivier BASTIEN

• Olivier GRESSIN

• Olivier LE FUR

• Thierry LIENHART