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Patrick AUBOURG

RÉGION PARISIENNE

En résumé

Je suis actuellement chef de projet au sein d'une entreprise de recherche technologique après avoir été en charge de la gestion RH des personnels de l'armée de l'air.
Après un parcours opérationnel au sein de l'armée de l'air (pilote de chasse, direction d'un escadron opérationnel, opérations extérieures) j'ai occupé un poste en internationnal dans le domaine de la formation pour cadres de haut niveau. J'ai été ensuite directeur d'un établissement de 2600 personnes avant de rejoindre la DRH de l'armée de l'air.

Mes compétences :
ressources humaines
gestion de projet
aéronautique
nucléaire
international
Travail en équipe

Entreprises

  • Organisme de recherche - Chef de projet

    2010 - maintenant

  • Armée de l'air - Direction RH

    Paris 2007 - 2010 Management des équipes (200 personnes) en charge de la gestion des carrières (recrutement, mobilité, avancement);
    Gestion de projets RH (évaluation, sélection, processus) ;

  • Armée de l'air - Directeur d'établissement

    Paris 2004 - 2007 Management de l’équipe de direction pour la réalisation des contrats opérationnels des unités et de leurs soutiens dans les domaines techniques, administratifs, ressources humaines et financiers (budget de fonctionnement de 6,5 M€ / an) ;
    Elaboration et mise en œuvre des politiques de prévention, de formation, de la sécurité du travail et du dialogue social pour le site ;
    Intégration de la structure dans le tissu socio-économique régional (mairies, Communauté Urbaine de Bordeaux, chambre de commerce, préfecture, associations…).
    Conduite d’un projet stratégique d’intégration sur la Base Aérienne d’une structure nationale de 600 personnes, dédiée au soutien aéronautique et logistique de l’Armée de l’air (infrastructure, soutien) ;

  • Organisation du Traité de l'Atlantique Nord - Managment des formations pour cadres de haut niveau

    2001 - 2004 Direction et animation de groupes de réflexion stratégique (10 auditeurs de pays différents / sessions de 6 mois) ;
    Préparation, planification et conduite des programmes académiques pour les sessions principales (6 mois, 80 auditeurs, 40 pays) et les sessions dédiées aux ambassadeurs (2 semaines, 40 auditeurs) ;
    Réflexion et adaptation des formations aux évolutions du contexte géostratégique.

  • Armée de l'air - Direction d'une structure opérationnelle

    Paris 1996 - 2001 Responsable du fonctionnement d’un escadron de chasse (20 avions - 60 navigants - 200 personnels mécaniciens)
    Responsable de la satisfaction des contrats opérationnels, de l’activité et de l’optimisation des moyens ;
    Responsable des mesures de sécurité nucléaire ;
    Gestion de missions opérationnelles complexes et conduite d’équipes opérationnelles dans des contextes denses.
    Responsable de l’instruction et de la formation des personnels navigants

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :