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Paul ARTIS

LAVAL

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager de Transition : Direction Générale - Stratégie et Accompagnement du Développement.
J'accompagne toute structure (entreprise, association, ….) sur leur projet de transformation, que ce soit pour une réorganisation, une analyse des coûts ou un repositionnement sur les marchés.

Ingénieur, Contrôleur de Gestion et Développeur Commercial, j'interviens avec conviction et construction auprès de chaque service de la structure. Il importe que la contribution de chacun soit efficace et cohérente pour servir l'objectif global fixé par la gouvernance.

Près de 30 années de management dans l'industrie et l'ESS* :
- 5 ans dans des projets d'engineering (automatisation de process, …)
- 10 ans dans la production très grande série (Méthodes, Crtl de Gestion, Production, Achats, ..)
- 14 ans dans l'ESS (DG: réorganisation et fort développement économique et humain)
Paul ARTIS – 07 67 40 83 34 – paul.artis53@gmail.com

(*) ESS = Economie Sociale et Solidaire

Mes compétences :
Développement économique
Economie sociale et solidaire
Contrôle de Gestion : Budgets, comptabilité analyt
Commercial : recherche de marché, rendre visible l
Direction Générale - stratégie
RH : Pilotage IRP, changement CCN, ...
Production industrielle

Entreprises

  • SICOMEN groupe - Directeur Général

    2004 - 2017 (14 ans) Entreprise Adaptée et ses filiales - 160 salariés dont 105 avec handicap - 3.6MEUR /an
    * Suite à l'arrêt d'un marché très dominant en 2005, j'ai restructuré les activités des
    entreprises. Pour cela :
    -Réorganisation des Ateliers en «offre de services» , avec accompagnement du changement pour les encadrants et les autres salariés.
    => 7 métiers regroupés en 3 offres de services pour plus de clarté client
    -Réaffirmation de la raison d'être de l'entreprise : développer de l'activité économique
    pérenne pour servir la raison sociale (embauche de salariés avec handicap).
    -Mise en place d'une stratégie de développement de l'entreprise : recherche nouveaux
    marchés notamment auprès des grands comptes et @commerce.
    => sécurisation des marchés, nouveaux contrats avec plus de 12 grands comptes.
    => forte croissance d'activité depuis 2009 (moyenne +13%/an durant 7ans)
    -Implémentation du Contrôle de Gestion et des activité par secteurs.
    => retour des bénéfices et sécurisation des fonds propres.
    - Développement social: emplois de salariés doublés en 7 ans , formation, accompagnement de
    salariés avec handicap jusqu'à embauche en entreprise classique.
    - Négociation avec les IRP : signature accord de changement de Convention Collective, Intéressement, ..

  • Flextronics - Resp Production et logistique

    Singapour 2001 - 2004 Avec la responsabilité de 40 personnes (gestion, caristes, qualité, ...)
    - élaboration des indicateurs de fabrication (rentabilité, stocke, rebut, ...)
    - Management de la sous-traitance de production (achat de 50M€/an représentant 800pers.)
    - Management de la réception matière et de son contrôle (1M€/jour)

  • ALCATEL - Controle de Gestion industriel

    Paris 1998 - 2001 Pilotage du controle de gestion de la direction industrielle pour toute la production du téléphone portable.
    - établissement des budgets , prix standard des produits
    - mise en place SAP Manufactring (sur sites Laval et Illkirch)
    - reporting (resultat, stock, effectif, Cout_Qualité, rebut,..)
    - recherche d'amélioration de performance, études stratégiques
    Dans ce cadre, suivi cycle Contrôle de Gestion chez HEC

  • Alcatel Lucent - Resp Equipe Méthodes

    Paris 1995 - 1998 Evolution de la structure de l'équipe (7 ingénieurs et techniciens) pour assurer la gestion des données techniques (nomenclatures, gammes, ..) en multisite.
    Robotisation des différents process pour une traçabilité totale des produits dans les ateliers : gain de 80% du coût d'identification des cartes électroniques.

  • ALCATEL - Chef de Projet Informatique de gestion d'atelier

    Paris 1993 - 1995 * Mise en place opérationnelle d'applications informatiques (GQAO, SPC,...) afin
    d'adapter un process usine performant pour la production très grande série.

  • THOMSON - Chef de projet informatique

    1990 - 1993 Développement d'un logiciel de simulation d'un régulateur de turbine et d'un générateur de vapeur d'une centrale nucléaire pour le centre d'entrainement des conducteurs de la centrale en Afrique du Sud.

  • CEGELEC - Chef de projet en Automatismes

    Saint-Denis 1988 - 1990 * Management d'équipes projets en automatisation de process : laiterie (Nestlé), Centrale
    Electrique (Polynésie), Parc Eurodisney (déplacement aux USA),....

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