2012 - 2012Stage de six mois au pôle finances publiques.
Le pôle a deux missions principales qui sont :
- Rôle de conseil sur la gestion de l'encours de dette et des futures campagnes d'emprunts. Réalisation d'audits de la dette, analyse de propositions de nouveaux financement et de désensibilisation de l'encours (passage à des produits moins risqués type fixe, variable sur Euribor ou option simple). Cette partie de conseil était la même que l'année passée mis à part que les clients étaient exclusivement des collectivités locales ( villes et communautés de communes et d'agglomération).
- Rôle d'aide à la prospective financière : analyse des comptes de collectivités sur les années passées et projections sur les années futures en fonction des plans d’investissements. Conseil sur les comptes et les variables à surveiller et sur les moyens à utiliser pour le financement : emprunt, capacité d'autofinancement, fiscalité locale...
Le but était de déterminer le plus précisément possible quelles allaient être les recettes et les dépenses du client afin d'ajuster l'investissement et le niveau d'endettement.
Finance Active
- Stagiaire, pôle consultant en gestion de dette
2011 - 2011Mon stage s'est déroulé d'Avril à Septembre 2011 au pôle conseil en gestion de dette auprès des établissements publics de santé.
J'ai été intégré dans une équipe composé de deux consultants et d'un consultant manager. Mes principales missions pouvaient se diviser en deux types : le conseil en gestion des emprunts existants et le conseil en gestion des besoins de financement (court terme et long terme).
Pour répondre aux besoins de nos clients j'ai été amené à analyser un grand nombre d'emprunts de différents types (vanilles : fixe et variable; structurés : cap, floor, avec index monétaires ou de change...). Les principales problématiques de ces clients était de savoir s’il était opportun ou non de sortir d’une position (emprunt fixe, structuré…) pour en prendre une nouvelle (fixe plus intéressant, variable, structure moins risquée). Nous les accompagnions donc dans l’analyse des propositions qu’ils recevaient afin d’évaluer leur validité, cela passait d’une part par l’évaluation des pénalités de remboursement anticipé sur les emprunts, par l’analyse de la marge présente dans chaque produit (ramenée en point de base contre euribor) ainsi que par l’analyse du niveau de risque de chaque position. Pour ce dernier point nous nous appuyons notamment sur la charte CBC qui definissait le risque global comme dépendant principalement de deux caractéristiques de l’emprunt : le niveau de risque de l’index de référence (monétaire, taux de change…) ainsi que l’exposition induite par la structure même du produit (option barrière avec ou sans effet de levier, swaption, …).
D’autre part nous devions également accompagner nos clients dans la gestion de leurs besoins de financement sur le long terme (emprunts classiques, émission obligataire, Schuldschein) comme sur le court terme (ligne de trésorerie notamment). Cela passait par différente étapes successives, tout d’abord l’évaluation du besoin de financement et de son type (variable/fixe, durée de la phase de mobilisation, option revolving…) ces données étaient ensuite rassemblés dans un cahier des charges qui était envoyé aux principaux établissements préteurs. L’étape suivante était l’analyse des offres reçues et le choix des solutions retenues (après un éventuel deuxième tour auprès des établissements ayant rendu les meilleurs propositions).
Ce stage m’a permis d’acquérir une bonne expérience du travail en équipe mais la dimension qui m’a le plus intéressé, outre l’aspect technique induit par l’analyse des produits structurés, était la position de conseiller. En effet notre principale tache était d’accompagner nos clients dans la gestion de leur dette mais ils conservaient leur entière autonomie en ce qui concernait les décisions à prendre. Comme évoqué précédemment l’aspect technique m’a également grandement intéressé puisque l’analyse des produits structurés m’a permis de bien intégrer l’utilisation des options vanilles ou à barrières en terme de couverture de risque ou d’optimisation des frais financiers.
J’ai donc retiré une très bonne expérience de ce stage aussi bien d’un point de vue technique que d’un point de vue relationnel, que ce soit avec mes collègues ou avec nos clients.
Crédit Agricole de l'Anjou et du Maine
- Stagiaire
Montrouge2010 - 2010Pour cette deuxième expérience dans le monde bancaire j'ai eut la chance d'être entouré par un nombre important de conseillers : deux chargés d'accueil, deux conseillers particuliers, deux conseillers professionnels, un conseiller financier, et le directeur de l'agence. Ce panel important de professions m'a permis d'avoir une vue d'ensemble sur ces métiers avec les spécificités qui leurs sont propres. Cependant j'étais plus particulièrement intéressé par le métier de conseiller financier étant donné qu'il se rapprochait le plus des matières que j'appréciais le plus. Le rôle du directeur d'agence, notamment en matière de gestion des ressources humaines, m'a également fortement intéressé du fait de son importance au sein de l'agence.
Banque Populaire de l'Ouest
- Stagiaire
Saint-Grégoire2009 - 2009Ce stage était une première expérience du monde bancaire pour moi. Je l'ai effectué dans une agence de type "banque de détail", j'étais encadré par un conseiller particulier, un conseiller professionnel et deux chargés d'accueil.
Etant donné le contexte économique particulier de l'époque (début 2009) j'avais choisi d'orienter mon rapport de stage sur l'étude de l'évolution de l'octroi de crédit afin de déterminer s'il était possible d'identifier un lien significatif entre la crise économique et l'octroi de crédit. En plus de cette étude ce stage m'a surtout permis de mettre en pratique un certain nombre de cours que j'avais eut mais aussi d'acquérir une vision concrète du monde professionnel. J'ai eut l'occasion d'assister les conseillers lors de leurs rendez vous mais également les chargés d'accueil ce qui m'a permis d'avoir un contact quasi continu avec les clients et ainsi de pouvoir mieux comprendre leurs besoins et les manières de les conseiller.
