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Philippe VENTAJA

TALENCE

En résumé

Mes compétences :
Gestion de projet
Assurance
Informatique

Entreprises

  • Mutuelle Assurance - Responsable du Domaine RDO (Relation et Distribution des Offres)

    2010 - maintenant (Equipe de 55 collaborateurs - Internes et Externes)

    * Porter la relation avec les clients de son Domaine pour l’ensemble des sujets relevant de la dimension informatique et dans ce cadre :
    - Contribuer à l’amélioration de la performance des solutions du Domaine
    et à l’évolution du SI des clients, ce en cohérence avec la stratégie du
    client et la stratégie d’évolution du Système d’Information du groupe,
    - Contribuer à la préparation du plan projets de l’entreprise et à sa
    traduction en plan informatique
    * En réponse aux besoins des clients, piloter et réaliser la construction des solutions informatique
    * Assurer et coordonner les activités de maintenance corrective et évolutive sur le patrimoine informatique couvert par la structure
    * Apporter l’expertise et le support relevant des solutions du Domaine
    * Garantir le maintien des connaissances nécessaires à la pérennité des solutions du Domaine ainsi que l’évolution des savoirs faire informatiques
    * Contribuer à l’optimisation des ressources internes et externes dans la perspective de maîtrise des coûts et de connaissance des SI.
  • Mutuelle Assurance - Responsable Coordination de Projets

    2007 - 2010 (Equipe de 35 collaborateurs - Internes et Externes)

    * Contribuer à l’élaboration (dimensionnement et planification) et au suivi du plan,
    * Assurer en partie la responsabilité de l’engagement du Plan Informatique,
    * Manager une équipe de Directeurs et Chefs de projet et les « challenger »,
    * Consolider et vérifier les informations « projet », ainsi que celles portant sur l’activité de la structure,
    * Analyser l’avancement global des projets, et coordonner la mise en œuvre des plans d’actions,
    * Développer, assurer la bonne utilisation des méthodes et des procédures, et mesurer la performance des projets, et en particulier manager le processus « Manager un projet informatique »,
    * Promouvoir la culture projet et le sens du service Client
    * Participer et appliquer la politique de sourcing
  • Laboratoire SERVIER - Directeur du Département Coordination des Systèmes d'Information R&D

    2002 - 2007 (1 chef de département, 5 chefs de projets, 3 consultants et une assistante)


    * Participe à la définition de la stratégie, garantit la cohérence et la mise en application des priorités définies.
    * Participe à la définition d'une politique de validation commune à toute la R&D en collaboration avec les métiers, la Direction Informatique et la Direction de l'Assurance de Qualité.
    * Pilote et coordonne les projets stratégiques (GED, eCRF, eCTD, Pharmacovigilance, Réglementaire, gestion de projets, datawarehouse) en relation avec la Direction Informatique et l’ensemble des métiers de la R&D.
    * Participe à l’optimisation et à l’amélioration des processus dans le cadre de la mise en place de nouveaux projets SI.
    * Anime, dirige et coordonne l'activité du DCSI en veillant à maintenir un haut niveau de motivation et de qualification au sein du département.
  • CREDIT AGRICOLE SA - Responsable de projets intranet

    Montrouge 2001 - 2002 * Rédige un Cahier des Charges recensant tous les besoins liés à la notion de "Portail d'entreprise"
    * Audite les sites Intranet existants et propose des actions adaptatives.
    * Apporte une contribution forte aux instances du groupe chargées de réflexions sur le partage des connaissances et des nouvelles technologies
    * Aide les unités dans la mise en place de leurs sites Intranet (méthodologie, guides, kits de construction, appels d'offres, soutien à la mise en oeuvre, etc...)
    * Déploie une application multi-média "Com En Stock" – Informations sur l’histoire du groupe
  • SANOFI SYNTHELABO GROUPE - Responsable S.I. Force de Vente OTC/GENERIQUES

    2000 - 2000 02/2000 à 12/2000 - Responsable S.I. Force de Vente OTC/GENERIQUES - Gentilly (94)

    * Conduit des projets de déploiement des Systèmes Force de Ventes (ETMS) dans les filiales du Groupe (France, Italie, Espagne) :
    - Anime et coordonne les différentes équipes impliquées
    - Déploie et suit les plannings de réalisation
    - Assiste et forme les utilisateurs
    * Améliore l'utilisation des outils Force de Ventes
    * Participe à l'optimisation des systèmes SI existants
  • SANOFI - Responsable Coordination Utilisateurs des SI

    Paris 1997 - 2000 (2 chefs de projets)

    * Participe à la conception, l’organisation et la réalisation des systèmes d'information (GPAO, GMAO, LIMS, Intranet, Supply chain Management) communs aux sites industriels (France, Italie, Espagne, Portugal, Angleterre et Hongrie)
    * Coordonne, anime et assiste des groupes de travail multi-fonctions (qualité, logistique, production, services centraux, etc..)
    * Gére les liaisons multi-projets
    * Participe à la mise en oeuvre des différents cahiers des charges
    * Gére les priorités et fait le suivi des projets SI
  • SANOFI PHARMA - Chef de projets GROUPWARE

    Paris 1995 - 1997 Mise en place de projets GroupWare Multi-sites et Multi-métiers :

    * Définit les besoins utilisateurs
    * Met en place des études d’opportunités (faisabilité, coûts, délais, qualité)
    * Développe, maquette, encadre des prestataires
    * Déploie, accompagne et forme les utilisateurs
    * Valide les nouveaux outils de développement
  • SANOFI - Chef de projet Conformité des équipements de travail (Directive Européenne)

    Paris 1994 - 1995 * Elabore le plan de mise en conformité des équipements de travail (--> Inspection du travail)
    * Participe à la définition et la validation des solutions techniques proposées
    * Planifie et évalue les coûts de mise en oeuvre
    * Suit l’application du plan d‘actions.
  • SANOFI - Chef de projets Méthodes

    Paris 1989 - 1994 * Etudie les postes de travail en vue d'améliorer l'outil industriel en intégrant les notions de qualité et de sécurité :
    - analyse l'existant
    - concertation avec les responsables des secteurs afin
    de définir les nouveaux besoins
    - élabore les solutions techniques et organisationnelles
    - met en place des solutions – prise en compte des
    aspects techniques et budgétaire
    * Gère les gammes de fabrication (GPAO - Prodstar)
    * Met en place une base de données pour gérer les caractéristiques des articles de conditionnement.

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