Pierre-Gérard MONTOUT

En résumé

Entreprises

• Bureau Veritas - Directeur d'Agence

  Puteaux 2014 - maintenant Métiers du GEP (gestion de patrimoine) et Maîtrise des risques HSE

• Bureau Veritas Corporate - Directeur HSE Business Line Building et Infrastructure

  2013 - 2014 Directeur HSE Corporate
  * En charge de l'ensemble des activées HSE du groupe pour le développement et l'optimisation de la performance.

• NEIS - Bureau Veritas SA - Directeur de Projet OPEX

  2012 - 2013 NEIS - Bureau Veritas SA St LOUIS, MO USA / Neuilly sur seine
  Directeur de Projet OPEX pour NEIS / Bureau Veritas (USA) Inspection et vérification des appareils de levage (160 personnes ; $15M)
  * Déploiement de la nouvelle organisation opérationnelle et du business modèle, ;
  * Coaching et formation auprès du directeur des opérations et des chefs de services (suivi des actions, gestion des priorités, mise en place des KPI...), ;
  * Mise en place de la stratégie pour le développement commercial (gestion des grands comptes, renouvellement automatique des contrats, recrutement de business développeurs), ;
  * Amélioration de la performance (croissance et rentabilité)
  * Optimisation des processus et production (rapport automatique...) ;

• Bureau Veritas - Directeur développement du domaine Hygiène Industriel

  Puteaux 2011 - 2012 Bureau Veritas SA HO /
  
  HSI (Inspection Hygiène et Sécurité) pour la Business Line IVS Corporate
  * En charge du développement commercial et opérationnel pour les pays « émergeant » du groupe (Espagne, Italie, Pays Bas, Angleterre et USA)
  * Mise en place du « Business model groupe » pour l'ensemble de ces activités
  * Développement de grands comptes internationaux - Mise en place de contrats cadres, réponses aux appels d'offres...
  * Mise en place de KPI, financiers, opérationnels ;
  * Stratégie 2015 et mise en place des plans d'actions (M&A, Growth, Operational management...) ;

• Bureau Veritas united kingdome LTD - Directeur d'Agence

  2008 - 2011 Responsable d'un centre de profits (P&L) de GBP 10M (120 salariés dont 6 chefs de services) pour les activités d'inspections et de contrôles périodiques (Mécanique, Electrique et HSE),
  * Restructuration de la région en adéquation avec les besoins opérationnels et commerciaux.
  * Recrutement de nouveaux « senior manager » afin de dynamiser les équipes opérationnelles.
  * Implantation d'une culture d'entreprise et du business model afin de renforcer l'appartenance au groupe.
  * Mise en place une stratégie commerciale régionale pour le développement du portefeuille clients - Augmentation des ventes de 15%. ;
  * Implantation de systèmes d'optimisation (planification et rapportage) - Gain de productivité de 8%.
  * Mise en place de nouveaux indices de mesure de la performance opérationnelle dans l'objectif de suivre hebdomadairement et d'augmenter les résultats de chaque centre de profit.
  * Etablir le budget de la région et le décliner pour chaque service.
  * Atteindre et dépasser les objectifs annuels de croissance organique.
  * Responsable de comptes clefs régionaux et nationaux. ;

• Bureau Veritas SA - Responsable technique du domaine HSE France

  Puteaux 2005 - 2008 Energétiques et Environnementales au sein de la Business Line HSE France.
  * En charge du développement de nouvelles activités potentielles pour le réseau France.
  * Mise en place de procédures techniques afin de répondre aux obligations d'accréditation (COFRAC).
  * Animation des « RDV du Bureau Veritas » afin de promouvoir de nouveaux services.
  * Mise en place du projet « OPALE Rejet » afin d'optimiser les temps de rapportage.
  * Mise en place d'une politique de réduction des coûts d'analyses (Gains de 250k EUR / an).
  * Développement commercial de contrats cadres nationaux et internationaux (+ de 600k EUR ...) ;

• Bureau Veritas Aquarism - Chef de service

  2002 - 2005 Responsable de deux centres budgétaires pour l'agence produit d'IDF, 3 M EUR de CA pour 20 salariés.
  * Intégration de la société AQUARISM SAS au sein de Bureau Veritas.
  * Croissance de 12% par an. ;
  * Atteinte des objectifs fixés de rentabilité (+16%). ;
  * Augmentation du portefeuille d'affaire de 15%. ;
  * Développement de nouveaux services - DAO, expertise corrosion, mise en place d'une nouvelle classification HSE pour les navires de croisières, audits et expertises pour les eaux de rejets.
  * Recrutement d'un business développer dédié aux besoins du service. ;

• AQUARISM SAS - Chef d'entreprise

  1998 - 2002 * 1998, création de l'entreprise AQUARISM (SARL), dans le but de réaliser des missions de prestations de services pour la maîtrise des risques sanitaires et la protection des réseaux d'eau. ;
  * Pendant les deux premières années je me suis consacré au développement du portefeuille client. Les résultats opérationnels étaient de 122k EUR pour la première année et 185k EUR pour la deuxième pour un bénéfice net de 29%.
  * 2001 forte croissance, dû notamment au développement commercial mais aussi grâce à une diversification des services. ;
  * Recrutement de 10 personnes pour un CA de 1.1M EUR , changement des statuts de l'entreprise SARL - SAS. ;

• VEOLIA - OFIS - Chargé d'affaires

  1996 - 1998 * Réalisation de missions de conseils pour la protection sanitaire (qualité de l'eau et de l'air) ;

• THREWITT Co - Charge du développement commercial

  1995 - 1996 Pilote technique et commercial
  * Au sein d'une entreprise familiale j'étais en charge du développement commercial (BtoC), mais aussi de développement de nouveaux clients (BtoB) - Tennessee Valley Authority, Duracell, local authority... ;
  * Pilotage des équipes techniques et réception de chantier ;

Formations

• Maximillien Perret

  Alfortville 1992 - 1994

Réseau

• Cyril JOLY

• Frederik CORNU

• Gilles POUBEL

• Jean Bernard PETIT

• Jean-Michel GARNIER

• Marie BOULEAU

• Michael SIGDA

• Monica BEAU

• Patrick REBOUL

• Philippe MAIA