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Pierre-Jean BAILLY

COURBEVOIE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Biarritz ainsi que le résultat des européennes dans les Pyrénées-Atlantiques.

En résumé

Après une formation d'école de commerce, j'ai eu l'opportunité de travailler plus de 5 ans en cabinet de conseil.

De par la variété des missions et des rôles que j'ai assumés, j'y ai appris :
- des méthodes
- une connaissance des processus support de l'entreprise
- une expertise sur les processus de pilotage de l'activité
- les compétences de la gestion de projet

Par ailleurs ces expériences m'ont permis de développer :
- l'aisance à créer le contact chez les clients et les collaborateurs
- une grande faculté d'adaptation
- un engagement au résultat
- la capacité à assumer des responsabilités

Entreprises

  • Total - Chef de projets

    COURBEVOIE 2013 - maintenant

  • Cap Gemini - Chef de Projet

    SURESNES 2011 - 2013 Pilotage des évolutions du template et gestion des déploiements filiale d'une solution de dématérialisation de facture pour le compte de Total EP.
    Gestion de budget, réalisé, et de la charge. Gestion d'équipe.

  • Accenture - Ingenieur Conseil

    Paris 2007 - 2011 Projet de déploiement d’un progiciel de gestion intégré pour les filiales Europe de Thales, responsable de domaine:
    – Référent du domaine finance : chiffrage des travaux, priorisation, arbitrage des besoins client, point de contact pour les processus métier avec le système de norme central
    – Coordinateur pays pour le support post-démarrage Italie et Portugal – gestion des priorités, suivi des résolutions, coaching client pour le transfert de compétence à un centre de service partagé
    – En charge de la gestion des scénarios métiers pour la recette, suivi des travaux d’avancées et maintient des objectifs pour la Suisse et la Roumanie
    – En charge du suivi du paramétrage de la solution, 6 pays, pour les nouveaux environnements auprès de l’équipe dédiée
    – Définition des processus métier en écarts avec le modèle central, création des supports de formation et animation des formations

    Refonte de l’outil de pilotage de la performance pour l’offre Europe de La Redoute:
    – Cadrage du projet : mise en place et animation d’ateliers fonctionnels, définitions du périmètre d’intervention et de la structure de l’intervention
    – Chiffrage des développements, choix des abaques et suivi de l’avancée
    – Gestion de projet : coordination de l’équipe projet entre éditeur, client et consultants intervenants
    – Responsabilité sur la livraison et support à la recette, participation aux comités de pilotage

    Conception d’un outil de pilotage de la chaîne logistique de Michelin monde:
    – Etude d’opportunité déploiement de la solution groupe sur une nouvelle ligne de produit (5000 jours/homme)
    – Conception et support aux équipes de développement pour un projet stratégique de reporting financier et coordination des développements sous-traités en off-shore

  • Total Petrochemicals - Consultant organisation

    COURBEVOIE 2006 - 2007 Au sein du déploiement d'une suite décisionnelle sur l'Asie mise en place d'une fonction support 24/7 de niveau 2:
    – Assistant à la conduite de projet : planning sur MS Project, suivi du planning (4000 jours/homme/an)
    – Mission de transfert de compétence monitoring d’utilisation du système : choix des équipes et des compétences nécessaires, mise en place de la structure d’intervention, conception des procédures rédaction des formations et animations des ateliers pour les équipes Europe, USA et Asie
    – Définition des indicateurs de performances pour l’optimisation de la chaine de traitement : construction d’un cube multidimensionnel de statistiques, dossier d’exploitation des résultats

Formations

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