Pierre LAVIROTTE

En résumé

Entreprises

• Somfy SA - Directeur usine

  Production | Cluses 2020 - maintenant In charge of the group historical plant (400p). Proud leader of an impressive team.
  Ongoing transformations around health/safety, efficiency, production capacities and digitalization (MES & ERP pilots for the group). Addicted to lean, gemba and people improvement.

• Somfy - Program Manager

  Technique | Cluses (74300) 2017 - 2019 Zigbee system and products development for Asia & America.
  Exhibitor and award-winner at CES.

• Somfy - Industrial Excellence Manager

  Production | Cluses 2015 - 2017 Continuous improvement of the group industrial sites: France (3 plants) / Tunisia (1 plant) / Poland (1 plant)

• Vallourec - Directeur projet usine

  Boulogne-Billancourt 2014 - 2015 - Construction et ramp-up d’une usine d’accessoires: usinages CNC pour marchés Europe et Afrique.
  - Recrutement, formation, qualification et management de l’équipe de direction pluridisciplinaire.
  - Suivi de la relation client et qualification du site aux standards clients.
  - Création et suivi du Business plan avec les équipes commerciales.
  - Membre de l’équipe d’amélioration de la performance intra-groupe (benchmark, best practise).
  
  Chiffres clés:
  Equipe: 50 employés
  Revenus: 25 M€ / an
  Investissement: 35 M€

• Vallourec - Manager industriel after-market

  Boulogne-Billancourt 2011 - 2014 - Gestion et management d’un réseau de 200 licenciés réparateurs (180 pays).
  - Encadrement d’une équipe de 8 auditeurs pour audits annuels (QA) et qualifications produits (QC).
  - Application de l’approche Lean aux process de licence et qualification (réactivité vs. marché).
  - Redéfinition du positionnement de la licence Vallourec par rapport aux licences concurrentes.
  - Partenariats locaux avec nos licenciés pour supporter la stratégie services globale de Vallourec.
  - Préparation certification API Q2 : mise en place processus et suivi qualifications ressources.
  
  Chiffres clés:
  Equipe: 10 employés
  Revenus: 50 M€ / an
  Investissement: 8 M€

• Vallourec - Contrôleur performance industrielle

  Boulogne-Billancourt 2008 - 2011 - Amélioration de la performance d’une aciérie et trois tuberies (situées en Europe et en Chine).
  - Management de nombreux ateliers Lean et benchmarks pour génération :
  • d'économies de 21 M€ / an (dont valorisation et réduction des coûts de non-qualité).
  • de flexibilité et d’amélioration des TRS sur les différentes lignes.
  - Construction de l’outil de rentabilité par produit (créé pour neuf usines et les équipes de vente)
  - Réduction de 50% du BFR de la division (500 M€) durant la crise économique de 2009.
  - Suivi de projets stratégiques (fusion et acquisition) pour la division Energie et Industrie.
  
  Chiffres clés:
  Economies: 21 M€ / an
  BFR: -500 M€

• Ensival Moret Shanghai - Directeur Industriel et Projets

  2005 - 2008 - Membre CODIR : Gestion des départements production, maintenance, technique, qualité, méthodes.
  - Définition des standards de production, du management visuel et de l'auto-maintenance.
  - Réduction des délais : redéfinition de la gestion du planning et des KPI d'avancement.
  - Mise en place des systèmes qualité et ERP (Adonix) afin d’obtenir la certification ISO 9001.
  - Définition industrielle d’un nouveau site: gestion du déménagement vers ce site.
  - Conduite de la gestion du changement durant la transition de 45 à 200 employés.
  - Redéfinition de la politique salariale (au mérite) afin de réduire le turnover des employés.
  - Conduite du partenariat industriel avec notre partenaire PCM (fonderie, usinage et assemblage).
  - Création et gestion du département projets (8 cadres) pour suivi des commandes clients.
  - Suivi des commandes européennes du groupe à sa succursale chinoise (25% du CA) : SCM.
  
  Chiffres clés:
  Equipe: 130 employés
  Revenus: 10 M€ / an
  Investissement: 6 M€

• Valeo VCC Shashi (China) - Chef de projets industriels

  2002 - 2004 - Gestion QCDSE de projets de boucles de climatisation (de la consultation à la production).
  - Encadrement d’équipes pluridisciplinaires (R&D, production, process, SCM, qualité, commercial) :
  • Client Iveco (Chine-Italie) : premier développement de boucle de bus chez Valeo.
  • Client PSA/DPCA (Chine-France) : Localisation en Chine de la boucle Xsara.
  - Responsable comptes PSA et Mitsubishi : élaboration offres commerciales et techniques pré-projets.
  - Amélioration des process de management (Déploiement standards Valeo - Qualification V5000).
  
  Chiffres clés:
  Equipe: 12 employés
  Revenus: 25 M€ / an
  Investissement: 4 M€

Formations

• Institut Français Du Pétrole

  Pau 2011 - 2011 Exploration - Drilling - Production

• Val Essentia

  Losane 2010 - 2010 Lean Manufacturing

• CEGOS

  Issy Les Moulineaux 2008 - 2008 Operational and financial controlling

• Beijing Languages And Cultures University - BLCU (Beijing)

  Beijing 2004 - 2005 Mandarin Chinese
  
  College of Advanced Chinese Training

• Università Degli Studi Di TRIESTE (Trieste)

  Trieste 2000 - 2001 Laurea Meccanica
  
  Laurea Meccanica

• ICAM Lille (Institut Catholique Des Arts Et Métiers)

  Lille 1997 - 2002 Ingénieur

Réseau

• Antoine DE CHAUMONT

• Guillaume BESNOUIN

• Isabelle LOUISON HENRY

• Jérémie DELTOUR

• Juliette CARPENTIER

• Letellier LAURE

• Patrice LEGENDRE

• Paul BECQUET

• Rémi FAGANELLO

• Samy DJEMALI