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Pierre LOUBIER

Boulogne-Billancourt

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant fonctionnel depuis 2008 sur les modules logistiques SAP et manager depuis 2012, j’accompagne mes clients dans la mise en place de SAP depuis la conception jusqu'à l’assistance post démarrage en passant par le paramétrage de la solution et la formation des utilisateurs.

Dans le cadre de mes fonctions de manager j’effectue également des missions en tant que chef de projet dans lesquelles j’assure la coordination de l’équipe de consultants, le suivi du planning projet ainsi la relation client.

En parallèle de ces différentes missions, je participe aux avant-ventes dans lesquelles je suis amené à coordonner les réponses fonctionnelles, préparer les maquettes et les présenter.


Mes compétences :
DMS
ERP
Logistique
SAP
Supply chain

Entreprises

  • Viseo - Manager SAP

    Boulogne-Billancourt 2008 - maintenant Consultant PP/QM et chef de projet par intérim – Avril 2012 – Décembre 2013 – L’occitane – Cosmétique
    Suivi du planning de réalisation
    Coordination fonctionnelle
    Participation par intérim aux comités projets et comités de pilotages

    - Leader fonctionnel pour la mise en place du module QM de la conception jusqu’à l’assistance post démarrage

    - Leader fonctionnel pour la mise en place du module PP de la conception jusqu’à l’assistance post démarrage
    Mise en place d’un modèle de planification multi sites PDP/DRP
    Intégration avec des flux de production avec le MES FLexnet
    Mise en place de l’ordonnancement dans SAP

    Chef de projet – Janvier 2012 – Juin 2012 – Gattefossé – Cosmétique / Pharmacie
    - Chef de projet dans la cadre d’une migration 4.7 – ECC6 EHP5
    Gestion du planning des consultants
    Suivi du budget projet
    Animation des comités de pilotage
    Intégration avec les consultants BC
    Consultant PP/QM pour les tests de non régressions

    Consultant PP/QM - Février 2011 – Janvier 2012 - Evaliance - Cosmétique
    - Leader fonctionnel pour la mise en place du module PP de la conception jusqu’à l’assistance post démarrage
    Maquettage d'une solution pour le nivellement des charges (paramétrage de la CM25)

    - Leader fonctionnel pour la mise en place du module QM de la conception jusqu’à l’assistance post démarrage


    Consultant PP/QM - Mai 2010 – Janvier 2012 - Christian Bernard – Bijouterie
    - Leader fonctionnel pour la mise en place du module PP de la conception jusqu’à l’assistance post démarrage
    Mise en place des Xsteps pour la gestion des confirmations

    - Leader fonctionnel pour la mise en place du module QM de la conception jusqu’à l’assistance post démarrage
    Gestion des avis QM en réception


    Comsultant PP/QM/WM/MM - Juin 2009 - Mai 2010 – Bridor – Agroalimentaire
    - Leader fonctionnel sur le revue du module PP
    Revue des données techniques
    Revue de la gestion des réseaux d'ordres
    Revue du fonctionnement du MRP

    - Leader fonctionnel pour la mise en place du module QM lors de la phase de conception

    - Leader fonctionnel sur la revue du module WM
    Revue des de la gestion WM en réception (intégration MM-WM)
    Revue des circuits d'approvisionnements des composants (Intégration PP-WM)
    Revue des procédures d'inventaires WM

    - Leader fonctionnel sur la revue du module MM
    Revue des données base MM (FIA, RSA, contrats)
    Revue des procédures d'inventaires MM


    Consultant PP - Avril 2009 - Mai 2009 – Boissier - Imprimerie
    Mise en place d'un spécifique pour la gestion des confirmations de délais dans le cadre de flux MTO

    Consultant PP/QM - Septembre 2008 - Mars 2009 – Univar - Chimie
    Analyse de la solution France sur les modules PP et QM
    Présentation de la solution PP/QM à la filiale espagnole pour Gap Analysis
    Test des principaux flux sur les modules PP/QM/DMS/MM/WM pour la montée de support packages

  • DHL - Auditeur

    Roissy en France 2007 - 2008 Dans le cadre d’un plan de relance au niveau national, audit des agences ayant pour but de réduire les coûts opérationnels de celles-ci de 15 à 25%.

    •Analyse financière des comptes d’exploitation de chaque agence.
    •Observations des différents process utilisés.
    •En partenariat avec des consultants Mc Kinsey propositions d’améliorations à travers la méthode « Lean ».
    •Mise en place d’indicateurs de performance.
    •Formation du personnel d’agences aux « best practices » dans une perspective d’amélioration continue.

  • CHU Clermont Ferrand - Stagiaire

    2006 - 2006 Durant un stage de 16 semaines, dont l'intitulé de la mission était l'intégration des nouvelles technologies de l'information et de la communication pour assurer la traçabilité des flux patients et flux logistiques dans le cadre de la construction d'un nouvel hôpital.

    •Recherche des NTIC mises en place récemment dans le milieu hospitalier : WIFI, RFID et biométrie
    •Rapport au directeur de l’hôpital sur le résultat des recherches
    •Visite d’hôpitaux équipés de ces NTIC (hôpital d’Arras)
    •Visite chez des intégrateurs de ce type de NTIC (IBM dans son centre de recherche près de Nice)
    •Compte rendu sur la faisabilité ou non de l’intégration des différentes solutions proposées.

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