Menu

Regis PISA

AIX-EN-PROVENCE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Aix-en-Provence ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

DAF animé par un esprit de conquête, j'ai la capacité à appréhender l'entreprise dans sa globalité. Ma démarche est bâtie sur deux piliers majeurs :
- La vision opérationnelle et stratégique
- Le management participatif au service du développement de la première richesse de l'entreprise : les Ressources Humaines.

pour répondre à un double objectif :
- La création de valeur
- La maximisation des résultats

Mes compétences :
Management
Gestion de projets
Finance d'entreprise
GRH
SAP
Contrôle de gestion
Indicateurs de performance et pilotage
Stratégie d'entreprise

Entreprises

  • Holtex

    maintenant

  • Holtex - DAF

    2009 - maintenant Dans le cadre de la mise en place d’un LBO avec la Banque Lazard et d’une stratégie de développement, besoin de construire une organisation et une gestion solides et très performantes

    Directeur Administratif et Financier
    Gestion des dettes Financières LBO (4 échéances de dette payées), Gestion de Trésorerie (affacturage et Assurance Crédit), relation avec les banques.
    Elaboration des budgets, suivi du Contrôle de Gestion : par familles commerciales, par portefeuilles, par services
    Mise en place d’une comptabilité Analytique, système de reporting et de gestion mensuel élaboré.
    Gestion de la comptabilité, de la fiscalité de la paie, de l’administratif, des assurances, du juridique. (2 personnes)
    Gestion RH : formations, évaluation des compétences, recrutement, contrats de travail, licenciements, maladie, retraite.
    Supervision du services Informatique (2 personnes) : stabilisation et optimisation de la solution informatique
    Supervision du service Logistique (6 personnes) : amélioration productivité Logistique +50 %
    Supervision du service ADV (4 personnes) : amélioration productivité ADV : +30 %
    Mise en place et suivi du Contrôle de Gestion Commercial, appui du Directeur Commercial dans la politique Commerciale (prix, orientation du mix-produits, marges, cibles marchés)
    Mise et place et suivi des indicateurs stratégiques : gestion, commerce, ADV, Logistique, qualité, informatique.
    Participation active dans l’élaboration et le suivi de la gestion stratégique de l’entreprise aux côtés du Président.

  • ARKEMA - Responsable Comptable

    Colombes 2008 - 2009 Dans le cadre de la fermeture du service Comptabilité pour la création du CSP Fournisseurs France
    - Gestion du service comptable (clôture, comptabilité générale et fournisseurs 1000 factures/mois, fiscalité) sous SAP.
    - Optimisation du processus achats du site. Membre de la cellule Groupe pour mise en place CSP fournisseurs France.
    Mise en place d’indicateurs pour le CSP Fournisseurs France

  • Cabinet de Cardiologie - Responsable Gestion et Administration

    2004 - 2008 Création : sélection emplacement, Business Plan, Statuts adaptés, élaboration logiciel trésorerie
    Gestion – Administration : Comptabilité, fiscalité, juridique, adaptation du progiciel comptable.

  • EUROVIA - RAF et Contrôleur de Gestion

    Rueil Malmaison 2000 - 2004 Dans le cadre de la fusion de Ent. Jean Lefebvre et Eurovia ajouté à la mise en place de SAP dans le groupe
    Responsable Administratif (3 filiales): suivi comptable, fiscal, social, paie , trésorerie, gestion
    Contrôleur de Gestion (7 filiales) : Budgets, tableaux de bord, analyse des coûts et des marges
    Membre cellule Groupe mise en place SAP et référent national sur l’activité matériaux,
    analyse financière, évaluation de société en vue d’acquisition, audit des filiales
    Reporting Groupe : gestion, trésorerie, social, investissement.

  • SOLVAY - Contrôleur de Gestion

    Paris 1998 - 1999 Dans le cadre de la filialisation du site en 4 entités juridiques ajouté à l’arrivée de SAP
    Mise en place de l’affectation des charges indirectes sur les coûts de revient de chaque filiale (Méthode ABC)
    Modélisation du budget des 100 productions du site
    Mise en place et suivi mensuel des tableaux de bord d’activité / Calcul et suivi du ROI
    Coordination d’une équipe de 20 personnes pour l’inventaire des stocks
    Coordination de l’équipe achats (8 personnes) pour la rédaction de la procédure de dépréciation des stocks.

  • PROCOMPTA - Collaborateur Comptable Confirmé

    1997 - 1998 Suivi dossiers comptables, fiscaux et financiers de PME ou TPE.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :