TOYOTA MOTOR MANUFACTURING FRANCE
- Chef de groupe Production
Onnaing
2000 - 2016
RESPONSABLE D'UNITE DE PRODUCTION
- Gestion d'une équipe de 50 personnes, par le biais de canaux hiérarchiques, participatifs, médiatiques et représentatifs ;
- Relation directe avec le Manager d'atelier, les ingénieurs, les ressources humaines, et les divers services annexes ;
- Animation des groupes de travail ;
- Gestion fiabilité des équipements ;
- Maitrise des volumes de production, coûts, qualité, santé, sécurité et formations.
- Suivi des équipements, de la planification des objectifs et projets ainsi que la standardisation des process de fabrication ;
- Développement des outils TPS, TBP, cercles qualité ;
- Mise en place du Kaizen, 4 S, audits, 5 why ;
- Positionnement mapping et relation partenaires sociaux ;
- Définition des enjeux économiques, techniques et humains.
- Maintenir un bon climat social, évaluer et faire évoluer mon équipe : entretiens individuels, formation, développement des compétences et de la polyvalence.
- Ameliorer les standards et procédures. Déployer les outils standardisés du TPS, tels que la démarche Kaizen, la TPM, ...
- Réaliser les études de changements de cadence (équilibrage): création de process, lissage des opérations, tout en tenant compte de nombreuses problématiques (sécurité, ergonomie, taux de charge,etc.)
Août 2010 : TOYOTA : Responsable d’Unité Production atelier Ferrage :
Groupe constitué de 2 Secteurs différents : Units et Service Parts
- Units : fabrication de supports de trains avant et de traverses de baie moteur en ilots de soudure et cataphorisation des pièces produites par électrodéposition.
- Service Parts : Réception des commandes, emballage et colisage/expédition de pièces de rechange pour le réseau après-vente Toyota en Europe.
Sept. 2007 : TOYOTA : Chef de groupe méthodes et amélioration process atelier Peinture :
- Assurer le développement et la maîtrise des procédés de fabrication utilisés en peinture (TPS)
- Organiser et mettre en place les plans d’action et formations d’amélioration continue (Kaizen)
- Suivi des essais pour le re-styling du véhicule pour l’atelier peinture jusqu’à sa mise en production
- Mise en place de contre-mesures suite à des remontées clients pour l’Europe.
Mai 2001 : TOYOTA : Responsable d’Unité Production atelier Peinture :
Secteurs : étanchéité (2 ans), cabine d’application apprêts (2 ans), cabines d’applications base et vernis (2 ans).
(Même mission que décrite plus haut)
Avril 2000 : TOYOTA usine de Valenciennes (TMMF) :
12 semaines de formation en Angleterre dans l’usine Toyota de Burnaston en tant qu’Animateur
d’Equipe.
