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Rose-May RAFFARD

Lyon

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Lyon ainsi que le résultat des européennes dans le Rhône.

En résumé

Project Management:
Planning, coordination, follow-up, process optimization

Team Management:
Management of creation’s and graphic production’s team

Outsourcers and Customers Management:
Implementation of supplier politic, establishment of specifications, recommendations
Expansion and follow-up of customer relationships and contractors

Information:
Coordination and distribution of information, reporting

Specialties: Project management, Team management, outsourcers and customers management, Information and Communication

B2B - B2C

Mes compétences :
Édition
Management
Communication interne
Graphisme
Conduite du changement
Création
Communication d'entreprise

Entreprises

  • TNT Express France - Responsable de projets

    Lyon 2010 - 2016

  • BUSINESS RESONANCE - Consultant / Chef de Projet

    2009 - 2009 Réalisation et coordination de missions d’accompagnement, de business développement et de communication.
    o Analyse des besoins
    o Analyse de risques
    o Management et coordination des projets
    o Veille stratégique et de marché dans les applications numériques
    o Management d’équipe interne et des prestataires externes
    o Conseil en communication

    BUSINESS RESONANCE accompagne les dirigeants de PME-PMI en intégrant le facteur humain dans les réflexions stratégiques et de Business Développement. Spécialiste en innovation et nouveaux médias, Business Resonance a conseillé et accompagné tant des start-up technologiques vers une dynamique business que des PME matures vers de nouveaux gisements de croissance dans un contexte international.

    http://www.businessresonance.com

  • OUAPS - Chef de Projet

    2008 - 2009 - Conception des produits

    - Gestion de la réalisation et coordination de l’intégralité du projet
    • Concept, Design,
    • Budget par produit, Prix de revient et marge
    • Planning,
    • Eléments marketing (Pack, PLV, manuels, Fiches techniques du produit, Nom du produit)
    • Normes

    - Relations avec les sous-traitants : designers, illustrateurs, comédiens, musiciens, rédacteurs, graphistes, maquettistes

    - Travail quotidien avec les équipes de développement projets basées en Chine.

  • GROUPE APICIL - Responsable de Communication - Stage de fin d'études

    2006 - 2006 Cotisations encaissées en 2005 : 1,8 Milliard €- 1200 salariés

    • Audit et analyse des outils existants afin de :
    Développer et créer du trafic sur l'intranet du Groupe
    Etudier la possibilité d'intégrer les supports audio et vidéo à l’intranet
    Refonte de la procédure d'accueil des nouveaux salariés : module de formation de connaissance du Groupe et livret d'accueil.
    • Recommandation et mise en oeuvre des actions de communication liées à ces audits
    • Participation à l'organisation d'actions : salons, convention, forum interne....

    • Mémoire : « L’intranet du groupe APICIL, une analyse des logiques d’appropriation de l’intranet au coeur d’une organisation »

  • UP6 - Responsable administrative et d’édition

    2003 - 2004 Régie événementielle
    CA prévisionnel : 85 K€ - 3 salariés

    • Edition : Gestion et coordination des dossiers
    • Régie événementielle : Conseil et collaboration à l’établissement du cahier des charges, coordination de l’installation et du démontage, gestion du déroulement de l’événement.
    • Clients et réalisations :
    GL Events : Salon Première Vision
    EM Lyon : Raid Hannibal
    AROM : Mondial des Métiers
    Mairie de Villeurbanne : Fête du Livre Jeunesse
    Université Lyon 3 : Diplôme International Pallas
    Le Public Système : Opération Mercedes-Benz/Smart

  • INFOGRAMES / ATARI - Chef de studio d’édition

    2000 - 2003 Edition de jeu vidéo
    CA 2003 : 800 M€ - 2000 salariés

    • Management de 10 personnes (Directeur artistique, créatifs, exécutants, concepteur rédacteur, chef de fabrication)
    Intégration et mise en place de nouvelles fonctions au sein du studio (concepteur rédacteur, archivage et chef de fabrication)
    Gestion du passage aux 35h
    • Collaboration quotidienne avec les différents services internationaux
    • Mise en place d’une politique fournisseur :
    Économie de 150 K€ la 1ère année
    Réduction de 50% des coûts des prestataires anglais
    • Budget annuel : entre 600 et 800 K€
    • Intégration des catalogues des sociétés rachetées (GT Interactive et Hasbro) : hausse de 40% de la charge de travail
    • Production des outils marketing (packaging, manuel, plaquettes, PLV, poster, …) des jeux.
    • Gestion et suivi des plannings produits
    • Création de 150 à 200 packagings de jeu par an (Driver, VRally, Titeuf, Dragon Ball Z, Donjons & Dragons … tous formats et multi langues)

  • MULTI’S - Responsable de Fabrication

    1995 - 2000 puis 2005 (CDD de 5 mois)

    Imprimerie
    CA 2000 : 1 M€ - 12 salariés
    CA 2004 : 2 M€ - 17 salariés

    • Management de 9 personnes (Atelier et PAO)
    Gestion et mise en place du studio de mise en page
    • Mise en place d’une nouvelle méthode de travail et intégration d’une presse offset 52X74, 5 couleurs avec retiration
    • 100 à 150 dossiers par mois
    • Gestion et suivi des plannings atelier, PAO, clients (Vedior Bis, Electronic Arts, Olympique Lyonnais, Groupe Partouche…) et sous-traitants

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :