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Conseil Général du Pas-de-Calais
- Expert décisionnel
ARRAS
2008 - maintenant
Rattaché à la Direction du Conseil de Gestion
Création d’un Système d’Informations Décisionnelles (S.I.D) (Budget 1,3 M€)
Conception du portail décisionnel du CG62. Maître de stage (SIAD).
Mise en œuvre de 70 rapports Cognos : Ressources Humaines, Finances & RSA.
Réalisation du Datamart Finances Lot 0 & 1.
Création d’une maquette du MIPRAC (déclinaison des budgets selon les Politiques Publiques).
Création du POG : Plan d’Optimisation de Gestion.
Benchmark: Planning, TM1, Hyperion, CEGID, QlikView.
Gestion fine des habilitations : vision 360°, Pôle, Direction, Service ou Bureau.
Réalisation d’une revue de gestion RH puis Finances.
AMOA sur la rédaction des cahiers des charges Lot 2 RH, Lot 1 Finances et Lot 1 Contractualisation.
Environnement technique : Transformer, FrameWork, Cognos BI, Planning, TM1, BO Deski & Webi, QlikView, Oracle, ACCESS
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ADD-IT (SSII)
- Expert décisionnel
2008 - 2008
Client : Conseil Général du Pas-de-Calais
Rattaché à la Direction du Contrôle de Gestion
Reconstruction d’un Datamart Ressources Humaines (RH). Elaboration du dictionnaire des données Lot 1 RH.
Et formation du Chef de Projet.
Environnement technique : Cognos BI 8.3
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SQL Technologies (SSII)
- Chef de Projet décisionnel
2006 - 2008
Client : Groupe VAUBAN HUMANIS (devenu Groupe HUMANIS en 2012)
Pilotage de la relation Clients (Appels téléphoniques, Courriers, Méls, Fax...).
Outil de pilotage de la Connaissance Client (Entreprises, Etablissements, Particuliers). Préalablement : AMOA dans la rédaction de l’Expression de Besoins.
Gestion en mode projet d’amont en aval.
Environnement technique : GENIO, Suite BI, PowerAMC, Cognos BI, Sybase
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Groupe VAUBAN (devenu Groupe HUMANIS en 2012)
- CP passage an 2000 puis Responsable du domaine pilotage
1996 - 2006
Responsable du domaine pilotage de l'entreprise (de 2000 à mai 2006 : 6 ans)
Management d’une équipe de 3 à 4 personnes. Mise en œuvre de 6 Datamarts et 300 rapports.
Participation à la création de la gestion en mode projet : Management, qualité, coûts, délais
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (chef de projet MOA & MOE) : 100 jours/homme.
Elaboration et maintient de l'architecture applicative mise en œuvre, gestion des coûts et licences (34 Query & Analyse, 265 Web), tunning des PROCESS de chargement : gain jusqu’à 30% selon le cas.
Conception et mise en œuvre d’un outil (VB 6) de suivi de l’activité de la D.S.I.
Passage à l’an 2000 (de 1996 à 2000 : 4 ans 6 mois)
Chef du projet avec encadrement d’une équipe de 2 puis 7 personnes
Conversion de 3500 programmes COBOL (initialement 9000).
Analyses et adaptations des bases, applications et environnements.
Environnement technique : GENIO, Suite BI, Sybase, VB 6, PowerAMC, PMW, COBOL 74, TDS, IDS2, GCOS8, ACCESS, Word, Excel…
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SYLIS S.A. (SSII)
- Analyste programmeur puis Chef de projets
1987 - 1996
Client : CAVCIC (devenu plus tard Groupe VAUBAN puis Groupe HUMANIS en 2012)
Chef d’un projet au Forfait : 23 mois/homme.
Responsable d’une TMA (3 Etp).
Analyste programmeur puis Chef de Projets durant la réalisation d’un projet : 125 mois/homme.
Environnement technique : Sybase, ObjectView, COBOL, IDS2, DPS 8, TEX
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G.T.S. Industries
- Analyste programmeur
1984 - 1987
Migration Cobol 68 vers Cobol 74.
Migration du DPS8 vers DPS7.
Réalisation de 2 applications de suivi des expéditions des gros tubes soudés pour 2 usines.
Environnement technique : DPS8, DPS7, IDS2, TDS, JCL, GCL, TEX, COBOL 68 & 74
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Armée de l'Air
- Electronicien
Paris
1980 - 1983
Maintenance des systèmes de transmissions au 1er Groupement de Missiles Startégiques. (Vaucluse : 84)
