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Severine WEBER

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Habituée aux univers mouvants et exigeants de divers secteurs (banque/assurance, automobile, ferroviaire (marché public)),forte d’une expérience internationale (Espagne, Singapour, Argentine, Afrique du Nord, Chine), je pense pouvoir rapidement appréhender les spécificités des entreprises et de leurs directions achats.

Au fil de mes expériences, je mets l’accent sur le Category Management après avoir démontré aux managers des directions clientes l’intérêt de travailler en amont et en mode projet sur l’intégralité des étapes du process achats : veille marché/fournisseur, benchmark, marketing achat, évaluation fournisseurs, etc.

Le challenge: gérer cette « conduite du changement » dans un climat serein et constructif, en restant concentrée sur la recherche de solutions et de valeurs ajoutées.

Les axes de progressions diagnostiqués, présentés puis validés par ma hiérarchie, je :
- dynamise la mise en réseau des acteurs internes (clients internes, acheteurs régionaux, juristes, etc.) et externes (fournisseurs) grâce entre autres à mes capacités d’écoute, de persuasion et de travail en équipe;
- définis avec ces acteurs les stratégies achats et les objectifs à atteindre.
- prends en considération les spécificités des achats traités, par exemple pour les achats de prestations prendre en considération les risques de délit de marchandage et prêt illicite de main d’œuvre.
- anime la relation fournisseur via un suivi qualité global (respect contractuel, tarifaire, délais, qualité) ;
- impulse les acheteurs régionaux via : des coordinations afin de favoriser les échanges de bonnes pratiques, la création de boîtes d’outils, l’animation de séminaires, l’identification les besoins formation.

Je recherche régulièrement de nouveaux défis à relever qui mettront à profit mes expériences et mes qualités relationnelles.

Mes compétences :
Achat
Achat international
acheteur
Anglais
Asie
Assurance
Banque
Category management
Consulting
Coordination
E-SCM
eSCM
Espagnol
International
IT services
Management
Management Reporting
Manager
Off shore
Reporting
Achats
Conseil

Entreprises

  • KLB - BU Outsourcing (Client Réseau Ferré de France - RFF) - Manager Achat IT

    2012 - maintenant Mission: Participation à la stratégie achat du client RFF (réseau ferré de France) contexte marché public.
    Mise en place de Centre de Service (TRA, BI / décisionnel, GRC)
    Cartographie des achats des prestations informatiques

  • Awalee (Client BNP Paribas) - Acheteur IT Services

    2010 - 2011 Mission: Coordination des achats de prestations informatiques « Centre de Services Partagés » de BNP Paribas
    Résultats:
    - Collecte des données des entités afin de connaître le besoin des métiers
    -Lancement d’un RFI afin d’identifier de nouveaux fournisseurs et de challenger le besoin
    - Analyse du marché via un benchmark auprès d’autres entreprises ayant des centres de services
    - Rédaction d’un cahier des charges intégrant un suivi fournisseur

  • AXA GIE - Procurement Category Manager IT Services

    Nanterre 2009 - 2010 Mission: Construire et animer la communauté des achats de Prestations informatiques du groupe (700M€ ; 20 pers).
    Résultats:
    -Offshore category: Appel d’offre (AO) afin de définir un nouveau panel de fournisseurs offshore; baisse des taux de 30%, animation des acheteurs locaux, suivi de l’implémentation dans les filiales du nouveau panel et du respect des règles d’attribution des AO locaux.
    -Management des fournisseurs “clé”(KSAM): Cognizant and TCS
    -Création d’un outil de suivi de la performance fournisseurs & test de l’outil avec les fournisseurs offshore
    -Analyse des dépenses locales : identification des dépenses en régie dans les filiales françaises et évaluation des risques juridiques et sociaux afin d’établir une stratégie achat limitant ces risques, diminuant les coûts en passant sur un mode forfait également plus avantageux d’un point de vue qualitatif.
    -Achat d’une de plateforme d’investissement : obtention d’un prix AXA pour la bonne gestion de l’AO et plus particulièrement des négociations contractuelles et d’une économie de 13M€.

  • RCI Banque (groupe Renault) - Acheteur IT Services & Software

    2006 - 2008 Mission: Participation à la professionnalisation du service (70M€) et acheteur IT (prestations & logiciels)
    Résultats: Sponsoring des achats auprès des membres du COMEX
    Prestations Informatiques: Analyse et réduction du panel, focus sur les risques juridiques, conduite du changement afin de passer de la régie au forfait.
    Logiciels: négociation de licences et maintenances; gestion de litiges fournisseur.

  • Sodexo - Coordinateur Achat Europe Hors Production

    Issy-les-Moulineaux 2005 - 2006 Mission: Animation de la communauté Intérim et Jetable (11 acheteurs), élaboration et déploiement de la stratégie
    Résultats: Mise en place et suivi des contrats européens d’intérim et recrutement (120M€);
    Mise en place de la stratégie jetable (20M€) : 20% de gains via de la productivité technique

  • Ciriel (groupe Altran - Clients: VALEO et TREVES) -  Consulttant - Acheteur Groupe

    2003 - 2005 1 - Consutlant Achat Production pour TREVES (équipementier automobile)
    Mission: Audit du service achats du site and gestion achat de 5 projets.
    Résultats: Diagnostic du service suivi d’une aide à la « réorganisation » du service achats suite, via des tableaux de suivi et la proposition d’un nouveau responsable.
    Objectifs QCDP des projets atteints.

    2 - Acheteur Groupe Hors Production pour VALEO (équipementier automobile)
    Mission: Coordination de 25 acheteurs: Intérim (90 M€), Formation (50M€), Prestations (10M€), fournitures, etc.
    Résultats: Définition et mise en place d’une stratégie diminuant le nombre de fournisseurs, réduisant les risques juridiques avec diminution des coefficients pour l’intérim et les prestations.

  • Renault - Acheteur Projet

    Boulogne-Billancourt 2001 - 2002 Mission: Chef de projet outillage avec reporting COMEX et acheteur projet plaques d’immatriculation, visserie, tôlerie-soudure (20M€)
    Résultats: Gestion d’une entente fournisseurs suite à des hausses matière importantes. Renouvellement du panel fournisseur outillage via sourcing et AO avec enchères inversées.

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