Sophie FRATER

En résumé

Entreprises

• Meotec - Consultante pilotage opérationnel et financier

  Boulogne Billancourt 2013 - maintenant Groupe Dijon Céréales:
  - Refonte et professionnalisation des tableaux de bord et indicateurs de pilotage
  - Accompagnement à la mise en place d'un logiciel de reporting
  - Mise en place d'un processus budgétaire participatif

• Bi-SAM Group - Financial Control & Reporting Director

  2012 - 2013 Mettre en place organisation & reporting financier du groupe suite à l'arrivée d'investisseurs américains pour faire face à une forte croissance internationale:
  - conception d'un reporting d'éditeurs de logiciels
  -passage d'une comptabilité French gaap à un reporting consolidé IFRS
  -Mise en place de prix de transfert
  -Implémentation d'un ERP
  -Gestion de trésorerie (problématique de change et de couverture)
  -Renforcement de procédures internes de fonctionnement

• LINEDATA - Financial Control Manager Southern Europe

  Neuilly sur seine 2007 - 2011 - Mise en place d'un contrôle de gestion analytique à vision économique pour prise de décision
  - Organisation d'un reporting uniformisé pour les BU de la zone
  - Mise en conformité du reporting avec règles IFRS de publication/
  rapprochement avec consolidation sociale
  - Pilotage d'un projet d'implémentation essentiel pour le groupe sur un nouveau produit (économique,trésorerie et juridique).
  - Management des équipes
  - liens avec l'off-shore (développement), la holding, le R&D (décision et réalisation délocalisée).

• ORACLE - STRATEGIC FINANCIAL ANALYST

  Colombes 2006 - 2007 - Pilotage des centres offshore pour la comptabilité et les prévisions ( Dublin & Bengalore)
  -Accompagnement des commerciaux organisés en multiples réseaux pour uj monitoring dédié à la réalisation des objectifs fixés parOracle Corporation
  - Préparation de tous les documentsde l'activité logiciels en France (Technique & application) pour les board avec l'entité EMEA

• VIVETIC - Corporate Controller - Adviser

  Antananarivo 2004 - 2006 - Optimisation opérationnelle par une analyse précise des étapes de production
  - Amélioration du CA
  - Mise en place d'une dynamique prévisionnelle pour les équipes financières en place
  - Amélioration de la trésorerie par un process de facturation plus adaptée.

• VERMEG - Directeur Administratif & Financier Groupe

  Tunis 2002 - 2004 - Mise en place d'une Direction Financière Groupe très pragmatique suite à un racha ( 5 entités)
  - Management de toutes les fonctions internes et externes : comptabilité/ paie/ social/ juridique/ banque/ commissaires aux comptes/ avocats.
  - Mise en place d'un reportting business/ P&L/ trésorerie en ligne avec les décideurs actionnaires: réel /budget / rolling forecast /Business plan/
  - Gestion de la distribution d'un produit
  -Analyses diverses : participation due diligence d'acquisition

• VOLVO FINANCIAL SERVICES - REPONSABLE CONTROLE DE GESTION

  1997 - 2002 - Mise en place d'un reporting de pilotage d'une activité de financement ( du Crédit-bail à la location longue durée)
  - Mise en place d'un pricing de prestations de maintenance selon type de véhicules/ distances parcourues...
  - Coordination avec la holding suédoise sur tous les reporting/rolling forecast/budget et plans à 3 ans
  - Analyse puis intégration de l'activité de financement des véhicules Renault en France (suite au rachat de l'activité par le groupe Volvo)
  - Préparation des tous les documents financiers des boards avec la Suède

• Diagram - Controle de gestion

  1991 - 1997

Formations

• Université Paris Dauphine

  Paris 1987 - 1989 Controle de gestion et prospective

Réseau

• Arnaud GIMONET

• Benoît COLIN

• Brice ROBIN

• Corine BOMBARD

• Fouad HELLOU

• Franck CHEKROUN

• Franck BOUSSARD

• Frederic ALBIN

• Frédéric LE VERDIER

• Laurent CAYOT