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Volvo
- Vice President Achats - Vendor, Axles & Transmission
Saint Priest
2017 - maintenant
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Volvo
- Directeur Achats - Operations Vehicle Europe
Saint Priest
2017 - 2017
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Volvo
- Directeur Achats Global - Moteurs & Transmissions
Saint Priest
2016 - 2017
- Manager le département achats "Vendor Engines & Transmissions" : 6 managers, 3 chefs de projets et 10 acheteurs basés en Europe, US, Brésil & Chine
- Développer le business "Vendor Engines & Transmissions" au sein du groupe Volvo (alternatives aux produits "in-house" pour les marchés niches : moteurs diesel, moteurs gaz, énergies alternatives, , boîtes de vitesses manuelles et automatiques), chiffre d'affaire annuel de 480 M€
- Piloter toutes les activités Sourcing, Projects & Operations pour les fournisseurs "Vendor Engines & Transmissions" afin de securiser l'offre produit la plus profitable pour le groupe Volvo
- Securiser la coordination avec l'ensemble des marques, Product Planning et les équipes projets
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Volvo
- Directeur Achats (acting) - Projets Powertrain Europe
Saint Priest
2016 - 2016
- Manager le département achats "Powertrain Project Europe" : 5 managers, 14 chefs de projets et 28 acheteurs
- Elaborer le business plan du département et sécuriser l’atteinte des objectifs stratégiques
- Piloter la performance fournisseur en phase projet et délivrer les réductions de coûts
- Manager la relation avec les interlocuteurs clés (études, usine, qualité, logistique)
- Reporting au Vice-Président Achats Europe
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Volvo
- Responsable Achats Projets Europe
Saint Priest
2014 - 2015
• Périmètre : l'ensemble des commodités Powertrain (moteurs, boîte de vitesses, ponts et essieux, hybrides)
• Manager une équipe de 14 chefs de projets achats (PMP) basés en Europe (France/Suède)
• Piloter les activités achats stratégiques dans les phases innovation, sourcing et projets
• Positionner les achats en amont des projets et dans les activités cross-fonctionnelles
• Participer aux « steering committees » pour piloter l’atteinte des objectifs QCD
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Volvo
- Responsable Achats Europe
Saint Priest
2012 - 2014
• Périmètre Europe : commodité électronique (télématique, calculateurs, capteurs, batteries, starters)
• Manager 11 acheteurs projets (français et suédois) dans un environnement multiculturel
• Piloter la performance QCD des fournisseurs en phases sourcing et projet
• Déployer la nouvelle organisation achats (spécialisation par rôle : sourcing/project/operation)
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Volvo
- Responsable Achats
Saint Priest
2011 - 2012
• Périmètre France : commodité combustion moteur (turbo, injecteurs, système de dépollution moteur, 270 M€/an)
• Manager 10 acheteurs (profils ingénieurs et commerciaux)
• Piloter la performance fournisseurs QCD : mise en œuvre des chantiers de réduction de coûts (cost workshops) et d’amélioration qualité
• Conduire le changement (coaching individuel et séminaires d'équipe)
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Volvo
- Chef de projet Achats
Saint Priest
2007 - 2011
• Chef de projet achat global sur le développement d'une nouvelle plateforme moteur (marché Europe/Asie) : organisation achats, définition de la stratégie, sourcing & APQP
• Manager les livrables achats et coordonner les 11 commodity managers, 35 acheteurs & 25 SQA localisés en France, Suède, Japon, US & Inde
• Responsable des chefs de projets achats (acting) en 2009
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Freudenberg Sealing Technologies
- Responsable Achats
2004 - 2007
• Périmètre : composants chimiques et mécaniques, investissements et services (25 M€/an)
• Responsable hiérarchique de deux acheteurs
• Réduire les coûts sur les composants (-3%), outillages (-7%) et investissements (-7%)
• Piloter un plan d'amélioration qualité en déployant la “0 defect” attitude
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Freudenberg Sealing Technologies
- Chef de projet industrialisation
2003 - 2004
• Piloter les projets d'automatisation stratégiques avec le supports des experts du groupe et des fournisseurs européens
• Définir les spécifications techniques, conduire des Amdec process et des revues projets
• Réalisations : TRS (+20%), améliorations qualité et réduction de la main d'oeuvre (-50%)
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Valeo
- Superviseur de production
Paris
2003 - 2003
• Manager 40 opérateurs travaillant en 2*8
• Suivre les niveau qualité et taux de service pour tenir le plan de production
• Améliorer de la productivité & réduction des coûts grâce aux "lean workshops" (SMED, Hoshin, Kanban, 5S tools)
• Développer les compétences et la polyvalence pour assurer un niveau de flexibilité optimal
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Valeo
- Membre équipe projet industrialisation
Paris
2000 - 2003
• Manager 2 techiciens
• Industrialiser les nouveaux projets produits (assemblage pièces plastique/éléctronique) : Amdec, APQP, analyse de risque, suivi de budget...
